时下常谈的一个话题，互联网与轻企业。
与轻企业相比，传统企业尤其是生产制造型企业构造臃肿，管理困难，且难以在短时间内转型，但是有一个问题是这样的，如果没有这些制造业，基于互联网的轻公司如何实现产业链上下游的整合?皮之不存毛将焉附?所以，任正非说：传统巨头不能被互联网洪水裹挟，事实上，传统企业也不可能走到尽头。
大人物们可能会想到如果所有人都去搞互联网，传统企业谁去搞呢?这个逻辑根本不可能实现的，没有了制造业，整个社会秩序都将陷入停顿，这是怎么可能的?即便是知道会有这么一个逻辑，但是线下企业与线上始终有一个难以逾越的鸿沟，大部分企业都看好互联网，但是他们不信任互联网，这是一个原则性问题。
线下企业谈网色变?美国排名前十的购物网站，只有2家是纯互联网企业，其他的都是传统企业，这事线下企业们怎么看呢?于是，这句话可以总结为，传统企业可以没有互联网思维，只要能够使用互联网来做事就可以了。解释起来，就是利用互联网来实现产品营销，这里说的是营销，不能简单理解为网络推广，这是两个概念，再简单一些就是，你可以理解为在网上开一个商城直接销售你的产品。
很好，这里又提到了互联网思维，如今都在说的互联网思维之中，有一种便是扁平快的说法，在本文探讨的内容中，也就是文章开头所提及的轻企业，这样问题便又来了，传统的臃肿庞大的制造企业怎么可能做到这些?倒是各种吸引眼球的打赌有些令人浮想联翩。
王健林与马云打赌，董明珠与雷军打赌，未来可能会有更多的赌约，不管这些赌约是不是在借对方炒作，又或者是真正发自内心的思考，这些冠冕堂皇的现场对我们只是一场秀，SHOW TIME过去以后，各活各的，该咋咋的，猜疑和评论都是来自民间，加上中间部分人的炒作，他们要的就是制造这种持续的影响力，最后再给出一个与大众猜想大相劲庭的说法，最次也的给一句：“开个玩笑了”的说法。
你能看到，大众的眼光聚焦在各方集大成者谈论传统企业如何触网，纯互联网企业却已经在布局线下的发展了，互联网企业发展的最后最致命的的缺陷就是产业链的不足，所以各大平台都开始玩生态了，要么并购大企业融合资源，要么自己补上残缺的那一环，所以你能看到近几年京东在不遗余力的搞物流，还能看到互联网金融持续向线下扩张，更能看到各种互联网品牌商品开始在线下开设零售体验店，终归又回到了传统的销售渠道。
透过各种各样的互联网营销模式来看，互联网企业同样也在大量的复制传统企业的营销思维，线上企业也有代理经营，也有促销，也通过各种活动来吸引流量，也在用各种方式做品牌曝光，也使用价格站策略，这些都是线下企业在做的事情，这样来看，互联网企业和传统企业有多大的区别?
所以，聪明的企业从不去谈论自己如何做电商如何做渠道如何做整合，但是他们早就开始尝试去做这些，习惯了闷声发大财，当大众目光都转向这里的时候，他们早已经成功了。
互联网电商模式论，是终归线上，是线下为主，还是两者集合在未来衍生新的模式，如今看来都太早了，不能轻易下结论，众说纷纭自然是避免不了的。
我在这里说互联网真正的未来不是线上也不是线下，更不是什么O2O，而是线上线下及多种模式的整合。这句话错吗?不错，因为将来企业的形式肯定会是一个大融合的局面，或许会有一种现在谁也想不到的更新的模式;这句话对吗?目前的形式就是这样，O2O就像憋足了劲儿的公牛一样低着头怒睁着牛眼疯狂的裸奔，根本就不在乎下一刻的卵蛋是不是会碰撞在旁边满身是刺儿的荆棘树上遍地开花。
所以，大家懂我的意思了吗?对于传统企业，只要找好适合自己的模式就好了，只有能下蛋的鸡才是好鸡。不要道听途说评论者们一厢情愿有理有据的分析，也无需绞尽脑汁分析大佬们话里话外的意思，重要的是自己做了，无论是成功还是失败，那都是后面的，因为在你做之前还没其他人做，你失败了，就是以后成功的经验，你成功了，就是你的能力与荣耀，当然，还会得到无数份的复制与各种失败后的教训。
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