4月9日下午，北京五棵松体育馆内，乐视CEO贾跃亭一身标准乔布斯范的打扮——黑色T恤，牛仔裤加上NewBalance运动鞋，站在巨大的LED前侃侃而谈，介绍着乐视的新的4K产品和战略。
时间回到差不多一年前，2013年5月7日，乐视同样在这里发布了其第一代智能电视，这标志着乐视一个内容平台破天荒的进入了电视硬件领域。
然而，那并不是一场完美的发布会：过于炫目的灯光;现场演示几次出错;冗长的产品介绍;还有会后供应方发表声明撇清和乐视的关系。对于从互联网视频领域跨界进入传统黑电领域的乐视，除了看新鲜以为，外界给予的更多是质疑和各种看不懂。
没有硬件生产经验、没有渠道、没有完善的售后网络，而低价切入市场，乐视电视甚至连利润都甚微，如果运营不当还要亏本。一切迹象看上去对乐视都不太有利。
一年前，贾跃亭谈到2012年919公布电视战略时受到的质疑时他说：“几乎没有人看好这个企业，也没有人看懂这个模式，大家都认为是个疯狂的想法，根本没有实现的可能，完全是天方夜谭。” 但他个人对垂直整合产业链、软硬件一体化这条路却坚信不疑，“乐视如果不成功，也会有另外的公司用同样的模式来打造(电视)。”
时至今日，回过头来看，贾跃亭似乎赌对了。在乐事电视发布之后，互联网智能电视已经成为潮流，每个电视厂商都不得不被潮流裹挟着前进。得承认，在互联网电视方面乐视的确走在了前面。
时隔近一年，贾跃亭再次登台，这一回他没有了上次发布会时期的“生涩”，对现场气氛以及时间的掌控也变得更加精确。6个月30万台的出货量，几个细分领域第一的成绩，给了乐视和贾跃亭更多的底气。
内容和版权，两大挑战
但视频电视行业向来凶险：视频网站之间的版权大战仍未停歇，优秀版权价格水涨船高，2013年《中国好声音》网络版权甚至卖出了1亿元等天价;电视厂商也开始觉醒，低价高配成为主流。乐视面临了来自视频网站和传统电视厂商的双重“夹击”。
面对这些挑战，乐视需要新的突破。
这回除了介绍新4K电视的产品功能以外，贾跃亭还提出了其垂直整合概念的升级版——“Le 4K”垂直整合4K生态系统。乐视将基于“平台+内容+终端+应用”的完整生态，推广现在还不怎么流行的4K标准。
贾跃亭认为，目前推广4K最大的难题是内容的匮乏，如果乐视可以通过自制和引进将4K内容供应做好，便有机会打开这个新的市场。
和去年由一众电子原件供应商公司高层上台站台的情况不同，乐视这回的嘉宾只来了一位拍电影的张艺谋(已经签约乐视)，借助宣布第一部4K电影《归来》，来证明“我有内容”——这显然是为了强调乐视在4K内容制作领域投入的决心。
乐视承诺，超级电视将引进市场上超过90%的4K影片。旗下花儿影视也将推出《甄嬛传》，导演郑小龙的新4K电视剧《芈月传》。此外，乐视还计划引进300集左右的4K电视剧。乐视豪言，此后一年的4K自制内容要占到国产4K内容市场7成的份额。
“不是为了颠覆，而是为了新商业模式”
和往常一样，乐视的4K电视和相关计划一发布，仍然是褒贬不一。有拍手叫好的，有说实际不便宜的，有说硬件偷工减料的，有说乐视又开始放卫星的。
资本市场的反应也平平，在发布会后两个交易日内，乐事的股价小幅微跌，波澜不惊。
对于这种外界的质疑，贾跃亭似乎早已经习以为常，他总是以“孤胆英雄”这个词来形容自己和乐视——不被人所理解，但他知道自己做的是对的。
“今天还有大量的竞争对手认为乐视的模式是错误的”，贾跃亭在现场如是说。他还表示，“大屏互联网还处于发展的早期”，其市场潜力还远未被发掘，而“4K是顺应整个的技术发展趋势，是用户的需要。”所以只要顺着这条路走，就可以赶上下一个风口。
在贾跃亭看来：“乐视并不是在冲击任何一个传统厂商，或者在颠覆任何一个传统厂商，而是希望能够创造一个新的商业模式，新的经营模式，能够真正符合互联网时代特征的新模式。”
创造“新的商业模式”，是贾跃亭对乐视以及自己的期许，就像他出场的这身行头多代表的符号一样。这种对“新商业模式”的探索，让乐视总是处在争议的风口浪尖中。
也许你可以对乐视嗤之以鼻、质疑声讨;同时你不得不承认，乐视确实多多少少的影响了传统电视行业的格局，你已经不能忽视它的存在和影响。在笔者看来，这已经是一种成功。