12月26日，我来到杭州，算是正式加入红杉树，一家充满神秘色彩的企业，著名旅美企业家朱敏的投资，他的神奇儿子来管理，拥有国际顶级的实时互动技术，在中国有着数百名研发工程师，目前主流的产品是在线视频系统，很多技术超越他们曾创业的Webex（被思科以32亿美金收购）。接下来的三天是我最忙的时间，一方面是需要了解其所有业务，另一方面就是需要落实在线营销业务的40多个人的工作，还好，一切都非常顺利，30日就开始部属工作，照例需要做就职演说，这对我来讲是一件非常容易的事，因为演讲几乎是我每天的工作，况且整个业务红杉树几乎完全采用我的方案，面对全公司员工，业务介绍非常顺利，但会议差点没有进行下去，因为我哭了，对于一个已过40岁的男人，好难呀，我已经15年没有眼泪了，可我真是激动呀。
我从事营销18年了，2000年离开用友去做CRM，就是被数据库营销和营销自动化感召，一干就到现在，我剖析过不下10种国外CRM软件，实施过百个项目，见过上千家企业，但传统的软件公司的运作方式，遇到了很多障碍，为此我去互联网企业、数据库营销、会展营销、移动商务等行业的著名企业工作，希望能够有所启发，几乎每家企业都是呆一年，我在每家企业都非常努力工作，都有着非常好的业绩，老板对我也非常好，但都很难留下我，也因此招来很多非议，但我只能对他们讲：非常感激给我的机会，我在每家企业都有很多收获，也希望未来能够与你们有合作，因为我们有着同样的目标。
一晃8年过去了，我的很多朋友都开始退休了，但我还想试一下：希望通过技术升级让小企业在很小的投入下，把生意开展起来，希望能够让专业的营销业务让非专业人员轻松掌握。在这个目标下，我不断调整我的营销方案，在几十家企业中试用，我去训练这些企业的营销人员，原来都是做业务助理的小女孩，每月的工资不足2000元，只有专科学历都非营销专业，但她们非常用心，一年下来她们的收入都能翻三倍以上，她们无法表达她们心情，只好讲：“我的爸爸妈妈非常感谢您！”
2007年2月，应TurboCRM的CEO薛峰的邀请，参加一个小型的座谈会，了解到了红杉树和结识朱磊，他是一个在美国呆了20年的朴实的中国人，当时只知道他们在做网络会议，并不知道他们背后的神奇故事，更没有将他与朱敏连在一起，也许正是因为没有业务上的关联，我们的沟通非常多，我向他介绍我的理念，离开CRM的营销一定不是有效营销、互联网和移动信息技术让直复营销的手段更丰富、以及要用软件的思想做营销平台，要用电信方案来运营营销服务等等，更重要是给他讲我规划的营销方案，一个反复了8年的基于CRM应用的营销方案，从最先的基于搜索的数据库营销，从Saleleads的转化来做好SEO，到加入Edm、Webinar的方式来丰富直复营销手段的在线数据库营销，到后来的基于在线营销平台的营销服务运营方案，也向他介绍我们在用的客户情况，包括我在亿美软通的工作经验，如何让搜索引擎的投入从每月10多万降到几万，但客户线索确增加了很多倍，特别是让他看到了，能够支持600多家代理商和一个覆盖全国的大客户业务部的销售，每月提供4000多个销售机会的团队只是5、6个年轻的女孩，没有任何的营销背景，学历不高…… 我们的聊天非常轻松，他几乎每月都从杭州来北京，我们都需要见一下面，包括我在医院的时候。直到有一天，他告诉我他们的目标也是在线营销，面向中小企业的在线营销，我才恍然大悟，我都在与TurboCRM合作，当然与营销业务有关呀。他邀请我的加入，方法非常笨拙，只是讲：“我是去年4月回国的，要是一回来就认识你就好了。”我到杭州去参观，我去了解他们对在线营销业务的期望，最后我接受了，只是因为他能够完全接受了我的业务方案。
朱磊常问我，在中国最欣赏的企业是哪些？我讲百度、阿里巴巴，一方面他们是世界级企业，另一方面是他们的业务价值；他问我超越百度、阿里巴巴的企业是什么样的企业，我讲是敢于挑战他们的企业！