企业创始人退位7大模式

“中国企业创业人,赶快做好交接班的思想准备,拟订好交接班计划,并严格去培养接班人!”方太集团董事长茅理翔说,“全部照搬西式法治,并不适合中国中小型民营企业。我们要采用以法治为主与情治相结合的双重管理。所以,我提出来要建立中国特色的现代家族管理模式,包括接班模式。”为此,他退位后创办了宁波家业长青民企接班人专修学校。  中国第一代企业创始人已开始进入退位期,而他们的接班人问题也迫在眉睫。艾欧史密斯(中国)热水器公司总经理丁威提醒说:“创始人退位之前,要做好从人治到制度化管理机制的转型,否则一退企业就可能乱。”拉卡啦(北京)电子支付技术服务有限公司董事长孙陶然接受采访时说:“退位过程中最容易出现两类问题:一类是退而不退,依然做太上皇;另一类是一退全退,不给接班人扶上马送一程。其中的度很难把握。我认为柳传志做得很好:他退位后,绝不插手具体事务,但企业遇到重大机遇或问题时,他会全力参与。”  那企业创始人究竟该如何退位?有哪些具体的退位模式?  No.1 子承父业  子承父业模式就是企业创始人退位后把权力和财富传承给儿女。这是家族企业中创始人最主要的退位模式。但从对接班人的培养角度来说,子承父业模式又有体内和体外两种培养方式。  方太集团是典型的体内培养方式。创始人茅理翔成功把权力棒交接给儿子茅忠群。茅理翔的做法是,带三年、帮三年、看三年,交班前就把儿子培养成能独挡一面。  1995年,茅理翔就有意识地让茅忠群逐渐走入家族企业的核心。第一个三年是将产品的开发权下放给儿子,让他熟悉企业的运作,并组建自己的小团队;第二个三年是经销权的下放,获得圈内的认可和市场的认可;第三个三年则是管理权的下放,让他更好地掌管企业。  为顺利把权力传承给接班人,茅理翔说:“创始人要开明、开放,要相信第二代。第一阶段可以把经营权彻底下放,第二阶段可以把决策权下放。不这样做,孩子成长不了。”  而美的集团创始人何享健对儿子何剑锋则采取了体外培养方式。1994年,何剑锋自己创业,创办现代实业公司,2002年升级为盈峰集团。为了顺利交接,何享健2001年就开始铺路,美的换班不是硬换,而是逐步过渡。  但在交接班过程中,创始人都面临如何平衡与自己一起创业的精英职业经理人的利益问题,以及家族内部成员的利益平衡问题。  No.2 职业经理式让位  万科创始人王石选择郁亮做接班人似乎水到渠成,而王石的退位更似职业经理人换岗,因为他始终把自己当职业经理人来运作企业。  其实,当初王石的候选接班人不仅仅郁亮一个,不过,王石给足了郁亮调整自己的时间,同时,王石也在不断调适自己。这是创始人退位后必须跨越的一道障碍。当接班人犯小错误时,该不该干涉?王石最后选择了不再干预,让郁亮的管理团队学会独立。  王石为彻底摆脱,选择了参加户外运动,比如登山。王石更深刻地认识到:在接班人问题上,不是如何培养接班人,而是创始人如何学会退出。现在郁亮与王石的配合很默契,王石也找到了退位后的感觉。  No.3 分业而治  联想2008年11月公布三季度财报后,坊间传言由于业绩下滑,杨元庆要下课,创始人柳传志可能重新走上前台。但此传言随后被联想否认。其实,无论杨元庆最终是否下课,并没有人由此否定柳传志成功退位和所选接班人的正确性。  在赛马中相马,柳传志最后选择杨元庆和郭为为候选接班人。为此,柳传志因人设事, 2000年5月将联想分拆为联想电脑和神州数码,杨元庆负责联想电脑,郭为执掌神州数码。  柳传志说,妥善安排企业接班人艺术性大于科学性,而且要早做准备。他从1990年就开始考虑联想未来如何选拔接班人的问题。他亦曾考虑由杨元庆单独接班,但与杨元庆和郭为一起商量时发现,这样做并不妥当。后来,他对自己的工作方法进行了调整,并顺当地解决了企业接班和分家的问题,成功地创造了“因人设事”的接班模式。  柳传志还有一点让外界无不称道:他能很好地关切到各股东的利益,并凭借自己的人格魅力,获得他们的信任与支持,让接班人杨元庆、郭为等不用花过多精力纠缠在股东之间的恩怨中,为这些经理人创造良好的发展环境。  No.4 卖掉公司全身而退  创始人找个好价钱卖掉公司而完成全身而退。这看起来有点狠心,但也不失为一种现实的退位归宿。其原因可能有很多:年岁已高,子女不愿接班,职业经理人又难以相信,没有合适的接班人;疲惫厌倦了,无心继续经营下去;创始人之间起纷争,内部难以平衡利益;经营不善,公司难以为继,继续做下去不如趁早卖掉;行业对手收购,卖价诱人等等。清华大学中国经济研究中心主任宁向东说:“这种情况现在还不多,但这是迟早的事情。美国大概发生在企业家二代向三代过渡的时候。”  很多人都想不明白汇源集团董事长朱新礼为何要卖掉汇源果汁。其中一个原因是他没有解决接班人问题,儿子有自己的兴趣爱好而不愿接班,女儿有自己的家庭而“我也不忍心让她做”,同时又不敢轻信职业经理人。  No.5 让贤又复出  1999年10月,华帝集团的黄文枝、黄启均等7位创业股东集体“精彩一退”,把经营权交由职业经理人姚吉庆。但在2001年12月,华帝创始人重新走上前台。2002年3月,姚吉庆无奈辞职。  其实,做总经理后,姚吉庆不仅业绩难以令老板们满意,而且要花大量精力去巧妙地周旋于7位老板之间。业内人士认为,姚吉庆之所以能上马,既是当时7位创始人经营能力进入瓶颈状态所致,也是他们之间的利益制衡所需。  显然,姚吉庆没有杨元庆、郭为那样幸运。尽管姚吉庆在努力与自己的老板们建立相互信任关系,但他依然难以得到7个老板的欢心。  其实,创始人适不适合复出没有定论。苹果公司乔布斯复出再造了一个成功故事,但戴尔公司创始人迈克尔。戴尔复出更像一个符号,其结果广受质疑。  No.6 屈服于资本意志而出局  2001年11月,乐百氏创始人何伯权突然宣布:自己和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等5位创业者集体辞职。公司总裁之职由达能中国区总裁秦鹏接任。  与华帝集团根本不同的是,何伯权等5位创始人无权选择自己的接班人。这源于乐百氏与法国达能公司的合资。在合资后的一年多时间里,双方矛盾难以调和,这时资本的力量开始彰显。  何伯权承认合资之初没有料到会是这样的结局。但他说:“我们并不后悔。这是中国入世后我上的第一课。”如今,何伯权低调地游刃于投资领域。  No.7 国企掌门人憾然退场  还有一种退位结局最让创始人遗憾终生:企业由自己一手打造,快到退休年龄为身后利益挣扎一番,但最终却无法享受其创造的成果。比如,出生于1949年的海尔集团CEO张瑞敏被外界认为正面临无奈的退位之忧。长虹董事长兼总裁倪润峰则只能带着无限的遗憾退场。  2004年7月,倪润峰被宣布卸职。时年60岁的他最终也没能让被看作最好接班人的王凤朝上位,而是由时任绵阳市副市长的赵勇接班。对这次调整,政府部门的公开
意见是:提高长虹公司业绩和完善公司治理结构。  其实1999年,倪润峰制定了MBO计划,为此与相关部门发生了矛盾。2001年2月,倪润峰重新出山,并开始有步骤地将权力向王凤朝移交。但地方政府却认为赵勇才是最合适的人选。同时,在向海外开拓新市场过程中,长虹被APEX公司欠货款达4.6亿美元。倪润峰被卷入了这起经济纠纷中。  倪润峰的退位计划失败,关键在于“跟上层的矛盾太深”。

