富士康员工坦言工作中最怕迟到和上级看法

富士康厂区下班时的人流  ●面对记者采访,富士康员工讲述日常工作和生活状态  ●坦言工作中最怕“迟到”和“上级看法”  天色渐晚,无论是富士康的南门抑或北门,每天重复着大同小异的现象——稠密的人流从厂区涌出,摩肩接踵的人群一批批走到路口。  走出厂门,他们对“外面的世界”感到迷茫  南门油松路口的情况会好些,这个十字路口有人行天桥,有厂区内派出的保安员维持着交通秩序。但即便如此,仍有员工走出人行道的界线,站在路面上三五成群地候着,有的搭的士走掉,有的则跟停靠在路口的小面包车杀着价。  而从北门涌出的工人,则浩浩荡荡绵延不绝。从这里到最远的宿舍区总共约900米,共要经过3个“T”字路口,其中两个路口没有红绿灯,要靠行人和车辆“比速度”、“比胆量”。穿过路口以及沿途的大小摊档,到了清宁路与李朗路路口,有了红绿灯却没人真的有耐心等,依旧是我行我素地跨上路面,哪怕有汽车鸣着喇叭、闪着大灯、踩着油门冲撞过来。这还不算近1公里沿途随意横穿的员工。他们穿上了整齐的制服,挂上了崭新的证件,这些绝大多数来自于农村的工人却不能适应新的行事方式;他们入厂学习了大量厂规和技能,出了整洁的厂区却依然充满着对新环境的迷茫。  从厂区北门到宿舍区的900多米路上,几乎是不间断地连接着各种为员工们提供服务的商家和摊档,这里最具人气的摊档依次是公话超市、小食档和时尚饰品档;全程最多的是食品、生活必需品和时尚饰品,其中却没有任何一家书店、书档,甚至一个旧书摊。这些工人们手中最常把玩的,便是屏幕闪亮的手机,从操作的熟练度和频率上不难看出,这是他们赖以同外界交流信息的最重要渠道。从熟悉得不能再熟悉的家到宽敞明亮却充满束缚的生产线,走出亲情进入集体生活,由懵懂少年转眼间面临怎样选择感情的年龄,这一切,一如这沿途的风景与凶险,他们似乎还没有做好接受的准备。  员工自身感受  新入职女员工:  正在培训,并无压力感  在清湖商业广场门前,一名身着灰色富士康制服的短发女孩正在公话超市外等待她的同事。女孩称,她刚刚入职一个月,还在接受培训。目前女工宿舍是6人一个房间,双层铺,住宿条件还可以。至于培训的内容,主要是工厂制定的各种规章制度以及生产线上的基本技能。至于入职后的这段时间里有没有压力,她表示还没什么感觉。她附近的另一名新入职女工也在培训阶段,她说培训并不会让她焦虑,因为这种培训不需要考试。  塑印中心男员工:  “很累”、最怕两件事  在商业广场外的快餐桌旁,两名年纪20岁上下的年轻男子正在等人,尽管他们没穿制服,从聊天的内容中不难判断,两人也是富士康的员工。面对记者,他们坦言“很累”。两人都是富士康公司塑印中心的员工,他们说自己从事的恐怕是全公司最累的工种,“进公司以前好羡慕进厂的人,现在才知道这里有多辛苦。当然,这也要看运气,不是每个部门的工人都像我们这么累。”  据这两人介绍,他们负责生产的是产品的塑料外壳,每天7时30分上班,16时下班,为赶工期经常需要加班。一般情况下,他们在下午下班后先吃饭,吃完饭18时再回到生产线上加班。加班时间多在两个半到3小时之间。这样一算,一天下来剩下的时间除了吃饭睡觉,也不剩什么时间了。至于周末,他们说可以自愿加班,许多人都会在周末选择加班,因为周末每天可以多拿100元的加班工资。他们估算了一下,平均每人每个月的加班工时都在110个小时以上。这日复一日的正常上班和加班都做些什么?普工就是搬运注塑原料,将50多斤、一人多高的原料一件一件搬过来,常年重复地做着同样的动作。  两人所在的组共有3层楼规模,每层楼约100人,由1个线长管理,这3个线长再归1个组长管。再往上的管理层还有副经理、经理……提到他们最怕的,只有两件事:一件是迟到,一件是上级看法。富士康对迟到有着严格的惩戒措施,以迟到15分钟以内情形为例,第一次给予警告处理,警告3次记过,记过3次开除。“硬杠杠”自己还可以把握,但上级评价就很难说了。这两名工人称,“生杀大权”的自由裁量,主要由组长控制,因而除了做好本职工作,不要得罪领导也很重要。  旁观者眼中的富士康员工  小食摊主印象:  “这里的员工确实很辛苦”  在富士康北门正对的一片摊档中,一家小食摊老板对这些工人最直接的印象是“辛苦”。  据他讲,为了能赚到钱,他的作息时间基本上和工人进出厂门的时间吻合。每天早晨6时前后,他就要出门摆摊,迎接第一批上班的工人。绝大多数工人会选择在工厂食堂吃早餐,但总有吃腻了需要换换口味的员工,这些看似零星的生意却足以支撑他以及其他小食摊档的生意。过了9时,他就可以收档休息,到了傍晚再把摊子支上,一直可以开到21时以后。  这名档主在富士康周围做了几年的生意,先是在南门,后来搬到西门,等到金融危机生意难做时想回南门,已经找不到适合的位置摆摊,因此挪到了北门附近。这几次挪动,他接触了很多富士康的员工。他坦言,这里的员工确实很辛苦。  水果摊主猜测:  女工太多,容易恋爱受挫想不开  清宁路与李朗路路口毗邻富士康的宿舍区,这里也成了商贩们的必争之地。在拐角处的一个水果摊,记者同摆摊男子攀谈起来。男子猜测,富士康接连不断发生寻短见事件,恐怕与男女比例悬殊有些联系。  摊主指着浩浩荡荡返回宿舍的人群说:“一眼扫过去,女工占了大半。”据他讲,富士康员工宿舍主要集中在“百花”、“百合”等3个区域,这3个区域中的两个全部住着女工,只有他手指方向的一栋楼曾经以男工为主。但就这栋楼在年内也做了调整,A区和C区改为女工宿舍,只留B区作男工宿舍。  他分析,由于男女比例过于悬殊,恋爱问题成了一个很难疏解的结,因而引发了许多感情纠葛,“男工稀少,成了女工追逐的目标,线长、组长、经理则更加炙手可热。而这些掌握着大量女工资源的男人们不能端正自己的态度频繁更换女友,产生了大量本不该有的事端。这些女工们,很多还是第一次离开家出来打工,又正赶上谈恋爱的年龄,经不起挫折,很容易走极端。”  记者手记  对他们,一切都是“第一次”  ■田语壮  论工作强度、心理压力,富士康员工所面临的情形并不见得比深圳其他行业严重许多,甚至可以说,许多深圳的白领、金领、小业主,乃至大企业的高管,都面临着更大的压力,劳动强度也十分巨大。但为什么唯独富士康频频曝出员工出事事件?在采访过程中,记者隐约感觉到工作强度、心理压力只是问题的一个方面,除了外在因素,我们还应该关注这些工人们的自我心理调适能力。  这些工人绝大多数是第一次离开父母;绝大多数是第一次背井离乡;绝大多数是第一次进入城市,而且这第一步便直接跨入高速运转、工作压力巨大的深圳特区;这是他们的第一份工作;这是他们第一次面对社会;甚至,这里发生的情感故事也是首次萌发。这一切经历,是多么珍贵而又危险,美丽而又脆弱。  可以这样说,同样的工作强度,同样的工作压力,被压垮的永远不会是“老油条”,受伤的人总会是对新生活过高期待、对新面孔过分信任,对新问题束手无策的城市新成员。他们需要什么,企业又该为他们做什么?不是接连不断的叹息,也不是于事无补的钱款补助。他们需要的是对他们“第一次”的关怀,是如何把他们从一个孤独的漂泊者,变成有自信和归属感的强者。  对于他们每一个人,进入深圳,入职企业,就像首次来到一个车水马龙的十字路口。该怎样引导他们安全地迈出第一步,这是富士康,乃至千千万万容纳来深建设者的企业所该深思的问题。

