王文京：对，我基本正常。
">经济观察报：那这二十年里，你的学习方式是怎样的?
王文京：学习还是来自于客户、商业伙伴，还有周边做的更好的标杆企业。很多东西，包括对市场的判断，我觉得是来自于客户的。跟周边的企业平常会有一些交流，从他们那里也学到一些东西。
经济观察报：比如说呢?
王文京：一些战略方向上的选择和判断，很多最终来自于客户。坐在办公室里面判断不出来;我们国内有很多商业伙伴，他们对我们也有很多很好的建议，包括批评，等等。
经济观察报：你现在还在花大量的时间来接触客户吗?
王文京：每周至少要见两次以上，因为我觉得不见客户可能会有问题。
经济观察报：很多公司都会面临一个问题，公司的创始人都是很好的创业者，但却不一定是很好的企业家。你自己如何完成这个转变?
王文京：这个界线很难分出来。我觉得到现在我也没有完成整个创业过程。实际上，我们的创业不仅仅指的是最初始的建立公司，企业的整个发展，始终是一个创业的过程。比如说开始我们做财务软件，然后开创管理软件业务，现在我们开创在线服务、开创移动业务，其实都是创业的过程。
创业是一个持续的过程。至于你是不是企业家，那是外界给予的评价。我一直认为，我现在离企业家还有很大差距。
经济观察报：你觉得企业家的标准是什么?
王文京：我没有很清晰的标准。但真正的企业家，我想起码他所领导的企业，在行业内一定是领先的;在发展水准上，应该是世界标准的;发展的规模，也是要达到相当量级的;这个企业是要有很好的文化的;这个企业必须是长寿的;然后这个人，在企业整个建立发展过程中，都发挥了很关键的作用;还有，应该说除了家庭生活，他全身心都放在企业和事业上。起码是这样一些标准。
好的领导者是什么标准
经济观察报：那么，好的领导者是什么标准?
王文京：我觉得，第一要有很好的远见;第二自身要有很好的精神;第三，他有很强的团队组织领导能力，他能很好地去建立一个组织的文化;另外，他对所处的行业是精通的。
经济观察报：你觉得你符合吗，或者谁比较符合呢?
王文京：我正在往这个方向上努力。我希望能够达到这样一个境界。
经济观察报：企业家会思考什么是企业家精神吗?
王文京：我相信他们会思考的。更多的时候，(他们)都是从实际事情，而不仅仅是精神层面去思考。比如说他要怎么样对待他的客户，怎么样对待他的伙伴，怎么对待他的股东，他自己想做成什么样……从这样的角度去思考。在这个过程之中，其实他思考的很多东西，就是企业家精神所要求的。而且不光只是一种思维，更多的是一种实践。
经济观察报：对你个人而言是这样吗?
王文京：我觉得企业家应该是思想和行动的结合。
经济观察报：你还会思考一些类似于此的比较宏大的问题吗?