用了7年做到项目经理,女朋友却离开了我

这是我表哥的故事。记得那天表哥絮絮叨叨的跟我说了一下午,直到天色暗下来,我们谁都没有起身去开灯,黑黢黢的房间里只有他的声音时断时续。

“我们在一起九年,现在想想,真正快乐的时光竟然也只是在学校的那两年。后来,上了班,一心想着工作,升职,却把她弄丢了……”表哥和准表嫂是同级不同专业的校友,他们的恋情从校园开始,那些粉红色的小满足和无忧无虑的欢乐很快随着毕业的到来而消失不见。

“我一心盼望毕业后能进入xx(xx是表哥任职的公司,国内非常知名的互联网公司),很幸运,我如愿以偿了。当我拿到offer的时候我就暗暗发誓一定要做xx最牛逼的技术,然后做到项目经理。我赌上了全部的勇气,期待在这里荣誉一战。可是你知道,职场跟校园不一样,哪怕你专业课永远第一名,哪怕你年年拿着奖学金,都没用,当你真的进入职场你就会知道,曾经你引以为傲的专业知识,在这里不过是最可笑的皮毛,你曾经以为自己也算得上个不错的技术人才,可在这里你连核心项目都接触不到,别说是项目,那时候连禅道
里都没有我的名字(禅道,是他们公司用的项目管理软件)。在别人眼里你只是一个一无所知,打杂跑腿买咖啡的应届生而已,你说我当初的恢弘志向是有多可笑。”表哥哼了一声,满是对过往的无奈和嘲笑。

表哥的一腔热情被浇的粉碎,曾经校园的佼佼者变成了一无是处的职场新人,他心情变得极差,郁郁寡欢,甚至一度想不开,好在准表嫂乐观,一直开导陪伴,给他无微不至的关心。

“她当时刚开始工作也不如意,仅拿着一份实习工资,每天还要去菜市场买菜,专挑我爱吃的做,然后洗衣打扫。有时候我加班,她就坐在我旁边,看我的专业书,了解我的项目,你知道她一个文科生以前可是最讨厌代码的,她说看着都头疼。父母呵护长大的小公主,没有半点怨言的照顾我,迁就我。哪怕我对她发脾气,哪怕我对她不理不睬,她也从来不抱怨。”表哥的声音里满是愧疚和歉意,我想表嫂当时一定是有很多委屈和不满,可是她终究什么也没说。

表哥扎实的理论功底和严谨认真的个性到底还是发挥了作用,后来他终于进入项目组,很快就成了研发主力,进而被提拔为小组长,升值加薪,工作步入正轨,他事业的春天终于到来了。“将近200人的研发队伍人才济济,你不能放松,真的一刻都不能,否则可能随时会被取代。这个社会就是这样,不是你想要去拼命,而是不得不拼命。”没错,表哥不再是那个一无所知的应届生,也不再是那个毫无存在感的职场新人,他成了公司研发部的主力,禅道里的PM。可是他却比以前更拼了,他没日没夜的加班赶项目,学习新知识,一刻也不停。

“我知道我给予她的关心太少了,我甚至自动忽略了她的感受,我知道她想去旅游,想去大理,去西藏,去马尔代夫,可是我一直让她等等,再等等,等我可以安定下来,就陪她去她想去的地方。想一想这么多年我给过她什么呢,只有这些空头支票而已。”

没错,表哥在他的事业道路上越走越远,对表嫂的忽视也变得习以为常。“后来,项目经理职位空缺,我们几个小组长明掐暗战,竞争也升温,几个项目组的研发进度越逼越紧,产品迭代越来越快,我加班也成了家常便饭。以前是为了抓客户,后来变成了竞争上岗。可是我已经为之奋斗了七年,机会就在眼前,我必须抓住。”表哥花在工作上的精力更多了,同样对准表嫂过问也更少。

“其实,我一点也不喜欢这种感觉,甚至有时候特别讨厌这样的自己,可做着一份还算喜欢的工作,收入也不错,爱的人就在身边,我还奢求什么呢?我常常安慰自己,我应该我已经三十岁了,我需要给我爱的人更好的保护,给我未来的孩子一个更好的家庭环境。

