企业中的隐形成本

近几年,许多企业希望拥有更加灵活可控的IT基础设施从而减少IT运营管理,将更多的资源和精力投入到业务创新中,为此许多企业转向了具有弹性拓展.快速部署.秒级计费等等优势的云计算.希望以一种更加轻松的方式,在确保提升IT服务交付效率和增加资源利用率的同时,降低运营费用,实现互联网+模式的业务转型. 如今,公有云平台数量不断增加,而对于云计算的运用,大部分的人还站在显性成本上去考虑,例如硬件购买费用,电力成本,IT运维人工费用等.但是对于云计算的所带来的隐形成本的节约却是知者甚少. 1.减少内外部的损

摘要: 企业在经营管理中,常常要背负着很多负担,而隐形成本正是其中非常最重的一部分.这些隐形成本往往在不经意中造成资产的流失,及时发现并有效降低隐形成本才是明智之举. 企业在经营管理中,常常要背负着很多负担,而隐形成本正是其中非常最重的一部分.这些隐形成本往往在不经意中造成资产的流失,及时发现并有效降低隐形成本才是明智之举.

周芳 全国三大医药商业流通企业之一的九州通(600998.SH)今日将在上海证券交易所交易市场上市交易. 然而,就在6年来沪市首次迎来新鄂股之际,湖北省上市办却向<第一财经日报>记者诉起了苦. 担心上市不成反遭税务部门"追债",受累历史遗留问题.改制不果断引发上市障碍,"不差钱"民企老板拒上市分享财富--相关负责人在介绍该省推进企业上市工作所存在的问题时连发感慨:"实际上都是企业对上市存在畏难情绪和模糊认识在作怪." 这也折射出当前国

数据 企业数据应用工具的选择 一.  为什么要选择工具 企业与机关.院校有于最大的不同就是内部人员的素质层次不一,而因很多原因不能要求所有的人都可以有很高的水平.记着我所接触的一个还算是十分新的企业里,在企业里会格盘就算是计算机高手了.这也从一个方面表现出了企业应用的滞后性. 正是在这种环境里,为了叫我们一线人员能够不改变其原有工作习惯的条件下完成工作.我们也进一步去体会办公自动化产品本身的高度集成与开放性.而这一切的基础都源于ODBC,下面将仔细说明这一切. 二.可爱的ODBC.缓慢的ODBC

作为数以百万计的在线交易背后的支持,PayPal需要可靠的基础设施来支持自己的运营.最近,其为幕后IT技术最新添加的关键技术,就是有7年历史的开源软件平台--OpenStack. PayPal是云计算工具的早期采用者,随着OpenStack的上市,其在2011年开发了一个概念验证,目的是为了将公有云的益处带给PayPal的私有云,PayPal的云和平台副总裁Jigar Desai说. "我们的私有云并不强大.我们一直使用供应商解决方案来完成虚拟化.这不是真正的云," Desai说. 概

 云已经成功吸引了许多备份.归档和灾难恢复服务和产品,这些领域曾经只是磁带和磁盘的天下.虽然企业和很多小公司仍需要本地备份,但许多企业已经开始在云存储服务中为重要数据多保留一份离线副本,这直接导致了灾备供应商的爆炸式增长.和传统基于硬件设备的存储方法相比,其中许多供应商更专注提供基于云的服务.此外,DIY安装场景让您可以使用DR(灾备,灾难恢复)软件访问直接租来的公共云存储空间. 在对比各种基于云的灾难恢复(通常称为灾难恢复即服务DRaaS)的成本之前,管理员往往很难清楚区分各种需求的优先级.他

ERP是建立在信息技术的基础上,以系统化得管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,具体来讲,ERP与企业资源的关系.ERP的作用以及与信息技术的发展的关系大致可以这样描述. ERP在企业中的地位非常关键 1.企业中的各类资源与ERP的关系 企业中的各类资源大致可以分成硬件与软件,其中,硬件主要是:厂房.加工设备.生产线.运输工具.检测设备等,而软件资源则可以分为企业内的员工.管理层的管理.企业的信誉.组织结构.融资能力.员工的技能水平,员工的忠诚度等.企业在日常的生产.运转过程中

有时候我们说,"实现这个功能,我只花了几个小时".但是完成之后,我们发现每隔几周,我们要么在修复该功能的bug.向另一个工程师解释,要么做客服回答问题.以解释其工作原理.维护该功能总的投入时间要远远超过最初开发的几个小时. 软件开发中内化的最艰难教训之一就是额外复杂度所带来的隐形成本.有时候,复杂度在问题领域只是固有的.为了匹配乘客和司机,通过调整价格来平衡供求是一个复杂和痛苦的问题.因此,在扩大一个社区和维护社区质量的时候,把问题和答案疏通到喜欢回答和看问题的人们那里,也是如此.或者

到2017年,40%的CIO将因为缺乏战略眼光.可信度.能力和影响力而失去在企业中的领导地位:摆在CIO面前的严峻问题是:要么重新发明IT部门,要么被取代. 如今的企业IT部门正在分化为两大阵营,其中一个阵营成功运营IT技术推动企业新业务模式和企业文化的转型,而另一个阵营则困在技术债的泥沼中,在一成不变的业务流程中循规蹈矩,缺乏对未来的数字洞见. 为了帮助企业的CIO和IT高管们积极应对不断加速的数字化转型挑战,IDC近日发布了未来三年企业IT转型规划需要正视的十大趋势: ●到2019年,40%