分析师认为，通过网上购买奢侈品的渠道尚未形成一定的影响力和可信度，因此也不具备稳定的消费群体
本报记者 李冰
奢侈品电商的裁员队伍在不断扩大。近日有消息称，奢侈品B2C网站尚品网于春节前后进行了大规模裁员。
此消息被业内看作是继网易尚品、呼哈网关闭后，大型奢侈品电商的又一“劫数”。
遗撼的是，记者随后致电尚品网CEO赵世诚，电话并未接通。但中投顾问IT行业研究员李方庭在接受《证券日报》记者采访时表示：“尚品网裁员或源于两方面原因，一来是公司决策调整而引起的人员配置的变更，另一方面是因为公司资金链趋紧而进行的人员开支削减。 ”
奢侈品电商震荡不断
近两年，奢侈品B2C已经成为中国电子商务行业的一大投资热点。艾瑞统计数据显示，2010年1月至2011年7月的一年半期间，国内电子商务网站的共计融资143笔41.3亿美元，其中奢侈品购物网站融资16笔共2.4亿美元，融资金额位列第三。
不过，从去年下半年开始，奢侈品B2C遇冷， 去年12月，奢侈品网站“呼哈网”创始人连庭凯被扫地出门；今年1月，网易旗下“网易尚品”资金链断裂倒闭；而春节期间，极为高调的走秀网和频获高额融资的尚品网也陷入裁员风波。
业内人士分析，货品的来源、真伪、可持续性，是奢侈品电商发展的最大瓶颈，专业人才与管理的缺乏等也将成为奢侈品电子商务未来发展面临的问题。
除此次裁员外，据媒体报道，尚品网对中、低层员工进行裁员的同时，中层及以上干部的流动性也非常大。
根据资料显示，尚品网上线后对外宣称先后获得三轮融资，其中第二笔和第三笔分别为1000万美元和5000万美元。
中投顾问IT行业研究员李方庭对记者表示：“在电商企业发展前期，其大部分资金用于营销推广环节，同时为显示自身竞争优势，在产品价格上大多存在“赔本赚吆喝”的情况，因此，其融资需求较为迫切。”
尚品网定位于“会员邀请制私卖平台”，并“采用严格的会员邀请制，对入会申请者按照严格的标准进行筛选”。
不愿具名的业内分析师接受《证券日报》记者采访时认为：“严格的会员邀请制”对于尚处于发展初期的电商企业而言并不现实，这是因为在发展初期由于各电商企业之间的区分度有限，市场占有率不高，客户黏性低，因而抢占市场份额成为各大电商企业的当务之急，而这必然需要大规模的客户流量为基础，会员邀请则设置了较高的门槛，将部分客流拦截，减小了客源。”同时也有分析人士认为，尚品网所倡导的“私密性和尊贵型”在很长一段时间内都只能是个伪命题。
奢侈品电商尚处发展初期
中投顾问IT行业研究员李方庭认为：“目前国内奢侈品消费主要有文化因素、个人炫富心理、个人享乐主义三大特征，这使我国奢侈品消费群体具有价格弹性小，市场稳定的特点，随着国家地域间的限制越来越少，国外品牌进驻并获得国人认可的程度高，加上国外品牌看重国内巨大的消费潜力，开始加大对中国的营销力度，加快了对我国国内二线城市的布点，进一步促进了国内奢侈品的消费。 ”
麦肯锡研究数据显示，预计到2015年中国市场的奢侈品销售额将达270亿美元，超过日本成为世界上最大的奢侈品市场，届时将会有20%的全球奢侈品销售额来自中国。因此在奢侈品大牌眼中，已居世界奢侈品消费第二位的中国市场已然成为他们的市场重心之一，而如何更有效地争夺中国高端消费群也成为奢侈品大牌面前最重要的课题。
李方庭认为，“在国内一方面是由于发展结构不合理，前期注重营销推广，大量投入广告营销费用，并且在人员结构中有70%以上是市场推广人员，因而在资金链出现问题时，精兵简政成为各大电商采取的方法，另一方面是国内奢侈品电商尚处于发展初期，通过网上购买奢侈品的渠道尚未形成一定的影响力和可信度，因此未形成稳定的消费群体。 ”