“终于,七年了,我的努力没有白费,我实现了我的目标。在接到任命书的那一刻我差点哭出来。我第一个想到的就是和她分享我的成功,我知道没有她可能我不会等到这一天。”表哥躲在杂物间用尽量压低却又掩饰不住欢喜的声音给表嫂打电话,“亲爱的,我成功了。正式任命书到了,是我。而表嫂只是平静的说,“那晚上我做些好吃的,我们一起庆祝下。”

“就在那晚,她做了很多菜,都是我爱吃的。是啊,一直以来她做的都是我爱吃的,我都快忘了她的口味了。我说,我终于等到了今天,我做到了。你不是一直想去大理吗?我们抽时间去一趟吧。”

“抽时间,她说,你觉得你能抽得出时间吗?然后,她说,我希望你的事业越来越好。”表哥说到这里,久久没有再说话。因为在表嫂说完那句话后,拖着一只大皮箱打开门,走出去,再也没有回来。

空气似乎就这样凝住了。表哥点燃了一支烟,在红色的火光映衬下,他的脸出奇的平静,甚至没有任何表情。

“是啊,她说的对,我分明也看到,以后我会更忙,比以前的任何时候。七年了,我一直在忽视她而不自知,不,是装作看不见。我把我所有的精力用在了工上作,却没有分给她一点点,我以为总会有一天,我会陪着她做她想做的事。可是我知道,那根本不可能。其实我早就知道了。她也知道。”

“这么多年,我最快乐的时光还是在校园,我好怀念那个时候的我们。”这是那天表哥跟我说的最后一句话。

时间: 2024-09-10 13:07:24

用了7年做到项目经理,女朋友却离开了我的相关文章

项目经理修炼之道(2) -- 必须读的书 .

软件这个行当里历来有个谣言:项目经理不懂技术没关系. 有人说这事儿是外国的先进经验,但我怀疑这是杜撰的. 这一观点的潜台词是:项目经理是管理者,指挥下属就行了,干嘛要懂技术! 这就像说班长不用拿枪上战场一样可笑. 持这个观点的可还记得:"将军起于行伍,宰相拔于州郡"这一说. 我的观点是,项目经理一定要懂技术,并且还要有比较扎实的功底,虽然在专门领域上不一定是专家. 在这篇文章里,我们将列几本用来打根基的书,这些书要精读而不能翻翻就算了. 这些书的用途,不在眼前,但却最终决定你的成长高度

“IT列国”之“毛遂自荐”--浅谈一个优秀项目经理的基本素质

素质|项目|项目 "IT列国"之"毛遂自荐"--浅谈一个优秀项目经理的基本素质 0.前言 说起毛遂,大家可能并不清楚,可是成语"毛遂自荐",几乎没有人不知道.毛遂在关键时候自己站出来,不但自我推荐,而且解决了大问题,成就千古佳话. 在IT行业,也有很多像毛遂一样的人,他们也为了公司.为了整个IT行业,不断重演毛遂自荐的一幕. 1. 形势危急 话说三秦科技集团最近在市场上攻城略地,与冀赵高科公司几次正面竞争连连获胜.虽然换掉了精明能干的经理白起,却

网站客户和项目经理关注什么?

网站项目中客户和项目经理应该关注些什么? 作为一个项目经理在网站项目中到底应该和客户沟通些什么?无可否认,沟通是项目经理80%以上时间的工作内容,虽然项目管理有九大知识领域,四十多个过程组,众多的分析,决策,和执行绩效评估的工具,但是对于网站项目来说,项目时间最多几个月到半年,大多项目规模也就是几万到二.三十万,真正需要关注的反而是最基本的东西 - 沟通,那么沟通什么?怎么沟通呢?作为乙方, 到底该怎么做来应付那些难缠的甲方呢? 首先回到基本点,一个网站到底有哪些东西需要关注呢? 我们是否已经被

