虞锋：换个角度仍是赢家

虞锋，云锋基金创始人、主席，不过这是他在2010年4月份才拥有的新角色。在此之前，虞锋的人生经历颇为丰富，大学老师、机关干部、国企高管、创业、天使投资，这其中，最令人瞩目的当属他在2003年创立的聚众传媒。　　没错，聚众传媒正是那个2006年1月，在国内企业并购界引起轰动的主角之一。当时聚众传媒在上市前临门一脚时，选择了和已经先行上市的老对手分众传媒合并，作价3.25亿美元。如今世间已无“聚众”，只剩下一段脍炙人口的并购故事。　　别样的精彩　　换个角度看问题，是虞锋从小就养成的一个习惯。据说，虞锋上初中时，班里的语文老师是侦察兵出身，他对学生的观察力有一套特殊的训练方法：马路上迎面走过来一个人，你瞄他一眼，能不能花一分钟用三句话总结这个人的特点？敏锐的判断力和多角度的思辨，贯穿了虞锋后来创业的全过程。　　从2001年在美国出差时，偶然瞥到电梯口的那块液晶屏开始，虞锋在国内“无中生有”地开创了“楼宇电视广告”的蓝海。对于这种新媒体形式，当时很多4A公司看不懂，因为楼宇电视无法用传统电视的收视率来评价统计数据。“如果换个角度，提出有效人群收视率，差异化就出来了。”虞锋说。这个差异化的媒体形式，仅仅2年多时间，便创造了一家
纳斯达克上市公司分众传媒。彼时(2005年底)的虞锋，也做好了到纳市敲钟的所有准备。那时候，上市几乎是衡量企业家成功与否的唯一标志。　　后来的故事人尽皆知，充满戏剧性。虞锋最后时刻放弃了上市，选择了和分众合并。“我一直认为，创业者应该坚持地追求目标，但目标是什么？是别人眼中设定的上市的目标，还是内心真正的自由？”虞锋平静地回忆。那是虞锋创业过程中最纠结的阶段。刚刚开辟的蓝海，便因为两个区域空间高度相同的对手分众和聚众，搞成一片红海。“一开始竞争的时候，大家会想，我怎样铺建更多的网络、怎样更好地服务客户，我觉得非常好。”虞锋回忆，“到后来就变成完全的价格战。当时完全是杀敌一千自损八百的零和游戏，每个人的目标都是将竞争对手打败，对于一个新兴产业来讲，只剩下不得不打的价格战，非常无聊。”　　换个思路呢？产业内两大巨头并购的案子不少，但主动合并的极为少见。虞锋走出了这一步。结果是，虽然经历了2008年经济危机的震荡，但这个产业仍在健康成熟的前行，产业的蛋糕被做大了；放弃了敲钟的光环，但虞锋得到了内心的宁静，有更多机会看更多的精彩故事，为以后的投资生涯做好了铺垫；当年的冤家对手虞锋和江南春，成为非常要好的朋友，有了互相补充的视野，经常坐下来探讨新的机会和趋势。而且，江南春也成为了云锋基金的合伙人之一。2007年，“分聚合并”的故事被收入到哈佛商学院的案例库，“他们觉得中国人都希望自己做老板，是不太容易合作的，因此分众和聚众的主动合并，让他们感到非常惊奇，也帮助美国人更多地了解了中国企业家。”　　“聚众”之后的虞锋，实现了自我心态的超越和晋级，也开始拥有更开阔的格局观，无意中，在取舍之间已经揭开了更加精彩的人生。　　华丽的转身　　2010年4月16日，继“分聚合并”4年后，虞锋高调亮相镁光灯下复出，这一次，他是绝对的主角。这一天，云锋基金正式对外宣布成立，虞锋的新头衔是云锋基金的创始人和主席。尽管在此前的两年多，虞锋个人也成功投资了如华谊兄弟、12580等项目，但4月16日，则标志着虞锋正式完成从创业者到职业投资人的华丽转身。有人评价，在经历两年的“小打小闹”后，虞锋终于再度吹响了商界的“集结号”。由创业到投资，由自己独自精彩，到愿为别人喝彩，这是一个“多赢人生”的故事，变化的是角色，不变的是的眼力和心声。　　云锋基金的豪华阵容，从名字上便可知一二，基金是由阿里巴巴集团董事局主席马云和虞锋两人的名字命名的。此二人也是基金的主要发起人，基金的其他发起人均为国内各行业的顶级企业家，如巨人集团董事长史玉柱、新希望集团董事长刘永好、银泰集团董事长沈国军、新奥集团董事局主席王玉锁、分众传媒董事局主席江南春、易居中国董事局主席周忻、迈瑞集团董事长徐航、五星控股董事长汪建国、七匹狼董事长周少雄、九阳股份董事长王旭宁等。云锋基金拥有美元和人民币两只并行基金，总规模超过百亿元人民币，在IT互联网、文化创意、消费品、环保新能源等产业展开投资。如今对外公布的投资案例包括从搜狐分拆出来的“搜狗”和张艺谋团队打造的“印象”系列。　　“这是个最好的时代，也是个最坏的时代”。面对中国下一个黄金10年，无论是创业还是投资，看起来似乎到处都是机会。但不容忽视的是，各行业巨头已经林立，有些行业甚至存在赢家通吃的可能。