一个与一群：那些成长中的创二代

方太集团除了厨具，还有件事同样出名，就是董事长茅理翔创办的家业长青接班人学院。来这里上课的，都是身家千万的企业第二代，而这里的学费也不菲，每期的课程是8天，培训的费用达1.8万元。　　家族企业几乎涉及所有经济领域，而且各家又有各家的特色、难题。8天时间就能让这些二代学会如何接班吗？　　家业长青接班人学院常务副院长程良越告诉记者，尽管每个企业的接班问题都不相同，但接触多了会发现，他们之间存在很多共性，而这些共性很大程度能够影响接班是否顺利。在他的介绍下，记者接触到了多位学员。　　余雪辉：试一试改变　　将父亲原本5000万的年产值一下子提升到了3亿！　　他叫余雪辉，是个典型的宅男，喜欢两点一线的生活。他现在除了掌管父亲的佳星电器有限公司，还自己创办了一家霍姆利德国际贸易有限公司。　　父亲原先的企业完全是生产型企业，而且只做一件产品——取暖器，主要卖给各地的代理商。每年的产值并不大，好在比较稳定，但余雪辉显然不太满意这份稳定。　　要想改变，就往生产的两头走，一边是科研，一边是市场。余雪辉选择了后者，天南地北地跑起了市场。在上海呆的两年时间里，他主攻超市渠道，一年的销量就达到了千万级别，相当于当时最大代理商的订单量。　　他还通过阿里巴巴等电子商务平台，为自己寻找更多的境外机会。外贸订单多了，他索性开始“不务正业”，完全向贸易倾斜，除了销售自家工厂生产的取暖器，还为父亲的朋友做起了经销商，将他们的风扇、电熨斗等小家电也销往国外。成为国内最大的家电贸易商，是他目前最大的目标。　　代表群像：　　记者接触的几位接班人都有一个惊人相似的地方，就是成立并经营着一家甚至多家公司。这些新公司或许与父辈的企业风马牛不相及，就算有着密切的联系，也不再是单纯的复制，它们或由低端产品向高端产品过渡，或从单纯生产转为产销一体，或从零配件做到了整机……　　有些长辈甚至主动为接班人创立新公司。慈溪捷豹起重机械有限公司就是慈溪华表机械有限公司老总为儿子新成立的一家公司。只不过，前者做零部件，而后者开始涉足起重机的整机制造。　　这样的做法，相当于让接班人亲身经历创业的过程，迅速成长，另一方面，也为他培养一批属于自己的管理团队，共同成熟，并为将来继承家族企业做好准备。　　对这种做法，担任家业长青接班学院院长的茅理翔也十分肯定，任何企业的接班，就是一个“变”字，就是要不同，“这并不是因为孩子们想要否定长辈的成绩，而是将父辈的成果更好地发展下去，通过改变，达到创新。”　　冯炜炜：迅速“玩转”企业　　慈溪庵东镇的冯炜炜一毕业，就到公公的华联电子科技有限公司上班了。这位复旦高材生用了不到5年时间，从华联电子的销售部经理做到了总经理，又从华联电子延伸创办出了宁波协源光电科技有限公司，并且成为新企业的执行董事。　　刚进企业的头两年，冯炜炜同她的公公婆婆一样，每天都忙得脚不沾地。早上七点就出现在办公室，晚上十点左右才能回家。当时，她十分希望丈夫能早日回国，帮她分担企业事务。但现在，她平日里只需在公司呆上半天，如果出差到国外一两个礼拜，企业照样“玩得转”。而她的丈夫更可以在外面创业，做自己喜欢的氙气灯管项目，无需回父亲企业帮忙。　　从需要帮手到一人即可“玩转”是冯炜炜最令人钦佩的地方。　　冯炜炜的婆婆一直在企业做事，大到原材料的采购权，小到单位保洁员的工作安排，她都要一一过问。而她的公公每天都要接受十几个部门负责人的汇报。事无巨细，都要这位老板决定。　　冯炜炜刚进企业，也是如此。不过，除了忙生产、跑市场，她更专注将原本庞大繁杂的平面管理结构，改造成块状立体的管理体制。例如，她将十几个部门进行整合，成立公司办公室、人事部、财务部等5个部门，这样，需直接向她汇报的人也从原来的十几个降到了四五个。　　刚开始，很多负责人都不习惯，招员工、客户投诉等，还是找冯炜炜讨主意。而冯炜炜一直都是一句话，“你们做决定”。而一旦出现问题，冯炜炜并不直接拿负责人训话，而是追本溯源、将事故责任进行分化。有一次，有一位很重要的客户投诉产品，经查证，是生产环节出了一点问题，但冯炜炜仍从管理、运输开始追查，进一步排查隐患。　　通过一次次的追本溯源，企业的员工开始习惯各司其职，企业的管理人员也开始习惯自主裁夺。　　最近这段时间，冯炜炜还要接连跑马来西亚、俄罗斯、美国等几个市场，但她已经不再像刚进公司的时候那样紧张了，“现在没有我，公司照样能够运作”。　　冯炜炜喜欢和丈夫一起外出走走，有点像旅行，但更多的是与当地的企业交流信息、互通有无。