在国内家电制造业市场，海尔已经做到了极致，同时也是瓶颈，海尔要想在原有模式的基础上再进一步的可能微乎其微，市场红利已消失殆尽，容量也已接近饱和，同时行业竞争又非常激烈，另外还要应对互联网行业带来的巨大冲击，对于海尔来讲生路只有一条，就是转型互联网。
企业的瓶颈期需要一位能够力排众议的领袖，所以张瑞敏再度推动海尔变革，“海尔一定要做平台，即生态圈。”张瑞敏对外演讲中给予了海尔向互联网转型的注解。转型互联网意味着要推倒过去的一切，重新来过，对于一家有着30年历史的传统制造企业来讲不是一件容易的事。
年初海尔宣布停投硬广的消息，让业界为之一振，海尔这要闹哪样?此举普遍被看成是海尔转型的态度，事实上海尔不是要停掉硬广，只要在广告投放上也要适应互联网时代的玩法，停止传统的单向传播的投放，转型多对多即时优化的交互，“零硬广”仅仅是海尔体系改造的一种表现而已。
不破不立，营销方式的转变仅仅是开始，海尔要打破的可以是30年积累下来的原有生产制造的供应链体系。张瑞敏要想将海尔打造成平台，构筑生态圈，这其中的含义是海尔要坚决的打破其固有的业务模式，这也就意味着可能要舍弃短期的利益。
2009年，海尔就开始尝试从制造型企业向服务型企业转变。由原来以厂商为中心的、大规模生产的B2C模式，转变为以消费者为中心的、柔性化生产和精准化服务的C2B模式。从供应链的角度C2B的模式虽然先进，但由于需要顾及众多用户的意见，生产出来的产品往往比较大众化，短期内可能会看到产品热销，但当消费者的基础需要本满足后，市场也就趋于饱和化，对企业的长期发展有一定抑制作用。
互联网时代制造业需要两条腿走路，一条腿则是以数据为驱动，C2B为核心的生产模式，这种模式可以满足大众用户的基本需要，维持企业的稳定营收。另一条腿则是不断的产品创新，科技进步飞速，用户的眼界也越来越高，企业需要不断推出具备创意的先进产品吸引用户眼球，以博得持久关注。
诺基亚的惨剧很快会在制造业发生。苹果、谷歌拥有全世界最优秀的工程师，其中养了一大批负责产品创新的工程师，苹果手机、谷歌眼镜，这都是足以改变整个行业的产品。在国内，创新能力不足，科技产品往往只能跟着国外的脚步，其中很重要的一部分原因是国内没有扶持创新的土壤。
过去，国内的制造企业更多的是跟着市场走，市场需要什么样的产品就生产什么，很少有企业重视产品的创新。如今时代变了，产品创新的重要性与市场占有率划等号，但只依靠国内各企业的工程师很难会出多么惊艳的作品，高手在民间呢。
顶级的工程师早已被巨头们挖走了，所以国内的制造企业想要有更多的创新产品，吸纳民间的创意是一条可选的路，而海尔就选这样一条路。海立方是海尔在2013年推出的创客平台，虽然才刚刚起步，不过很难说在不久之后会发挥意想不到的效果。
海尔想做平台，建生态圈，这个思路没问题，只有生态圈才能获得更大的市场空间，但海尔这个平台，生态圈要怎么做?一来是从内部着手，着重开发具备市场竞争力的产品，二来就是从外部着手，吸纳更多的创新产品。海尔最大的优势在生产制造端，而这个优势也就是海尔建立平台的资本。
要想成为所谓的平台，仅仅靠内部这些东西根本不够，需要尽可能多的圈入外部资源，让通过内部资源盘活外部资源，通过外部资源带动内容资源，内外相互影响，平台才能变成生态圈，生态本来就是一个动态平衡，需要动起来。
有破有立，海立方算是海尔从传统企业迈向互联网化的标志，支持创意创新，打破原有的传统思维、传统模式，引入互联网思维，为创客开辟平台和通道，向创客们提供资金、资源，成为一个孵化器。
海尔想转型互联网、做平台、建生态，这就需要对外释放开放的信号，从目前海尔的各项动作来看海立方就是这么个意思，虽然现在看起来海立方还不成器，但毕竟才刚刚开始，从长远来看这个做法对海尔有利。及早的推出海立方，能率先塑造创客平台形象，聚拢人气，抢占先机。这几日，海立方正开始尝试首次创客大赛，效果嘛肯定不及巨头们的互联网大会热闹，但能坚持下去，并将海立方真正深化的产品，未来还是很有想象空间的。
现在还无法判断海立方能不能成，只能说2014年海立方的发展对海尔未来的战略布局很关键。海尔2014的破与立，海立方的业绩将成为其中一个评判指标之一。本打算联系海尔及海立方了解更深层次，更长远的发展规划，但各方都不予以评论，我们只能拭目以待了!