一个企业如何才能做大做强做久

◎孙晓华：中华全国工商联副主席　　一个企业如何才能做大做强做久？从表现尚佳的企业身上我们看到，企业必须走自主创新、打造自主品牌之路。在全国工商联调查中发现不少企业如今逆势而上，在2008年增长100％，我想这关键在于他们有自主品牌、有核心竞争能力。希望这次金融危机能给民营企业带来很好的思考，此前路上我们取得了成功亦有不足，后面的路要走得更快更好，实现从量到质的飞越。　　◎王辉耀：欧美同学会商会会长　　如果问这个时代与中国五千年有什么不同？我想最不同的就是今天是创业家风起云涌的时代。特别是在金融危机之时，我们更需要创业家精神。实际上创业应摆在我们这个社会最重要的位置——没有创业就没有就业，没有就业就没有税收，没有税收就没有整个社会生活水平的提高。创业应该受到尊重，更应该受到社会支持。改革开放三十年之所以成功，就因为中国诞生了几十万家各行各业的创业型企业。　　◎陈光标：江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长　　这些年我吃的苦多吃的亏多，赚钱很难，但捐钱容易，两字一签几百万就出去了。我自己只是名抗震救灾志愿者，亦是名地球清洁环卫工人。如今，中国拆迁公司95％都追求利润最大化，牺牲子孙后代活下去的环境。房子被打掉后，废旧钢筋卖掉，建筑垃圾拖到田野里挖坑掩埋，这严重污染了耕地。企业家应追求利润最大化，但不能让子孙后代无法生活下去。　　◎陈凡：量宇金融董事长　　实际上任何一个企业(包括私募投资)在经济危机之中都存在软、硬实力问题。如果去跟投资者沟通，有一件事要特别重视，即“可持续增长”(可测利润)。为什么？在资本市场发高烧时，投资者与企业家都发烧。企业家总希望把企业价格卖高点，实际上他忽视了一件事，当资本市场回归正常时你将非常惨，尤其是红筹股，拿钱时投资者忽悠你预测能增长百分之多少，你说能增长60％，他要求你80％，于是你说我能做到90％。结果你被戴上一个金手铐，最后一旦你达不到目标增长率，控股权就丢了。我感觉做企业无论如何要非常非常谨慎和保守。宁可不要投资者的钱，也不能说胡话。因为当你把钱拿回来时，实际上也给自己脖子套了个套。　　◎俞敏洪：新东方教育集团董事长　　我们可以想象中国未来是什么样子，世界的文明繁荣阶段一般来说是60年到100年。我们可以看到英国从一个小岛国走向世界帝国，用了差不多60年左右的时间。美国从二次世界大战走到第二次金融危机以前，差不多也是60年时间。日本有两个60年，明治维新60年走向一个繁荣，紧接着由于很多原因开始了战争，到二次大战以后有第二次繁荣，依然还是60年。我们想一下，中国改革开放现在是30年，也就意味着我们处在一种上升阶段。因此，只要有一些基本条件满足，中国未来的30年一定会比过去的30年走得更好。这两个30年的中间状态刚好嵌入了一个非常标志性的事件，就是金融危机。因此，金融危机对中国来说应该是好事，这是从整个大趋势来看。