时间: 2024-12-15 19:04:15

富士康员工坦言工作中最怕迟到和上级看法的相关文章

富士康员工:最怕迟到和上级看法

富士康厂区下班时的人流 ●面对记者采访,富士康员工讲述日常工作和生活状态 ●坦言工作中最怕"迟到"和"上级看法" 天色渐晚,无论是富士康的南门抑或北门,每天重复着大同小异的现象--稠密的人流从厂区涌出,摩肩接踵的人群一批批走到路口. 走出厂门,他们对"外面的世界"感到迷茫 南门油松路口的情况会好些,这个十字路口有人行天桥,有厂区内派出的保安员维持着交通秩序.但即便如此,仍有员工走出人行道的界线,站在路面上三五成群地候着,有的搭的士走掉,有的则跟停

阿里员工在工作中仅限使用公司自己的IM等通讯产品

摘要: 在棱镜门事件导致互联网信息安全成为热门话题时,昨日阿里巴巴一封内部邮件也同样引发关注.阿里高管在邮件中称,为保护信息和数据安全,阿里员工在工作中仅限使用公司自己的 在"棱镜门"事件导致互联网信息安全成为热门话题时,昨日阿里巴巴一封内部邮件也同样引发关注.阿里高管在邮件中称,为保护信息和数据安全,阿里员工在工作中仅限使用公司自己的IM等通讯产品. 阿里巴巴集团首席风险官邵晓锋表示:"利用各种软件.终端秘密获取用户各类信息早已不是秘密,而现有的数据分析技术,足够把零碎信息

