富士胶片：“二次创业”在路上

胶片行业永远不缺故事。技术革新引发革命，产业从繁荣走向落寞。最精彩的那一刻，却一定是柯达的谢幕与富士胶片的重生。缠斗了半个多世纪的老对手，最终发现打败对手的不是自己，是世易时移。要获得重生，需要自我革命。转型之后的富士胶片越来越像一个多面手。业务遍及影像、医疗生命科学、印刷等六大重点领域。但更具挑战的是，完成转型之后的富士胶片更严峻的挑战还在后面——欧洲债务危机继续深化，美国经济复苏缓慢，经历了日本大地震之后，面临三星等一批韩国企业的挑战与追赶，日企正在度过最为艰难的时期。已经逐渐褪去胶片影子的富士胶片，仍将坚持生产胶片，但是它已经发展成为一家诸多业务布局的多元化公司。富士胶片将现在的时期定义为“第二次创业”，如何在转型成功后，强化技术优势，在新的领域深耕市场，将是重生后的富士胶片面临的一系列新问题。传统影像的内部改造富士胶片公司还会继续生产传统胶片产品。我们现在是把传统影像胶片当做一个文化产业来做，让它延续下去，作为公司的影像文化使命。《中国经营报》：2012年，胶片巨头柯达提交破产保护申请。对于整个行业而言，意味着传统胶片时代的谢幕。在这样的背景下，富士胶片却较早展开了影像企业向信息技术公司的转型，被认为“受伤较轻”的公司。富士胶片如何实现了这场“伤筋动骨”的结构性调整？横田孝二：传统胶卷最鼎盛时期是2000年，随后以每年20%的速度下滑。原来传统的胶卷占我们公司销售额约20%左右，是主要的利润来源产品。但现在销售收入占比不到1%。在当初严峻的形势下，我们只有向胶卷以外的产品拓展，才有生存的空间。新的拓展基于我们所拥有的技术。用社长中嶋成博先生的话来讲，需要对现有技术进行一个总盘点，现在可以利用这些技术做什么，如何产生新的产品。目前，我们把事业发展到多个领域，似乎遍及方方面面。其实新增的只有化妆品和药品两个业务。其他的产品，都是从公司原有的业务基础衍生而来。比如液晶显示屏的材料，原来就有生产，但只是很小的一块业务，随着市场需求的增加，我们在扩大投资，让它变成一个能够独立对应市场需求供应的业务。《中国经营报》：富士胶片控股株式会社2012财年第三季度财报显示，公司三季度累计实现销售收入201.40亿美元，营业利润8.17亿美元。但与此同时，影像事业领域(含传统影像和数码影像)亏损0.38亿美元。 包含胶片业务在内的影像事业，在未来的富士胶片中将扮演怎样的角色，如何实现扭亏？横田孝二：在富士胶片现有的六大重点发展事业中，目前影像占15%。影像事业主要的组成，由传统的胶卷、印照片的彩色相纸、一次成像产品以及数码产品等共同构成。数码影像这一块，和其他厂商一样，目前受到很大的市场挑战。在影像业务中，除了数码影像，传统影像部分也一直在进行公司内部改造。我们通过结构改造，努力让这一块业务摆脱亏损局面。原来影像事业在世界各地都有布局，我们对其做了生产设备、产品品种到人员的调整与整合。比如原来生产的产品品类有20多种，现在就不需要那么多，缩小到10种左右，以提高生产效率。《中国经营报》：2013年春季，富士胶片将停止生产电影底片。胶片在现有业务中的比例也在逐渐淡化，占现有销售收入1%都不到。在胶片已经谢幕的情形下，富士胶片是否仍将保留胶片业务？横田孝二：一定会的。公司还会继续生产传统胶片产品。我们现在是把传统影像胶片当做一个文化产业来做，让它延续下去，作为公司的影像文化使命。强化“多面富士胶片”在
