浙资转身民间标本富二代创投生意竞争和隐忧

“春节怎么过？”　　“没什么特别，回老家全家团圆。”　　“这一年能代表你事业的主题词是什么？”　　“喝茶。”　　喝茶？做出这个奇怪回答的人叫做华晔宇，浙商创投集团的行政总裁。空闲时他喜欢看书、喝茶。春节时，他少不了和家乡的老朋友一起喝茶，但是心情已经不同。小小的茶杯容纳了他一年的情绪变化。　　之前，老朋友在一块喝茶，谁都不会主动问他创投行业的情况。和做实业的朋友相比，朋友看他的眼光甚至有点“怪异”。但前不久一个熟悉的朋友要请他喝茶，却带了一帮朋友来了解他所做的事业。　　2009年，像这样主动找上门“喝茶”的情况多起来。这是他所在的公司成立两年多来的新景象。　　喝茶的朋友对他大发感叹：“你的创投生意不得了了！”　　“火了。”华晔宇也承认。　　过去的一年，以浙商圈子为募集对象的浙商创投新筹备了3支基金，投资了9个项目。华晔宇对《中国周刊》描述这一年最大的感受：“意外惊喜。”　　彼时的“时尚”产业　　创投行业是有钱人的生意，具体说来就是寻找有高成长价值的项目投资，然后在适当的时候退出获得回报。　　2007年11月底成立的浙商创投股份公司是一家专门从事股权投资的民营企业。其原始股东汇集了喜临门集团、传化集团、滨江集团等一批着名的浙商企业。　　起初，这只是两个不安分的浙商“富二代”的想法。出身浙江大学新闻系的华晔宇毕业后在当地的媒体工作，而后在陈越孟、他的隔壁系（中文专业）学长的撺掇下自立门户，共同运营一本经济类的刊物。陈越孟投资，华晔宇管理。借助这个平台他们了解到很多企业有融资的需求，同时很多企业家也有转型的需要。　　办创投公司的想法一直时隐时现，不过当时在国内，本土私募公司还属于新鲜事物，他们一直没有下定决心。　　直到2007年9月的一个饭局。席间，身边的企业家朋友感叹，传统行业的发展到了一定的阶段，积累的资金不知道投向哪个领域。而身边的政府相关部门领导竟然也和他们的想法一致：将来，创投产业将是非常有前景的行业。　　这顿饭吃完，他们的决心也坚定下来。陈越孟和华晔宇一商量，决定再拉一个朋友共举大事，于是，第三个发起人徐汉杰出现了。　　和一般的浙商创业不同，这三个发起人都可称得上“富二代”。陈越孟的家族企业最大，其父创建的惠康集团以小家电和中央空调为主业。华晔宇的父亲创办了一家医疗器械公司，徐汉杰的父亲则开着一家皮革服装生产加工公司。　　彼时，陈越孟担任惠康集团执行总裁，华晔宇担任那本杂志的高层，徐汉杰是金融创投领域的职业选手。三人早就对传统产业的发展心生疑窦。陈越孟曾说：“父亲那一代，是靠吃苦耐劳发展起来的，他们更多的是考虑生存的问题，考虑如何过得更好，那或许是最初的动力和想法。而到了我这一代，已经具备一定的资本积累，考虑的就应当是在浙商精神的基础上，超越传统浙商的范畴。”　　成立创业投资基金的想法得到浙江省民营企业协会和省工商局的支持，手续两个月办理下来。在这两个月的时间里，陈越孟奔走、游说了诸多民营企业，其中包括传化集团董事长徐冠巨和喜临门集团董事长陈阿裕。　　两个月后，浙商创投公司以本土私募股权公司的形式诞生。　　陈越孟具有多年企业经营管理与项目投资实践经验，出任浙商创投管理公司董事长；华晔宇具有多年新闻媒体和政府经济部门工作经验，任董事局秘书和浙商创投管理公司行政总裁；曾在多家公司担任总经理职务的徐汉杰是公司风险合伙人，擅长资本运作及海外风险投资的对接。他们还请了西方的两个投行机构作为业务伙伴，同时也可以从“洋先生”那里学习专业的项目评判技能。　　从企业结构开始，这几个“富二代”就改变了家族企业的模式，以合伙的形式招徕伙伴，请来股东，探索新的资本组织形式。同时背离了父辈的传统实业道路，“有钱后想着怎么更有效率地花钱，怎么投资。”　　不过，在2007年，当华晔宇以新身份出现在同学和以往的同事面前时，他感到一种异样的眼光。“说我做的是一件时尚的事业。”华晔宇知道，他们所说的“时尚”，其潜台词可能是“前卫但不主流”。　　