富士康员工讲述日常工作和生活状态

员工宿舍外的小食摊档生意很好女员工吃着东西去上班累了 一入厂半年员工: 心理调节很重要,压力要自己排解 在等待回家的公交车站台前,记者与一名来自陕西的J4区男员工聊了起来.他说,自己入厂五个多月了,目前的级别为不铨叙. "听说了不是很清楚.我觉得我所在的单位还是可以的.现在有些人可能心理上有点问题吧,公司现在比较人性化,过去不可以调班,现在不适应的就可以调了,或者与领导不和的,也可以向上反映." "普通员工大体分三个级别:预不铨叙(两个月试用期),不铨叙(试用期满后的员工),

程序员工作中会遭遇的天花板 工作中不由你控制的一些地方(转)

  在我看来,程序员做的是开创性的工作.互联网的发展不但推动了技术的发展,而且带来了技术的普及.因此程序员不比以前,现在要找某方面的资料是很easy的事情了.看过大量的资料,各种新颖的技术方案和解决思路,不心动那是不可能的.OK,想用某某某框架,想用某某某技术,但是,因为各种原因,没办法应用到自己开发的项目中.这就是一个天花板. 在工作中往往有各种各样的天花板,比如绩效考核,项目进度,被打断的思路,技术架构.因为你不是做决定的那个人,所以你就有天花板. 绩效考核 很多公司都有绩效考核,在我看来绩

富士康员工生活状态调查:普工收入一半靠加班

位于宝安区的龙华富士康科技园,有工人33万左右,占到龙华区40多万人口的3//4.而加上观澜.福田保税区等工厂的工人,富士康在深圳的员工已经达到40多万人. 龙华科技园北大门被称为朝阳门,门与门之间要么被高速公路护栏围了起来,要么有护城河把守,护城河内侧还有铁丝网,员工全部凭工卡刷卡进入,没有工卡的人,只有经过特批在内部人员的带领下才能进入. <华尔街日报>记者JasonDean在2009年9月参观富士康龙华科技园后,将其比喻为"紫禁城". 在这座"紫禁城&quo

在产品设计工作中总结的一些沟通心得

文章描述:项目中的一点沟通心得. 我们每天都在通过各种方式与人沟通,但是这些沟通是真正有效的吗?我们是否总是在不知不觉中,被沟通障碍牵绊住了前进的脚步,沉浸在消极的工作情绪之中却还不自知呢? 以下是我在工作中总结的一些沟通心得,在此与大家分享. 项目中常见的沟通方式: 通过文档沟通: 优点:不受文字数量的限制,内容具体:便于查阅存档及日后的统一管理:适合描述功能多.业务复杂的         项目:适合跨部门协作的项目: 缺点:不容易建立统一标准:面向不同角色,阅读时不容易找到重点:费时:理解成

富士康员工坠楼调查结果公布 被指存管理漏洞

新华网深圳4月13日电(记者詹奕嘉)13日下午,深圳市总工会公布富士康近期多位员工坠楼事件的调查结果.深圳市总工会副主席王同信称,坠楼事件连续发生暴露富士康在管理方面存在漏洞和不足,希望企业吸取教训,建立人文关怀的管理体制.2010年1月下旬开始,富士康科技集团接连发生6起员工坠楼事件,死亡4人,重伤2人.深圳市总工会已指派调查组到富士康了解情况,掌握事态发展,并与富士康员工进行访谈,了解员工对事件的反应.王同信告诉记者,富士康屡屡发生员工坠楼事件让人警觉和深思.坠楼事件所涉员工均为"80后&q

富士康员工自杀折射企管难题

从哈工大毕业顺利进入位于深圳的富士康科技集团工作仅仅一年的孙丹勇,7月16日走完了他25岁的一生.7月19日,在网上 曝光之后被媒体迅速重点关注的一个帖子,披露了他临自杀前与同学最后的聊天记录.这个有着悲情色彩的聊天记录,事后被人们称为是"临终遗言". 根据这份帖子的意思透露,孙丹勇似乎是生前受到了来自富士康的非人道对待,尤其是以富士康环安课课长顾钦明带头的一些人的殴打.非法搜查.非法拘禁等,才选择了以跳楼自杀的方式自证清白. 帖子还述说了事件经过:15日中午11点左右,孙丹勇被环安课

富士康员工疑不堪压力跳楼自杀

逝者:孙丹勇,云南曲靖人,25岁,哈工大2008届工商管理本科毕业,就职于富士康.7月16日凌晨3时33分许,从12楼跳楼自杀,事起一部丢失的iPhone.公司交由其保管邮寄给苹果公司的16部iphone样机少了一部,在接受公司环安课调查时不堪压力跳楼自杀. "亲爱的,不好意思,明天回家去吧,我出事情了,千万不要和我家里人讲,不要和我联系,第一次求你,一定要答应噢!真的很对不起你--"阿春接到这条信息时,是7月16日凌晨1时48分.她疯了一样地打电话给男友孙丹勇,但都没有人接,直到凌晨