到西半球去

中国石油企业的雄心壮志正通过一系列的大手笔收购变成现实　　《环球企业家》　　安德鲁·斯皮德专栏　　早在上世纪九十年代初期，中石油最早的一些海外石油投资项目选在美洲大陆(加拿大和秘鲁)，但那时美洲却不是中国国有石油公司的首要投资目标。长期以来，中国石油巨头们更加关注中亚、中东以及非洲地区。然而从2009年5月以来，这一倾向开始发生巨大转变。在此后的第14个月，也就是2010年7月，中国四家国有石油公司投入了超过150亿美元的资金，用于在美洲各地买入资产。这些投资使中国油企国际上游资产全球布局发生了重大转变，也让它们与国际石油巨头们之间的联系日趋紧密。　　在1992到1995年间，中石油进行了一系列小规模投资，涉及加拿大、泰国和秘鲁，投资对象主要是现成的油田项目。这一阶段可以看作是中国油企海外投资的试验阶段，主要选择的都是低风险的项目。1996至1997年，中国油企的海外投资规模急剧扩大。主要的动作都出自中石油的手笔，它选择了三个石油储备丰富的国家，也就是哈萨克斯坦、委内瑞拉和苏丹。　　到了1998年，上一轮的投资高潮告一段落。而2002到2006年间，中国油企对外投资的规模再度猛增，据估计其对外投资的额度大约有200亿美元，包括数十个项目，涉及30多个国家。除了传统潜在的重要油气来源地之外，中国资本还涉足了非洲和南美大陆的多个国家，也登陆了澳洲和东南亚。2007到2008年，是两波大规模投资之间的相对平静期。　　投资重点转化的第一个明显信号是2009年2月，当时，国家开发银行同意向巴西国家石油公司提供100亿美元贷款，条件是对方每天要向中石化提供6万至10万桶原油，为中石油提供4万至6万桶原油。双方还同意允许中国的国有石油公司参与巴西大陆架石油资源的开采，尤其是在新发现的下盐层区域内。　　一年以后的2010年3月到5月间，中国油企已试图让自己成长为阿根廷、巴西和委内瑞拉石油市场上的重要角色。2010年3月，中海油获取了阿根廷布利达斯能源控股公司50%的股份，后者掌握拉美地区的多处资产。4月，中石化与巴西国家石油公司、国家发展银行签署协议，这可能为中石化参与巴西两处深水石油开采项目铺平了道路。与此同时，中石油还与委内瑞拉方面达成协议，获准投资开采胡宁4号区块的稠油油田。在五月份，中化集团又斥资31亿美元从挪威国家石油公司手中买下了巴西配雷格里诺稠油油田40%的股权。　　在美洲大陆的北端，中石化和中海油影响力都比较有限，不能左右2005年以来加拿大新兴的油砂产业。但去年以来，中石油和中石化相继购得了油砂项目的股权，在这一地区站稳了脚跟。同一时期，中海油在美国和加勒比海地区表现活跃。2009年5月，买入了塔利斯曼能源在特立尼达和多巴哥的资产。同年11月，又从挪威国家石油公司手中买到了墨西哥湾四处深海油田的股份，宣告了中国油企首次进军这一海域。　　总结来讲，这些运作反映了中国油企国际发展战略的转型。首先，中国油企已经进军大西洋西岸，这里一向是国际石油巨头的禁脔。而以往，中国石油企业只能在西非地区涉足大西洋。其次，这些动作还表明，中国油企已经在积极参与非传统石油资源的勘探与开采，这与他们在澳大利亚获取煤层气权益的行动遥相呼应。　　第三，这些投资项目也让中国油企与国际石油巨头的合作愈发紧密，与其他西方企业的联系也日渐频繁。在过去一年多的时间里，这种类型的国际合作是大趋势发展变化的内容之一。在伊拉克，中石油与英国石油公司、道达尔能源公司携手，合作了两个油田建设项目。在南半球，中石油又与壳牌联手收购阿罗能源，以获取澳洲煤层气开采的相关权益。这次收购，只是双方全球合作计划的内容之一。壳牌石油会从澳洲和卡塔尔向中石油销售液化天然气。在中国国内，壳牌已经活跃多年，它参与了长北天然气田的开采，并且把天然气通过管道输送到了北京。第二个重要的天然气合作项目，合作双方是英国BG集团公司和中海油，它们签订了一份长达20年的液化天然气供应合同。产品来自于澳洲煤层气的开采。而中海油通过这些合作，也获取了英国BG集团在澳大利亚的一些天然气项目的股权。　　在很多方面，最近的情况都表明，中国的国有石油公司与传统的国际石油巨头越来越相像。尤其是在开发项目与合作伙伴的选择上更加如此。但是，在能够获取的资金规模，以及政府提供的支持力度方面，它们的区别还是非常突出。但是，中国石油企业已经开始向西半球进军，它们理应在技术、安全、环保等方面达到更高的水平。