谨防ERP上线风险

　　朋友所在的公司在经过半年ERP实施后，四月下旬宣布上线，鉴于软件厂商和实施厂商皆为行内大腕，所以有意了解一下，结果竟大出我的意料，朋友说，上线没搞好，业务退回到“解放前”的状态，以致于只能用手工暂时代替。

　　朋友的">公司规模不大，年营业额尚不到2亿，况且以前也有系统在用，虽然有些问题，但也能基本应付日常业务，原指望通过新的ERP系统实施带来业务的更大便利，却没有想到会有如此结果，究竟是什么原因导致这样的结果呢？

　　朋友说主要是业务处理方式变化太大,以前是以业务为核心，可以满足业务人员的工作需要，但在财务方面能力不够；现在是以财务为核心，可以满足财务人员的需要，但对业务关心不够；所以出现上线不成的情况，毕竟业务处理才是公司运行的重点。

　　那在上线之前没有进行测试吗？

　　朋友说，有很多培训，受训过的人都参加了培训合格考试，应该对系统有相当的了解，但如果系统里没有可用的数据，怎么用？没法用啊。

　　为什么不先把原来系统里的数据导入到新系统中？这样不是就有数据了吗？

　　朋友说，实施公司有点看不起以前的软件，也就没有利用之前系统中的数据，由于系统设计不一样，前一系统的数据也不好直接转入到新系统。

　　既然这样那为什么一定要上线？

　　朋友说，合同里规定啊，上不了线，甲方没法对上面(集团)交差啊，现在宣布上线了，至少可以应付上面的检查，但能不能用，就是下一步的事了，至于下一步到什么时候，就没有谁可以确定。　

　　哎，又一个遭遇水土不服的洋货，朋友无限感慨。