看了这篇《淘宝健在，平台歇菜》，有些不同观点，很不成熟，妄言几句。
1.电子商务作为人力和资金密集型行业，这是不假。但归根究底，始终是钱能解决的问题。这个时候，老话就派上用场了：“凡是钱能解决的问题，就不是问题”。京东没盈利不假，但人家是扎扎实实拿到了美刀的，该建仓库建仓库，该做物流做物流，该打广告打广告，这是实打实的东西。在淘宝上买一笔记本，你就不担心给快递发丢了，卖家和快递扯皮？我举双手赞成keso说的那句话：就像搬家，你可以选择先拿拖鞋，很轻快，但冰箱不会自己跑上楼。我们不能因为目前的物流水平低，建仓库成本高，就避重就轻，选个方便点的凑合。等把皮鞋、拖鞋、凉鞋、板鞋都归置好了，才发现冰箱没地儿放了，那时候怎么办？
2.独立B2C用户信任、获取成本高于淘宝。这也没错。但后面有一句话没说：独立B2C的">用户忠诚度远高于淘宝。这又回到了第一点：A.钱的问题（推广成本）B.快慢的问题。另外，淘宝的先行赔付现在还能忽悠的了很多人么？欢迎在淘宝的C店买东西，最后得到淘宝先行赔付的买家现身说法。
3.强者恒强。按照这个思路，现在应该是易趣的天下，而不是淘宝。
众所周知，淘宝的兴盛是由卖家驱动的。从卖家多——商品全——用户多 门槛低 有甜头——卖家更多 这样形成的循环。只要这个链条的任何一个环节出现问题，就会造成整个链条的断裂。
那么，淘宝有没有问题？
有，而且很严重。
淘宝是个中介，甚至可能是有史以来最成功的中介。但，只要是中介，它就是要收中介费的。只是淘宝把中介费变成了旺铺、直通车、钻石展位……而已。在现在的淘宝上。小卖家觉得没有流量、大卖家觉得广告费太高，过度依赖广告投放；非自有品牌卖家觉得竞争激烈利润低、自有品牌卖家觉得建立品牌知名度投入大。以上都还罢了，在忍受这些的同时，还要忍受买家忠诚度低、淘宝系统故障、规则调整、资料外泄、信誉勒索以及钱在支付宝里等买家心情好再确认（象我这种心情长期不好的买家，简直就是卖家的噩梦）等等问题。
韦小宝被康熙和天地会逼的走投无路的时候，豁然开朗，大喊一声：老子不干了。以康熙那么大的腕儿，都不能奈韦小宝何，谁敢保证，现在淘宝的每一个金冠卖家心里，没动过“出淘”心思。而淘宝的危机在于，每一个“出淘”的卖家，不仅仅是从淘宝这堵大墙上抠下了一块砖，并且还把这块砖放在了淘宝前进的路上。
坊间传言，2010会是B2C风起云涌的一年。起码，从vancl和京东纷纷拿到投资来看，资本市场对于B2C市场是看好的，哪怕是谨慎看好。资本的支持，对于电商这样一个靠钱堆出来的商业模式，比什么都重要，重要的多。
更重要的是，淘宝如此树大招风，它面对的绝不仅仅是一个对手，而是一群下了决心和淘宝死磕的草莽汉子。就算淘宝有打下去的心思，淘宝上那群只希望通过淘宝赚钱的卖家们，会有这个血性和淘宝共同进退么？
个人认为，类似京东这样特定类型的非自有品牌的商城，由于所销售产品本身具有相当广泛的市场需求和受众群体，在产品本身的推广上的投入也比较小，因此，这一类商品的卖家是将会是最先一批“出淘者”，而随着此类B2C平台的做大，淘宝上同类型产品的竞争力会越来越低，直至最终消失；而类似vancl、MR.ING以及后续越来越多类似这样的自创品牌，应该还多会是遵循先淘宝，通过在淘宝上建立一定的品牌知名度以及用户积累以后，再考虑“出淘”这样的一个轨迹。
我相信，最终的淘宝，要么变成亚马逊这样为所有电商提供基础服务的平台；要么回归本源，成为稀有、特殊、非标准化产品的交易平台。可别忘了，ebay是为了交换PEZ candy的玩具而出现的，在C2C被创造出来的同时，已经很大程度上，决定了它的归宿。
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