创业者如何在此间另辟蹊径？对于投资者来讲，云锋基金的差异化何在？　　如果PE投资只是变成博概率，钱生钱，对已经实现“财务自由”的虞锋来讲意义不大。但如果能够寻找一些企业，一起帮忙将其推出来，成为国际级的企业，那样的成就感才更大。“但这不能靠一个人来做，需要有团队，并整合大家的资源一起来做。”在虞锋看来，如今的产业竞争越来越表现为，产业链和平台的竞争，整合显得越来越重要。创业公司要在新的行业冒出来，更多的不是缺钱，而是需要行业资源的整合、战略的调整、思路上的点拨等附加价值。这些便是云锋基金的差异化价值。“云锋基金最大的特点是，每个发起人在各自产业内，都拥有完整的经验链，创业、融资、并购、上市、上市后管理等等，我们希望这些经验链能够帮助更多的创业者，培育出更多的马云、史玉柱、刘永好们。”　　“不因为自己精彩，就无暇为别人喝彩”。这一点也正是云锋基金成立的初衷。事实上，为了鼓励和扶植更多的创业者，弘扬创业精神，马云和虞锋等人，最初的想法是成立一所民营企业培训学校，由这些成功企业家担任导师来分享实战经验。但由于创建学校周期太长等原因，先行成立了云锋基金。据虞锋介绍，云锋基金最近也投资了新浪微博开发者基金，“尽管盈利模式并不是很清晰，但却可以帮助到互联网平台上的小创业者，我们也相信这这个平台上能诞生意想不到的创新公司。”　　虞锋说，无论是做投资，还是内部管理，他都充当了平台的搭建者。一方面，希望理顺内部机制，吸引更多人才，共同加入云锋的平台，另一方面，他也会协调云锋基金的LP大佬们，定期和基金一起参加巡回课堂，给各地的企业家讲讲课，搭建一个成功企业家和创业者的交流平台。等这些平台越来越成熟的时候，虞锋便可以“忙里偷闲”了。　　早年创业时，在被无序的竞争纠结时，虞锋曾经不止一次想像自己45岁以后的退休生活。但最终，阳光、海岸、高尔夫并没有成为虞锋生活的全部，47岁的他再次起航，承担着打造国际化PE基金的重任，更加忙碌，但他现在却很享受这种内心放松的状态。　　人生的赢家　　“你永远那么空闲肯定就会无所事事，永远那么忙自己和自己过不去，也是不科学的。”虞锋说他现在找到了“不因为激情、就不懂得温情”的生活。　　由于工作原因虞锋不得不四处飞行，谈到工作和家庭的关系，他觉得完全可以不矛盾，“家庭和生活越来越稳定和精彩，你才有更多的激情去做事业。一个什么事情都不管，只要工作的人，往往太以自我为中心。”虞锋开玩笑说，如果一个公司的高管到了一定年纪，仍然不结婚谈恋爱，往往就不懂得妥协。　　经历过创业的大开大阖，又搭建了云锋基金这样高举高打的平台，虞锋对于他获得的一切，时常心存感恩。“无论你如何成功，都要对这个时代保持感恩和谦卑，对一路过来帮助你的人，对你的竞争对手都要充满感激，因为是竞争对手更快地帮助你提升和进步。”反过来，要回报社会，“云锋基金的合伙人都有共同的心态，就是愿意去为别人的成功助推一把，实现双赢和共享。”　　在虞锋看来，做人生的赢家并没有固定的标准，尤其不以财富和企业成功为唯一标准。“国外很多专业人士，比如设计师、医生等，赚得钱不一定很多，但做的事情非常有意义。”“所谓幸福，不是个比较的状态，而是自己内心的满意度，你做了一件自己喜欢的事情，你的内心很开心、放松，并愿意坚持下去，就是幸福的。”这种心态也渗透到了虞锋的投资过程。　　现在，很多创业者仍然梦想着有一天能上市敲钟，而多数投资人也都会以“忽悠”创业者上市为目的。但虞锋也碰到很多创业者，自己挣点钱，日子过得很逍遥。这些人问虞锋：“别人劝我做上市，你说我要不要呢？”虞锋会反问道：“你觉得日子过得到底舒服不舒服？”对方回答说很舒服。虞锋就会告诉他：“那你不要管上市不上市，自己做就挺好，当然你也要想明白一点，如果你选择自己来做，日子是不是能持续地好过？面临强大竞争的时候，凭你现在的能力能干得过别人吗？想清楚了这一点，其它的你自己来判断。”作为投资人，虞锋并不强求别人一定上市，他相信在人生的每个角度，都能活出自己的高度。　　从本科到研究生，虞锋在复旦大学读了7年的哲学，“我很喜欢思辨的东西，考大学时就觉得以后自己要做老师。”从学校出来，他又觉得暂时还不能去做老师，“学习哲学的思想是需要历练、阅历，需要很多人生经验来判断的。”虞锋决定到外面兜一圈再回来，没想到，这一兜就兜出了20多年。　　采访结束时，这个47岁的男人用了“心安”来总结他现在的状态，20多年来，虞锋用自己的人生哲学，变换不同的角度，阐释了“做人生赢家”的真正内涵。