时间: 2024-10-23 20:44:32

企业创始人退位7大模式的相关文章

改变企业面貌的十种大数据发展趋势

文章讲的是改变企业面貌的十种大数据发展趋势,大数据正迈着缓慢但坚定的步伐向我们走来,并给企业业务的运营方式带来巨大变化."各行各业中都存在着不同类型的用例,"大数据咨询企业Think Big公司创始人兼CEO Ron Bodkin表示."大数据像一把钥匙,将多年来制约我们处理海量数据的能力解放了出来.这一领域中的潜在需求极为庞大."下面我们就一起探讨塑造大数据形态.扭转企业未来格局的十种发展趋势. 机器数据与物联网成为主角 虽然情绪分析与点击情况数据在大数据领域仍然

中国互联网20年的发展,诞生了一批明星互联网公司和企业创始人

中国互联网20年的发展,诞生了一批明星互联网公司和企业创始人.掀起第一批互联网创业潮浪是海归派张朝阳.李彦宏等人,他们将海外最新的互联网商业模式引入中国,成为第一代互联网创业者的偶像. 随着互联网在中国的落地生根,海归派创业者身上的光环已经消散.特别是移动互联网时代的崛起,即使是功成名就的张朝阳.李彦宏等人,也在这个新的时代失去方向感.但与海归派的失落相比,一批从草根成长起来的创业者却抓住了这个难得的机遇,成为中国互联网领域新的偶像. 阿里巴巴马云.乐视CEO贾跃亭.京东商城刘强东--他们一无背

传统企业该如何在大数据时代找到自己的锚点?