这两年，LED产业在国内迅速蹿红，她和家里人也时不时与各地的客户、合作伙伴洽谈，“将来，这肯定是我们企业发展的重点。”　　代表群像：　　可以说，这算得上是众多二代接班的顺利案例。　　把自己从琐碎的小事中解脱出来，从忙人到闲人，其实就是引进现代管理体制，改变家族企业一直以来在管理方面的短板。但这种做法并不意味着就此轻松了，而是为企业领导者布局公司发展战略提供更多的时间。　　冯炜炜的做法，也得到了一些创二代赞同。在公司，她将自己定位在职业经理人的位子上。她说，这跟手表原理差不多，两只表并不能告诉我们更准确的时间，反而削弱了看表者对准确时间的把握，因此，如果急着将自己定位在企业未来接班人的位子上，往往给员工带来困扰，而不是帮助。只有做出成绩，水到渠成，自然会转换成为新的企业领袖。　　苗鑫：不着急，先做熟做透　　看起来有些腼腆的苗鑫，让记者不禁为这个小伙子担心。他告诉记者，父亲企业的高层会议，他都会参加，但他很少说话，甚至不说，更多的是充当一名倾听者。　　“有的人喜欢通过语言表达自己的能力，让他人信服；但做企业不太一样，光说不行，有实在的业绩，别人才会信服你。”苗鑫这么说，也是这么做的。　　从毕业至今的三年时间，苗鑫从一个什么都不懂的门外汉变成了一个对起重设备配件了如指掌的管理者。他所管理的捷豹，目前年产值尽管只有数百万，不及华表的十分之一，但利润率却比老厂高出近一倍，是未来重点发展的方向。这让原本还将苗鑫当成晚辈的元老们开始刮目相看。　　代表群像：　　家族企业中，副总、部门主管都是比自己资历高、经验丰富的元老。年轻的接班人怎么处理与他们的关系呢？　　与苗鑫持相同看法的接班人还有很多。他们并不急着进董事局，他们也不急着做副总经理或者副董事长，他们中的很多人往往从生产做到销售、再做到市场，熟透了基层，也做出了业绩。　　陈亮：让创一代烦恼的“二代”　　陈亮，有着许多人羡慕的出身——父亲有一家年产值近亿元的企业。名校毕业的他如今已是一家外资咨询公司的部门经理，年薪过百万，还不包括年底分红。　　陈亮对目前的生活状况很满意。在上海，不用朝九晚五地上班，还有一群志同道合的驴友，每到假期，他们能够相约出游。妻子同他一样能赚钱，两人的愿望一样——40岁前争取退休，然后到处游历。　　其实他还有另一条道路可以选择，同样风光，就是回家继承父亲的企业——在台州接管一家从事汽车零配件制造的企业。加上陈亮本身学的就是金融专业，很多亲朋好友觉得，陈亮一定能够将父亲的企业做得更好。　　但他似乎对这条道路并不感兴趣。在他看来，做企业，压力大，没有了自我，更何况他的生活状况令他称心，他没有打算过改变现状。　　在他眼中，父亲过着与自己完全不同的生活。尽管父亲生活上更富裕，但每天都很忙碌，与政府部门打交道、与竞争对手过招、与合作伙伴周旋……父亲没有什么爱好，唯一的喜好是喝点酒，但因为身体不好，经常被劝阻。　　回家继承企业，是否就会开始像父亲一样生活？这是让他有些恐惧的原因。更何况，父母经常在他面前提到一些企业的琐碎事务，每次说到这些，他都没什么兴趣，更别说每天面对了。　　对于接班企业，陈亮没有想过。但随着年龄的增长，外界的质疑与压力也给他带来一些困惑。陈亮母亲的姐妹来上海玩，总是叫陈亮回家去继承企业，但放着百万年薪、习惯的现代大都市生活，陈亮每每回避这个话题。　　陈亮的父亲曾经找他深谈过，但当他表达自己很满意目前的生活状态时，父亲也没有强求，“但我看得出来，在父亲心里，还是很希望我能够回去，接他的班。”　　陈亮的父亲也后悔过，当时陈亮毕了业，就应该让他回家接班，现在陈亮自己闯出了一些名堂，让他放弃，确实可惜。他的父亲也曾经想过，将企业总部搬到上海，然后转型投资陈亮感兴趣的产业。但陈亮最大的兴趣就是旅游、玩游戏，并不是赚钱，而他更大的目标，是退休以后的休闲生活。　　代表群像：　　接触更多的“创二代”，就能发现一些逃离中的样本，他们更愿意遵循自己的发展路线，而不想过父辈一样的生活，这也让企业增加了发展的不确定性。　　记者获知，在温台地区，大多数老板“草莽出身”，学历都不高，因此像陈亮这样的外企白领，他们也认为是“孩子有出息”的表现。如果家中不是独生子女，老板们反而会鼓励其他子女考公务员、坐办公室。像温台地区的一些事业单位大院里，经常会停着一些豪华车，多半是老板子女做了上班族的座驾。　　对于这些企业老板来说，一方面希望自己的子女过上安稳的生活，不需要承受企业亏盈变化间的压力；而另一方面也希望子女继承自己的衣钵，延续自己的梦想。到底要不要子女接班企业，应该算是父辈对子女一种爱的纠结。