作为中国数字音乐领域的领头羊，A8新媒体集团的股价最近出现了一些波动。18日，A8对外证实正与小米公司洽谈合作的事宜，股价应声而涨，盘 中高见0 .98港元，暴涨34 .25%。到了24日，A8又正式对外推出小米专用耳机“多米晶饰”，股价再度见好。凡此种种传递着怎样的转型信号？ 南都记者就此专访A8新媒体集团董事局主席兼C E O刘晓松，详解数字音乐的未来走势。
流媒体音乐首超付费下载
南都：A8新媒体集团旗下联营公司多米音乐正与小米公司洽谈合作事宜，此举传递着一个怎样的转型关键信号？
刘晓松：流媒体技术和云端服务正在迅猛改变用户收听、购买音乐的习惯。就在上个月，全球流媒体音乐用户的注册量第一次超过以iT unes为代表的下载量，这是一个重大的转折点。每家公司，甚至包括苹果都在思考如何把握好机会，下一步要做什么？
目前，小米手机的流媒体音乐服务是由多米来提供的。
人际沟通的入口是眼睛和耳朵
南都：为何挑耳机来做周边产品？这款产品的创意从何而来？
刘晓松：其实，人际沟通的入口无非就是两个：眼睛跟耳朵。但市面上销售的听觉产品远远落后于视觉产品开发。
所以，我们花了整整10个月时间来做“多米晶饰”的研发、设计。比如歌手苏醒是学声学的，做这样的明星限量版，我们就会在耳机中采用平衡双阻尼系统、全频段低失真的“晶澈”专业声学技术等。
南都：与手机音乐铃声相比，做周边产品的盈利空间有多大？
刘晓松：那不是一个量级的，一个是贩卖功能性产品，另一个是贩卖生活方式。具体数字不方便估算。
南都：从多米音乐到指游方寸，A8新媒体集团旗下的产品线越来越丰富，这些产品最终会嫁接到哪个平台上？A8未来版图会是怎样一幅景象？
刘晓松：目前，多米音乐和指游方寸的用户数据和服务是相互打通的，比如多米音乐会给用户推送指游方寸开发的游戏产品。也就是说，我们将以音乐平台作为切入点，进军互动娱乐，拓展包括手游、移动旅游、移动教育、O2O在内的产品品类，打造一种全新的生活方式。
角色切换的密码
南都：手游、旅游、教育这些领域，各路资本都已“杀入”，竞争激烈，如何区分哪个是机会，哪个是陷阱？
刘晓松：所以我们设立青松基金，专注对上述领域在移动应用方面的种子期项目投资，获得投资的项目将有机会共享A8的资源，或与A8进行业务方面的合作。比如，指游方寸去年发布的三款游戏，都获得了青松基金的投资，效果很好。
借助基金的主动投资，我们可以更快地发现、挖掘市场的机会点。同时，我们在选择投资项目的时候，有非常清晰的意见，只投我们熟悉的，陌生的领域坚决不进去。
南都：你在投资人和创业者的不同角色中切换，成功有秘诀吗？
刘晓松：先给你讲个故事。我研究生毕业是在国家电力部门工作的，有一次，研究所里一台进口的计量装置设备坏了，请了出厂方技术员过来维修。他是加拿大人，读的专业是地质，干的是电力技术的活。维修过程中，缺了个螺丝钉，我填好申报单正准备去采购，被他拦住了―――他走到旁边机房里，丁丁当当敲几下，就拆出一颗螺丝钉来。
这给我印象太深刻了。只要能解决问题，所有知识、技能都可以拿过来用。
投资人也好，创业者也罢，都是想把企业、项目做好，投资、创业的逻辑是不冲突的。问题不在于如何切换角色，而是我们有意地区分角色、有意地区分专业。
另外，在创业过程中可以发掘出自己的很多能力，其中有些能力甚至连自己都不敢相信。每个人的成功之道其实可以选择很多很多的方式，因为有很多方式可以创业。
采写：南都记者 肖昕
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刘晓松资料
1984年 毕业于湖南大学，获学士学位；
1987年 毕业于电力科学院研究生部，获硕士学位；
1991～1992年 在清华大学攻读博士研究生，从事计算视觉的研究；
1994年 创办深圳信力德.
1997年 出售信力德；
1999年 投资腾讯；
2000年 创办A8的前身深圳华动飞天；
2008年A8在香港联交所挂牌上市。