在香港,有家日料店.这家店在很短时间内风靡全港,开了多个连锁店.很多市民都知道这家日料店的海鲜非常新鲜实惠,价格只有别家的七折.我也曾经询问过这位大厨朋友,是什么能做到这么好的生意?大厨神秘兮兮地问我你有没有看到每个餐桌上的摄像头?那就是我们的秘密武器."原来,这家海鲜店每天都会通过摄像头,查看食客点餐.到餐的顺序,以及剩菜的种类分量.通过这样的盘点,这家餐厅的老板可以准确把握消费者的喜好,从而对北海道的海鲜预购量也相对精准.也正因为此,这家餐厅的货源流转迅速,成本也随之降低.这是个有趣的案例.

初创企业创始人:企业出售九步曲

在Y Combinator,我们进行的一件非常重要的工作,就是帮助初创企业创始人解决有关收购的问题.我曾经写过一篇文章,在文章中我讲述了这十年来在Y Combinator的工作中,对于创业者出售企业的经验和看法.如果你正在经历这件事情,或是有意出售企业,希望这篇文章能够为你提供帮助.1. 何时出售企业出售企业的时机与融资的时机有一些类似,都是要在你不需要或是不想要的时候进行,临时抱佛脚只会让你错失最佳时机.可惜的是,大多数创业者都认为考虑出售企业应该在以下时刻进行:企业缺少吸引力.面临过于激烈的

创富新十大模式

创富新时代 创富新十大模式 思维革命的天娱模式 得势不饶人的盛大模式 概念为王的分众模式 "送水"赚钱的新东方模式 合伙闯天下的51Job模式 以快搏慢的顺驰模式 不畏强敌的百度模式 新鞋老路的携程模式 驾御业态变革的如家模式 争夺标准的大唐模式 "时"指企业生存的环境,是企业发展的外部变量;"势"指的是对环境的顺逆,是软实力与硬实力的结合;"术"则可以看作企业的经营技巧 <上海国资>记者林永廷 财富的聚集永远是一

盘点:各类企业的智慧社区运营模式

智慧社区的概念已经喊了很多年,北上广等较为发达的地区也已经出现了初具形态的智慧社区,但总的来说,国内的智慧社区建设尚处于探索阶段,有许多问题还需要得到解决,智慧社区的业务整合较难就是其一. 由于智慧社区是一个工程巨大的系统,各自为政的情况不会带来长久的收益.因此,只有进行资源整合才有可能促进智慧社区的进步,那么不同企业的智慧社区运营模式有何不同?找出他们的不同后是否有利于智慧社区建设?本文为你盘点"不同类型企业的智慧社区运营模式". 一.互联网:以云计算为核心做掌上社区 互联网企业以网

我国将建统一的企业信息公示大数据平台 年底上线

我国将建统一的企业信息公示大数据平台 年底上线 责任编辑:editor006 作者:王嫚 |  2016-09-22 19:14:50 本文摘自:人民网 以后,备受老百姓关注的"执行难"情况将得到有效缓解.22日,由国家工商总局.重庆市人民政府共同主办的2016市场监督管理论坛在重庆召开.记者从会上了解到,国家企业信用信息公示系统将于今年底正式上线运营,届时,将在全国建立统一的企业信息公示大数据平台,出重拳惩戒"老赖",真正实现"一处失信,处处受限&quo

TalkingData CEO崔晓波:企业如何通过移动大数据实现更好的发展?

据工信部预测数据计算,2017年中国大数据产业规模近2万亿人民币,2020年将增长至5万亿,年复合增速达35.7%.而作为其中的移动大数据,更是由于手机.可穿戴设备等与人们生活越来越密切而成为大家关注的焦点. 借势大数据的火热风口,国内领先的独立第三方移动数据服务平台TalkingData连续三年实现了业务的三倍快速增长.在 T11 2017暨TalkingData智能数据峰会的间隙,TalkingData CEO 崔晓波结合 TalkingData 多年来与企业的合作,谈了他对于企业如何通过移

涨姿势!解读互联网金融的十大模式!

互联网金融十大模式 互联网金融是依托于支付.云计算.社交网络以及搜索引擎等互联网工具而产生的一种新兴金融模式,因具有资源开放化.成本集约化.选择市场化.渠道自主化.用户行为价值化等优点,将对传统银行业务带来巨大冲击.今天,就让前海资讯的小编和您一同认识一下互联网金融的十大模式吧. NO1. 第三方支付平台模式 人气指数: 潜力指数: 模式概述:第三方支付企业指在收付款人之间作为中介机构提供网络支付.预付卡发行预受理.银行卡收单以及其他支付服务的非金融机构. 核心逻辑:支付拥有金融.信息双重基因,