1、曾经雅虎三步走。2006年底，在我离开雅虎中国若干月之后写下过这样的文字：“10月21日，在5G评论上在刘韧的‘诱导’下，我对谢文角色的定义是过渡：第一步是老3721的田健来稳定队伍，第二步是谢文作为过渡，第三步是阿里内部人来接手——这才是能够救雅虎中国的阶段，整个整合过程才宣告结束。临危授命，学院派的曾鸣也只是一个过渡而已，实战派马上就要出场了。”(谢文猜透了开始却没猜透结局·谁能救雅虎中国)
2、这家企业的一波三折。没有亲历现场的人总会被认为夸夸其谈，事实上也是如此：互联网上多是纸上谈兵之人，我也是——前提是推理有其逻辑并能自圆其说，关于未来谁敢说出确定二字?而我对雅虎中国蜕变路径的预测算是基本应验了：谢文与曾名的过渡之后，08年1月金建杭入驻雅虎中国——作为阿里巴巴的创始人之一，金建杭是实战派人物。而此次雅虎口碑合并成立新公司，亦是由金建杭领航。据官方口径：“公司未来发展重点是基于生活服务的电子商务、社区和通讯业务。”关于金山WPS的评价中，我以为最经典的一句是：“如果把WPS比作一个人,再没有比它更复杂的人生了!”而对于中国企业收购跨国企业的历史上，也没有比雅虎中国更一波三折的转型经历了。
3、这次雅虎中国不是主角。这一次合并给人的感觉是：口碑合并了雅虎，而非雅虎合并了口碑;雅虎成了配角，唯一留下的或许只有技术。雅虎的社区化理想最终嫁接到了口碑网身上，不知是雅虎的不争气还是马云对阿里系的过度自信。显然，做生活搜索远比做大而全的搜索要更垂直，也更容易在一个细分市场打下一片天。在生活搜索领域尚无强势品牌之前，雅虎口碑具有很大的想象空间。
4、马云对雅虎中国的收编大戏刚刚落幕。2008年5月初，当我在百度办公楼里见到原雅虎我所在部门最后一个离开的同事时，我就知道一切都已结束：雅虎中国彻底被改造成了阿里系。在我看来，雅虎口碑的合并与其说是业务的合并，不如说是人的合并。从马云对雅虎中国所下的“跨国的国有企业”的判断到谢文的40天短暂任命，马云在摸索了一段时间之后早已清楚雅虎的症结在于人。于是，中层更新、高层更新，如今连整个公司都已更新为符合马云理想的阿里系人马——这个人才换血的历程用了将近三年的时间，随后的一切都将不再与雅虎中国有关。雅虎中国已成往事，不要再提，人生已多风雨，你又何必苦苦追问我的消息......