中国市场，化妆品业务起步已有3年多，最先进入市场的方式是网络销售。目前还不能说取得了很大的成功，因为在中国市场，我们发现还是要按中国消费者的习惯，扩大店铺的销售。《中国经营报》：转型后的富士胶片已经确立了影像、医疗生命科学、印刷等六大重点发展事业的业务架构，六大领域中，富士胶片未来核心业务将会如何聚焦？横田孝二：这六大领域重点发展的事业，影像占15%，医疗生命科学13%，印刷10%，高性能材料是14%，光学元器件3%，最大的是文件处理40%。未来的核心业务会聚焦在医疗健康事业方面，这里面包含有药品、生命科学事业，其中生命科学里包含化妆品、健康食品等业务。此外还有医疗产品事业，包含医疗诊断使用的材料、设备，这几个方面组成我们公司的医疗健康事业，它会是今后重点发展的事业领域。《中国经营报》：在数码相机市场，富士胶片的占有率不及佳能、索尼以及三星，却非常注重自己的产品风格。推出了Checky一次成像相机、“X系列”数码相机等标志性产品，如何通过差异化的市场策略为自己争得一席之地？横田孝二：数码相机行业在全球范围内发生了很大的变化。智能手机的普及对卡片相机造成了很大冲击。但与此同时，需要真正的相机，来拍好照片的客户仍然存在。与卡片机市场对比，单反、微单相机市场需求在一些地区仍然在增长。公司会针对这些客户的需求供应给他们富士胶片生产的高级数码相机。富士胶片是从事影像业务的专业公司，知道什么样的照片是好的照片，真正懂得照相机并且生产出高质量的照相机。除高端机型以外，我们还生产大众消费者所需要的，价格相对比较适中的便携式相机。在日本现出现一个群体，叫“相机女”，类似中国“文艺女青年”，文艺女性这样的人群，她们非常喜欢拍照，但是标准的单反相机对女性来讲太重了。基于这样的消费群体，我们推出了微单相机。除此之外，我们的一次成像相机非常受欢迎，中国很多女性喜欢拍照，可以把拍的照片立刻印出来，享受其中的乐趣。《中国经营报》：让外界诧异的是，多元化发展的富士胶片还进军了化妆品领域？横田孝二：在胶卷市场大幅萎缩需要寻找新出路时，我们的思维没有局限于胶卷只能用来拍照，而是返回到了胶卷的技术原点。从它本身所含有的一系列精细化学领域的尖端技术中，我们积极寻找可以重新运用的领域，结果发现胶卷和皮肤间的共同性，即这两者的主要成分都是胶原蛋白，
它们都需要抗氧化，照片需要抗氧化来防止褪色，皮肤需要抗氧化来延缓衰老。富士胶片至今开发了20多万种化合物，其中约有4000种与抗氧化有关，我们还拥有纳米技术，利用这些相关技术与共通性，我们开发出了护肤品。《中国经营报》：作为老牌的胶片生产商，如何在化妆品领域重新吸引消费者的兴趣，建立新的联接变得至关重要？横田孝二：我们曾经是以生产胶卷而著称的公司，但对年轻的一代来讲，甚至都不知道胶卷是什么。另一方面，大多数人还认为富士胶片公司是生产胶卷的企业，我们的任务是如何让他们了解公司的变化。我们在向消费者介绍化妆品时，也会介绍富士胶片如何应用自己的技术开发化妆品，通过强调我们的技术实力让消费者对产品产生兴趣。另一方面，我们的销售是要依靠更多的经销商来帮我们做，毕竟我们无法完全做到直接面对一个一个的消费者。富士胶片向市场推出化妆品是在2006年。在日本，最主要的销售方式是通讯贩卖，通过电视等媒体进行宣传，消费者打电话来订购产品。在中国市场，化妆品业务起步已有3年多，最先进入市场的方式是网络销售。目前还不能说取得了很大的成功，因为在中国市场，我们发现还是要按中国消费者的习惯，扩大店铺的销售。因此在店铺的销售方面，我们又加大了力度，截止到2012年年底，化妆品加上胶原蛋白美容饮品，进入到店铺数量已经达到2000家。现在我们扩大店铺销售的行动还在继续进行中，到2013年年底，希望能够翻倍，达到4000家左右的店铺。《中国经营报》：作为后进者，富士胶片将要重点
发力的核心领域是医疗健康事业，之前GE医疗以及飞利浦、西门子等已经涉足，包括佳能也在进入。富士胶片如何凸显在这个领域的优势，在中国的推进速度有没有想象中的快？上一页12下一页