听到这样的评价，他有些无奈。　　“春节怎么过？”　　“没什么特别，回老家全家团圆。”　　“这一年能代表你事业的主题词是什么？”　　“喝茶。”　　喝茶？做出这个奇怪回答的人叫做华晔宇，浙商创投集团的行政总裁。空闲时他喜欢看书、喝茶。春节时，他少不了和家乡的老朋友一起喝茶，但是心情已经不同。小小的茶杯容纳了他一年的情绪变化。　　之前，老朋友在一块喝茶，谁都不会主动问他创投行业的情况。和做实业的朋友相比，朋友看他的眼光甚至有点“怪异”。但前不久一个熟悉的朋友要请他喝茶，却带了一帮朋友来了解他所做的事业。　　2009年，像这样主动找上门“喝茶”的情况多起来。这是他所在的公司成立两年多来的新景象。　　喝茶的朋友对他大发感叹：“你的创投生意不得了了！”　　“火了。”华晔宇也承认。　　过去的一年，以浙商圈子为募集对象的浙商创投新筹备了3支基金，投资了9个项目。华晔宇对《中国周刊》描述这一年最大的感受：“意外惊喜。”[page]　　彼时的“时尚”产业　　创投行业是有钱人的生意，具体说来就是寻找有高成长价值的项目投资，然后在适当的时候退出获得回报。　　2007年11月底成立的浙商创投股份公司是一家专门从事股权投资的民营企业。其原始股东汇集了喜临门集团、传化集团、滨江集团等一批着名的浙商企业。　　起初，这只是两个不安分的浙商“富二代”的想法。出身浙江大学新闻系的华晔宇毕业后在当地的媒体工作，而后在陈越孟、他的隔壁系（中文专业）学长的撺掇下自立门户，共同运营一本经济类的刊物。陈越孟投资，华晔宇管理。借助这个平台他们了解到很多企业有融资的需求，同时很多企业家也有转型的需要。　　办创投公司的想法一直时隐时现，不过当时在国内，本土私募公司还属于新鲜事物，他们一直没有下定决心。　　直到2007年9月的一个饭局。席间，身边的企业家朋友感叹，传统行业的发展到了一定的阶段，积累的资金不知道投向哪个领域。而身边的政府相关部门领导竟然也和他们的想法一致：将来，创投产业将是非常有前景的行业。　　这顿饭吃完，他们的决心也坚定下来。陈越孟和华晔宇一商量，决定再拉一个朋友共举大事，于是，第三个发起人徐汉杰出现了。　　和一般的浙商创业不同，这三个发起人都可称得上“富二代”。陈越孟的家族企业最大，其父创建的惠康集团以小家电和中央空调为主业。华晔宇的父亲创办了一家医疗器械公司，徐汉杰的父亲则开着一家皮革服装生产加工公司。　　彼时，陈越孟担任惠康集团执行总裁，华晔宇担任那本杂志的高层，徐汉杰是金融创投领域的职业选手。三人早就对传统产业的发展心生疑窦。陈越孟曾说：“父亲那一代，是靠吃苦耐劳发展起来的，他们更多的是考虑生存的问题，考虑如何过得更好，那或许是最初的动力和想法。而到了我这一代，已经具备一定的资本积累，考虑的就应当是在浙商精神的基础上，超越传统浙商的范畴。”　　成立创业投资基金的想法得到浙江省民营企业协会和省工商局的支持，手续两个月办理下来。在这两个月的时间里，陈越孟奔走、游说了诸多民营企业，其中包括传化集团董事长徐冠巨和喜临门集团董事长陈阿裕。　　两个月后，浙商创投公司以本土私募股权公司的形式诞生。　　陈越孟具有多年企业经营管理与项目投资实践经验，出任浙商创投管理公司董事长；华晔宇具有多年新闻媒体和政府经济部门工作经验，任董事局秘书和浙商创投管理公司行政总裁；曾在多家公司担任总经理职务的徐汉杰是公司风险合伙人，擅长资本运作及海外风险投资的对接。他们还请了西方的两个投行机构作为业务伙伴，同时也可以从“洋先生”那里学习专业的项目评判技能。　　从企业结构开始，这几个“富二代”就改变了家族企业的模式，以合伙的形式招徕伙伴，请来股东，探索新的资本组织形式。同时背离了父辈的传统实业道路，“有钱后想着怎么更有效率地花钱，怎么投资。”　　不过，在2007年，当华晔宇以新身份出现在同学和以往的同事面前时，他感到一种异样的眼光。“说我做的是一件时尚的事业。”华晔宇知道，他们所说的“时尚”，其潜台词可能是“前卫但不主流”。　　听到这样的评价，他有些无奈。