小云:做好一个SEO项目经理的建议

做一个优秀的SEO项目经理还是很困难的,这需要能够是项目完成的出色,把握项目计划包括成本,进度范围以及项目监控,质量审核等等,把客户的满意度提到最高.具体该怎么做呢,参照大庆帝九数码科技有限公司项目经理小云的经验,提出以下一些方向: 一.理解好SEO项目经理的位置角色 SEO项目经理角色理解要避免两个极端,一种过分强盗SEO技术能力,认为项目经理应该是SEO技术最好的人,另一种过分强调管理能力,认为主要工作就是领导,管理一个团队,对SEO技术一点也不用知道. 上面两种都是不合理的,一个SEO项目

优秀的敏捷项目经理是项目成功的尚方宝剑

如果按照思维定式来考虑已有的Scrum框架,项目中本没有敏捷项目经理(Agile PM)这样的角色.而在另 一些敏捷方法中--例如特征驱动开发(FDD)人们仍然依仗项目经理(PM).但项目经理的角色已更多转变 为负责项目行政方面,而非负责协调开发团队及其活动方面,或是处理资源问题方面(也远非项目管理知识体 系--PMBOK中所描述的传统意义上的项目经理).仍旧以特征驱动开发(FDD)为例,以上描述的是开发经理 的职责而不一定是项目经理的职责.在战术层面上,敏捷项目经理应该比普通项目经理看得更远,

史海峰:项目经理的光辉岁月

项目经理,大概是IT行业这么多年以来,流行过的各种火热名头里最早的一个了,从传统IT软件时代就有了.俺大胆猜想,这个词儿是从建筑工程乃至其他工程领域里借鉴过来的.总之项目管理理论和实践历史悠久且相当成熟,从修建金字塔到登陆月球,即便跟IT无关,依然是人类社会协作智慧的传承,具体的历史由来不敢妄言,毕竟本人没学过PMP(俗称拍马屁,接近职场,否则跟PHP一起就都是拍*片了--IT老兵听到PM,第一反应都是项目经理,而非产品经理,如今很多互联网公司也有PMO--Project Management

项目经理 架构师的区别

项目经理和架构师的岗位职责 项目经理和架构师这两个职位虽然在工作内容和职责上不同,但是在国内的企业中这两个职位的职责经常会放在一个人身上,在中小型公司中更是如此,一个人既是项目经理又是系统结构的设计者.在比较正式的企业中,也会存在同一个在这两个职位间相互转化的情况,例如从架构师转为项目经理.自己对这两块比较感兴趣,希望能够在这两个职位间自如切换.因而在"猎聘网"找了对这两个职位的说明,摘录如下,作为自己学习和提高的目标. 项目经理 1. 负责项目进度管理.质量控制.人员管理.风险管理,

《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》——02-03项目生命周期五大阶段

02-03项目生命周期五大阶段 嵌入式系统开发之道--菜鸟成长日志与项目经理的私房菜 我们前面讲过项目的定义,特别谈到每件项目都是独一无二的,都有各自的目标.可应用的资源.必须面对的限制与风险等.但所谓的知识体系就是要设法异中求同,通过分析与比较足够数量且不同种类的案例,试图归纳出适用于所有项目的思想与方法. 这么做并不牵强,因为不同项目间确实具有共同的特性,可以使用相同的思想与方法论来执行,就如同我们的本行-嵌入式系统与电子产品开发,如果不能在不同的项目间秉持共通的概念,工程人员免不了要多走很

优秀IT项目经理的基本要求

摘要: IT行业已经发展了几十年,但如何成为一个优秀的IT项目经理?这个问题还在困扰着很多人.本文结合自己的实践经验和理论研究,针对中国国情,论述了IT项目经理基础知识体系的重要性,指出了IT项目经理应具备的知识体系和个性特征. 关键字:软件 项目经理 知识体系 能力 成熟度 一.PMBOK与项目管理能力的关系 本节对于项目管理资深人士属于啰嗦,但笔者慎重思考后还是认为有必要啰嗦几句,因为错误的观念依然在传播,毒害不知真相的人.只有让正确的观点流行传播,让大家了解真相,才能少走弯路,减少错误,使