瑞尔齿科开始放低姿态，改变其高端口腔诊所的形象。
4月25日，瑞尔在北京开设的第一家综合性">口腔医院已经进入试运行阶段，公司市场总监曲勃表示：“5月份即将正式投入使用。这家医院将是北京地区口腔医院中最大的一家。”
瑞尔齿科此前定位于中高端的金领人群，也是民营口腔连锁机构中收入最高的企业。曲勃介绍：“口腔医院这一形式邻近居民区，将来会在价格上按医保要求来设计，想办法纳入到医保体系中去。”
医保定点，这是国内民营医疗机构都梦寐以求的资格。牙科医院中，通策医疗由医保医院改制而来，上市后在各地收购的也多为医保医院；而佳美口腔则一直未能进入医保报销，其定位也只能面向“高端人群”。
2010年12月3日，国务院办公厅发文，明确提出“符合条件的非公立医疗机构可纳入医保定点范围”，为民营医院纳入医保体系扫清障碍。但纳入医保的对价是坚持非营利性原则，因此瑞尔不得不放弃原有的高收费经营模式，按医保报销的标准降低门槛。
目前，瑞尔仅在北京一处设立医院，其他地区仍采取诊所的形式。
瑞尔北京口腔医院投资金额在2000万元以上，不过邹其芳认为在外地复制这一模式难度并不大：“资金不是一个问题，风投在找我们，而不是我们在找风投。”
2010年5月，瑞尔齿科获得了凯鹏华盈和启明创投的2000万美元的第二轮投资。而当时，运作了12年的瑞尔齿科在全国的诊所只有15家，门店数限制了瑞尔齿科的快速回报。
不过，随着风投介入，瑞尔加快了扩张步伐，邹其芳给出的目标是未来5年内门店数达到50家。今年瑞尔或将引入第三轮风投资金。
牙医所需的培养周期让邹其芳不得不在过去12年都保持低速战略。扩张的战略之下，瑞尔的人才短板暴露无遗。建立大型口腔医院，正好弥补了医生培训和实践机会不足的缺憾。曲勃表示：“纳入医保至少还有一年的考察期，但口腔医院这一形式肯定是瑞尔要做大的方向。”