中国电竞产业化的
艰难探索
回顾中国电竞的整个发展历程，国人探索电竞产业化的努力一直没有停止，但是由于缺乏完整的产业链，导致了各种乱象，如拖欠奖金、比赛不公平等。TGA负责人表示，以前大量赛事的承办方多为活动公司，以赚取执行费用为目的，因此会想方设法节省成本。赛事只是这些公司的一个Case，因此极不稳定。GTV">副总经理滕林季也认同此观点，“当时大部分赛事机构并不以积累用户和生产良好内容为导向，只是为办比赛而办比赛，自然谈不上稳定，而赞助商那时也不够清醒。”
在记者走访的多位电竞业内人士的口中，“稳定”二字被多次提及。他们认为中国电竞缺乏稳定的赛事、稳定的资金、稳定的俱乐部和选手等，种种不稳定都源于不完整的产业链。当时，韩国的电子竞技已经充分产业化，因此植入成熟的韩国模式成为了一种看似可行的方式，而韩国人也十分看好尚待开垦的中国市场。
据记者了解，2005年韩国OGN亲自操刀的WEG，尤其是2006年的WEM第一赛季创造了当时的收视高峰。接踵而来的是国内本土的PGL，凭借专业的赛事组织和内容制作，成为2006~2007年间最受认可的赛事。然而，先进的理念与成熟的模式却没在中国奏效，这被业内人士归结于缺乏变现手段、与赞助商的商务沟通不顺利、再加上市场教育程度不够等。
滕林季分析，用户规模和网络带宽等技术因素也限制了中国电竞的产业化。继PGL之后，游戏风云、GTV、PLU均相继成功商业化。从表面上看，这些电竞媒体通过用户积累做页游联运、电商等方式实现盈利，究其实质是用户群体的扩大以及市场环境的变迁。以电竞周边厂商赛瑞为例，最近几年其营收增长非常快，这从一个侧面反映出电竞人群以及人群质量大大提高。另一方面，在优酷、VOD这些形式出现之前，用户获取相关内容比较困难，因此国内网络环境以及技术进步也是促成商业模式成熟的一个重要因素。
随着职业俱乐部的兴起，如IG、WE、LGD、EHome、AG迅游等，成立电竞协会以协调、管理彼此之间的关系和事务变得迫切，IG投资人王思聪整合所有俱乐部之举ACE的建立，似乎又成为电竞产业化的另一个契机。然而，一个良好的初衷却最终没变成现实，根本原因在于缺乏人才。
《电子竞技》杂志主编周奕指出，国外俱乐部有专业的经理人，是规范的公司行为。国内富二代多为凭借兴趣组建俱乐部，成员
整体素质又参差不齐，不确定性因素太多。ACE联赛的合作方GTV把ACE模式看成一种俱乐部的自救，由于中国没有类似kespa的管理机构，没有人制定规则，俱乐部必须要解决生存中的问题，比如挖角。
强势机构整合产业上游、中游与下游
在电竞产业模式的探索上，滕林季认为需要有足够强势的机构介入。在他看来，游戏运营商的投入是整个产业链最关键的因素。游戏厂商或者其他赛事赞助商如Intel等被他归类于产业的上游机构，赛事执行方如GTV、游戏风云属于中游机构，俱乐部位于产业链的下游。“无论是媒体还是俱乐部的自救都不够，最后需要强势的资金和有能力的团队加在一起，腾讯具备这样的机会。”
据记者了解，上游厂商比如世纪天成、完美都看到了这一领域的价值，但投资仍属谨慎。举办赛事的思路多局限在市场活动上，暴雪直到今年才开始做BWL。在众多厂商中，腾讯的步伐走得最快，已先后举办了CFPL、TGA、LOL一系列赛事。
在上述TGA负责人的心目中，理想的商业模式应使各方都能获得利益。媒体通过承办赛事得到内容和用户，再以内容和用户变现，俱乐部则获得出场费和高度曝光，曝光为俱乐部带来赞助商。据他介绍，腾讯当下的电竞策略分为2个方向开放化和国际化。由于腾讯产品线很长，开放化暂时无法实现；国际化已开始进行，随着QQ飞车等游戏走出国门，将来海外赛区也将纳入整个赛事体系。LOL和CF两大项目则被腾讯视为带动电竞的双引擎，目前，CF已经有完整的电视联赛体系，LOL更被寄予国际化的厚望。