程苓峰：夏普发文称跟乐视的超级电视无关。其背后听说是跟联想收购夏普在中国的资产有关。
深喉：无利不起早。夏普在中国的运营体系、商标使用权以及夏普南京厂均将纳入联想体系。联想的智能电视可能会宣布夏普和联想的联合LOGO，处理方式类似当年IBM的ThinkPad和Lenovo。这是联想进入新领域的成熟套路。
一方面，超级电视的低价确实对传统渠道和传统品牌有压力，夏普要对传统合作的制造厂商有交待。一方面，谁都不想自己收购的资产为对手做背书。可以理解。
程苓峰：乐视跟联想算是对手吗。
深喉：大家都卖智能电视。从这个角度当然算。联想已推出的55和42英寸的价位最高是14999元，最低是6499元，要高于市场上其他品牌，卖得不好，几万台。联想第一次跨界卖电视就高举高打，风险不小。而超级电视60寸是6999，性价比明显要好些。听说联想会再主推一款小屏幕32寸，对准卧室娱乐，价格2000元左右。这就表示策略在变化，低价占领市场。
但换个角度两家真不算是对手。乐视是互联网公司，联想是传统IT制造商。乐视自己有影视库，还有跟CNTV合作挟天子令诸侯，联想还要靠整合，当然也可能因此受到乐视对手力捧。乐视在自己的用户群和网上卖，联想主要还是利用传统渠道。乐视可以拿后端收费和广告去补贴电视。联想要打通这个环节还要费很多功夫。尤其乐视的内容成本已在互联网上体现，迁到电视无新增成本。联想要则面对一块新增成本。
就好比大家都造手机，联想手机、华为手机，跟小米手机、360特供机、百度手机、蔡文胜的自拍神器其实不算直接的对手。大家的成本结构、套路、通路都不一样。
程苓峰：联想收购是否会影响乐视超级电视的研发和生产、原料获得?既然乐视单方面宣传是跟夏普合作。
深喉：应该不会。乐视主要还是跟富士康合作。超级电视X60面板由夏普南京供给富士康生产，X60由富士康独家生产与质量工艺保证。富士康是乐视的股东，和夏普并列为双方合资的公司SDP大股东。郭台铭会难做，但他要去搞定。
不过联想要用好这张牌。听说夏普中国的日本籍高管会在联想的智能电视发布会上演讲。夏普和乐视刚刚在“合作研发超级电视”上闹了口水，夏普高管正好借此机会向外界阐述跟联想的合作。眼球自然有了。
程苓峰：产业变化真大。之前没关系的，现在忽然成了对手。
深喉：互联网公司一直在走垂直整合。比如从服务开始做硬件。比如阿里开始做金融，谷歌开始做眼镜。传统的制造和服务企业都看在眼里，相当小心。不过传统企业还习惯于走纵向整合，比如联想从PC跨到手机和电视。
当然，联想还算是传统企业里的佼佼者，它也在局部尝试垂直整合。你有没有注意到，联想手机的AppStore和安全软件都是自己做的，而且因为是自己做硬件+软件，所以有些功能有更过硬的体验。所以联想在电视上也在下力气做STORE，在手机上的乐商店的基础上，针对电视购买重要应用和游戏，付费投入比较大，但总的量还不够大。
程苓峰：这一轮互联网公司和硬件厂商的对撞。你的态度如何。
深喉：屁股决定脑袋，我当然站在互联网这边，毕竟是革命性的一边。不过大家都有短板，大家都在拼速度，谁能更快把对方的东西学到手，弥补短板。谁能跑得更快，还真不好说。
最近蔡文胜不是在说，未来是懂互联网的传统行业的人的天下吗。可能是在暗示，学互联网可能比较快，学传统行业可能比较慢。当然了，李开复也说得不错，他说，这样的人太少了。
程苓峰：联想收购的具体是什么东西?
深喉：收的是夏普南京电视工厂。这在夏普内部算是半公开的秘密。买卖意向明确，只待并购价格及其它细节谈拢后签约。此外，联想不仅想收负责电视机生产的南京夏普电子有限公司，还试图收负责电视业务研发的夏普电子研发(南京)有限公司51%的股份。它并不单纯想要生产线，还希望跟夏普合作智能电视的研发，弥补技术上的短板。
程苓峰：夏普为什么要卖?
深喉：日本经济大环境不好。日本科技巨头基本都在巨亏、裁员、调整战略。之前联想已经收了NEC。
程苓峰：夏普强在哪里?弱在哪里?
深喉：去年1月夏普称多年来电视机事业几乎没赚过钱，一直赤字，拖累整个集团的业绩。
2012年报，夏普净亏损5453.5亿日元约54亿美元，再创百年历史上的亏损新高。截至今年3月底，夏普还有近两万亿日元负债，是该公司所持现金和现金等价物的10倍。今年9月，夏普有一笔2000亿日元巨额可转债到期。
夏普依旧有领先的技术，但缺钱缺市场。夏普去年将日本的大阪堺工厂的夏普十代线SDP的46%的股份以660亿日元卖给郭台铭。郭台铭与夏普并列SDP大股东，并保证收购SDP一半产能。而SDP也改名，Sharp改成了Sakai，但简称依然为SDP。
现在夏普又要将南京夏普卖给联想。夏普很缺钱。