10月20日晚间，久邦数码(3G门户母公司)宣布，联合创始人张向东辞去总裁兼董事一职，将围绕其喜爱的自行车事业创业。
4天前，3G门户网站内部裁员100多人，宣布将G O桌面作为转型支点。在互联网及4G的淘汰赛中，3G门户这个垂直门户的先行者，也面临严重危机。南都记者获悉，针对国内媒体业务和互联网门户产业增速放缓的整体趋势，久邦数码将会对旗下3G门户网的团队进行精简和优化，并继续正常运营。目前，G O系列应用是久邦数码的主体业务，全球用户数已超过4亿。
据久邦数码今年8月发布的Q 2财报显示，总营收1610万美元，同期增长25 .2%，但净利润110万美元则同比下滑70%。其中，G O系列的移动应用收入达到850美元，同期增长43 .5%，而3G门户收入一直徘徊在100-200万美元之间，就在三年前，3G门户的收入还占久邦数码整体收入50%以上。
疑出售不成3天裁员100多人
10月14日，3G门户的领导收到裁员通知，陆续约部分员工吃饭通气；15日，广州、北京H R部门开始分批约谈3G门户的编辑团队及销售，交接工作；16日，公司发布转型声明，正式裁员。除了部分员工销售项目尚未交接完成，其他员工可以当天办理离职。
去年年底，3G门户已经把编辑团队100多人调到广州，因此此次裁员主要在广州进行。除了书城与体育两个频道100多名员工还没变动，其他频道一般主编级均去职，只保留1-2名员工维持日常运营。
据裁员员工钟白(化名)介绍，补偿方案N+1，下一个工资发放日发放。“这一次裁员事前从未听其他员工说起，这个月才听到一些风声。”钟说，3G门户的日PV能达到10多亿，从运营数据来看还是盈利的，大家没预料到裁员。同时，裁员完成两天才有具体声明出来，这也让部分员工表示气愤。
钟白还告诉记者，今年年初，久邦数码计划将3G门户卖给粤传媒，后来因为广州日报内部问题而搁置。“这次估计是领导层等不及了，只能裁员止血。”
而就在去年，时任久邦数码总裁的张向东曾表示行业的焦虑，也强调了3G门户的坚持。“媒体价值方面，模式还未定型。社交网络的冲击、InA pp之路不通，这是全行业的焦虑，但我们一定会坚持下去，手机成为信息社会的K EY，它占用人们最主要的时间，广告市场一定会给出对应的份额―――我们知道未来会是什么样子，而未来怎么发生？那需要我们去做很多事。去改造自己的媒体，去找到手机的最佳媒体展现形式，去实现移动互联网长远的广告模式。”
高管来去 两个COO同时管理
10月2日，久邦数码发布公告表示，与北极光二期、新浪香港和觅我签署了购股协议，以850万美元投资觅我，并聘请觅我联合创始人兼C E O朱志为久邦数码联席CO O (首席运营官)，当天生效。但钟白告诉记者，早在今年5月19日，公司已经发布内部邮件，宣布任命朱志为联席C O O，公司出现朱志、常映明两个CO O。
张向东辞职后接受媒体采访时表示，他与邓裕强、常映明三人同窗创业，一起建立3G门户。邓负责产品部门，常负责内部运营，而张自己主要负责外部商务合作，分工明细。钟白同样告诉记者，三人私人关系不错。但朱志空降而来后，主要负责内部运营，而常映明开始逐步带领销售团队，这种调整或许是为张向东离职做铺垫，而实际上，张向东此前的公司相对自由，与公司内部员工甚少交集。
与三个创始人的工作调配相对应，近一年久邦数码高层变动频繁。除了张向东离职，CFO李劲8月底因“个人原因”离职，而久邦数码副总裁，3G门户总编辑高峰以及销售负责人江龙亦随这次裁员离职。这也一定程度制约公司决策。
“3G门户过去过于依赖W A P端流量，这导致其跟不上移动互联网转型速度。”艾媒咨询C E O张毅告诉记者，“3G也曾试图做A PP，这是未来的趋势，但可能是内部理念不同，投入资源并不多。”钟白说，3G门户的A PP2年前就上线了，但它的装机量远远不能跟W A P流量相比。A PP的研发运均在产品部门，内容一般直接从3G门户抓取，跟编辑团队几乎没有交集。页面设计跟WA P类似，偶尔做一些简单的推送推荐。“从今年开始软件版本就没有更新了，只有每天日常内容维护。”
壮士断腕8个月必须好转
“我觉得对于3G门户而言，这次可以壮士断腕是值得称赞的。”张毅告诉南都记者，久邦数码是一个上市公司，通过压缩成本，更换血液，只要把故事讲清楚，可以融到资金供其转型。“但如果6-8个月还没有根本好转，前途就堪忧了。”
张毅认为，3G门户的主要亮点是G O桌面的4亿用户基数。“通过这个用户量，可以通过移动社交切入流量入口，通过游戏和新的营销方式变现。至于G O桌面产品，我个人觉得这并不是用户刚需，难以支撑3G的业务转型。”
除了850万美元参股觅我，久邦数码在今年2月还以“530万美元的现金+受对赌协议约束的500万美元股份”全资收购海外移动应用分发平台G etJar，前者是移动社交平台，后者是分发营销入口，这亦体现3G的转型之路。
其他互联网公司从PC往移动互联网迁移，而久邦数码则是从W A P时代向A PP时代的转型。随着3G、4G、w ifi的兴起，视频图片模式取代w ap的文字模式，过去赖益起家的3G门户已经放弃，坐拥4亿用户的G O桌面产品能否再次抓住用户的心？
[业界说法]
●今年年初，久邦数码计划将3G门户卖给粤传媒，后来因为广州日报内部问题而搁置。
●久邦数码是一个上市公司，通过压缩成本，更换血液，只要把故事讲清楚，可以融到资金供其转型。但如果6-8个月还没有根本好转，前途就堪忧了。
久邦数码离职高管“俊世太保”：久邦数码究竟被谁玩了？
我，久邦数码前高层，现已辞职，打算创业。这段时间老东家久邦的日子不好过，麻烦不断和各种传闻也很多，我心里也很憋屈，如鲠在喉，实在忍不住要把一段从未被公开的故事披露出来，容我娓娓道来。
话说久邦有不错的海外用户，拥有亿级的推广资源，我们在G ooglePlay下载榜单中一直是排在全球前几位的公司。G O桌面的海外直客广告很多，其中不乏国内的顶级企业，包括微信、百度、360、猎豹移动等。
久邦IPO时发生了一个有意思的事，这件事为后来的噩梦埋下了伏笔。当时，360和金山网络(现在的猎豹移动)这两个死对头，跳入了同一战壕，分别出资1500万美元和500万美元认购，对久邦IPO进行保驾护航。
我们几个高管曾私下调侃这件事，还曾跟老张、老邓、老常吹耳边风，建议要提防外界公司之间的争斗可能带来的负面影响。当时C FO说，从财务角度，这毫无问题，在美国很常见。
到了今年，问题果然来了。当时猎豹移动正在IPO路演，负责360海外业务的李涛带队，来久邦谈了好几次。李涛的核心想法：要和久邦加强合作，一是加大推广预算，二是战略投资。但是有个条件：独家，要签排他协议。
这个事内部争议挺大，反对和支持的声音都有，迟迟定不下来。反对的认为360的排他要求过分，和360走得太近可能失去更多盟友。支持的看重360的战略投资，360手里的分发确实诱人。
其间，周鸿