CIO应适当“做秀”

　当信息化做到一定程度后，做秀比做人、做事更重要。当旺盛的需求被激发，用最简单的工具和手段让员工在一定的气氛中实现自己的需求，信息化将变得无往不胜。

　　
　　在一些中小企业，CIO是个“杂家　”，从PC维护到软件安装培训，从">网站规划到业务流程的研究与界定，从谈判签约到制定IT战略等，CIO都要深度参与，有的甚至要亲自操刀。做事是第一要务，也是为人的第一原则，但仅靠个人的力量根本推动不了信息化。“众人拾柴火焰高”，要调动众人的力量，CIO还要学会适当“做秀”，以聚集信息化的“人气”。 做事，主要指必需的业务工作，最重要的是需求分析和技术路线设计; 做人，主要是沟通； 做秀就是造势。企业不接受花拳秀腿的“秀”，只能做一些恰当的“秀”，用“秀”来为信息化造势。信息化不是少数人的事情，但将事实上由少数人“控制”的信息化向多数人“控制”迁移，显然是一个不小的工程；在这个迁移过程中，CIO要学会做群众运动的“秀”。

　　
　　为普及计算机应用，某公司举办了一场以普及计算机应用为目标的培训与竞赛活动，对象是班组长及一般员工，获奖者将由公司的CEO向其颁发奖金和证书。起初，主办者期望值并不高，根本没有料到前两次培训课就有70%的员工参加，最后40人参加了竞赛，许多选手脱颖而出。竞赛活动不仅提高了选手的计算机操作技能，还改变了员工对信息化的态度。

　　
　　当信息化做到一定程度后，做秀比做人、做事情还重要。当旺盛的需求被激发，用最简单的工具和手段让员工在一定的气氛中来实现自己的需求，信息化将变得无往不胜。