摘要： 2009年，张朝阳祭起正版视频大旗时，怎么也不会想到，盘活的竟是快要撑不下去的乐视网。 几番折腾，搜狐视频挤上视频行业末班车，充满生机的视频行业，也从创意竞争被直接拖进
2009年，张朝阳祭起正版视频大旗时，怎么也不会想到，盘活的竟是快要撑不下去的乐视网。
几番折腾，搜狐视频挤上视频行业末班车，充满生机的视频行业，也从创意竞争被直接拖进资本战争。随之而来的2010年，山乡巨变，奇艺借干爹扶持强行插队，视频的资本战争暴风骤雨般惨烈。土豆、优酷以视频分享起家的网站，也被迫加入资本战争，视频网站烧钱买版权的游戏开始了。结果不言而喻，盛世骄阳这样的版权代理商如鱼得水，乐视网捡到了救命稻草。
也是2010年，稳坐视频领域前两把交椅的土豆和优酷，排序乾坤大挪移。面对资金和竞争的压力，古永锵选择放弃百度进入的用户播放体验，力保直接进入优酷的用户播放流畅;王微的“工业废水”理论选择压缩带宽支出，让所有用户都能看但会有点儿卡。这种决策的不同，让优酷实现对土豆的弯道超车成为了可能。
搜狐视频和奇艺踌躇满志的拼爹变成了坑爹，重金投入版权的烧钱游戏没那么高效，反拖累母公司财报，据说往年搜狐的团队活动出国游直接变成了没有。腾讯视频也一直在观望中逡巡，偶尔露一把峥嵘。乐视最应该感谢张朝阳，作为中国第二家上市的视频网站(打酱油的酷6借壳是第一家)，张朝阳可以说是第一推手。
无论免费，亦或收费，影视剧等长视频是视频行业的未来吗?太平洋另一边，有N个亲爹的HULU ，2012年收入6.95亿美元。还是太平洋的另一边，有一个亲爹的YOUTUBE，2012年收入预计36亿美元。视频到底是互联网产业，还是影视公司的吸金利器?投资者Providence 退出HULU和奇艺，百度不得不全资奇艺， 答案不言而喻，影视剧长视频已经到了瓶颈，风向又开始向UGC偏移。
UGC是视频行业发展的起点，国内一直受限于用户收入水平偏低(买不起摄像机)、品质可持续性差(非专业性)、广告主不愿投入(跟赌博似的)。在UGC领域，土豆的领先不止是“土豆印象节”这样的活动，像叫兽小星的情景短剧(偏搞笑类)、老湿的纯恶搞视频、桥林的游戏视频，基本代表了国内UGC和短视频的较高水准。但这些用户更多是业余爱好，要成为职业就不得不去拍摄广告短片，比如《一个馒头引发的血案》爆红的胡戈。
优酷走的是另一条路线：小成本投资拍短片(优酷出品)。除了《老男孩》近6000多万播放的11度青春系列尝到甜头，优酷的这种路线再无突破。《老男孩》算误打误撞，其实也应该算UGC。据说筷子兄弟先将《老男孩》作价70万卖给土豆未遂，又作价50万卖给了优酷，优酷捡了个大便宜。
《老男孩》的爆红再一次验证了UGC的不可预测性。在UGC和短视频经典作品频出，胡戈、筷子兄弟作品频出的时代，是视频网站发展速度最快的时期。UGC唯一的缺憾是广告主不认。作为视频发展最大的瓶颈，带宽成本已经降到收入的20%-30%，版权采购成本的高企也不利于公司的长期健康发展。快被遗忘在故纸堆里的UGC和短视频，就不得不被拿出来，重新被包装成为新的增长动力。需要说明的是，我们现在所谓的UGC，其实更多的是PUGC(专业用户产生内容)。
UGC和短视频已经不同以往，像教育这个高附加值的产业;美容、育儿、烹饪、汽车这种专业化实用短视频，稍作整理就能从数亿所谓“工业废水“中脱颖而出。视频行业的发展，让垂直领域的视频化加速。他们与影视剧等长视频大大不同，更专业化，非娱乐属性，需求刚性。之前的UGC和短视频，在数亿视频之中流浪飘零，因为无序、无关联价值被稀释，几乎为零。即便用户有强烈的需求，也找不到想要的视频。随着垂直领域的快速发展，加上搜索(优酷的SOKU)、媒资方面的提升及再整合，UGC和短视频将会焕发出全新的生命力。
专业化UGC和短视频的价值，从教育类收益的可见一斑。某做高考辅导类的网站，2011年每天访问用户5万左右，年收入数能有一千多万，2012年据说还翻了一番。视频门户类网站的日访问用户都有好几千万，10%的用户挖掘就能实现数10亿的收入，而这部分投入大概只有影视剧版权成本的5%不到。更为重要的是，综合视频门户因为用户体量优势，掌握着绝对的议价权，甚至可以先收入再分成。之前在土豆就谈好过一家，遗憾的是因技术问题未能如期合作。美容化妆品类的UGC和短视频，受众精准;广告主能精准投放，用户实现准确播放。精准的投放，精准的用户，UGC和短视频的经济价值可呈几何级倍增。
在长视频竞争无望的形势下，排位较为靠后的视频网站兴起了学习9158的狂潮。ku6、56、6.cn、甚至搜狐视频都开设了美女秀场，借所谓“DIAOS”经济百花齐放，获得不菲收益。9158是UGC和短视频的另类创新，这种逆袭也为视频领域重回UGC时代吹响了号角。
钱不能解决所有的问题，尤其是创新。否则你无法解释，为何有了GOOGLE还能冒出FACEBOOK，有了FACEBOOK还能长出LINKEDIN。国内的BAIDU就不提了，它能成功狙击GOOGLE更多是因为特殊国情。烧钱可以解决视频网站卡位或插队，解决不了谁是王者的问题。大家一起烧钱搞影视剧，长视频就在同一水平线上，典型的“钱多人傻速来”。比钱多无技术含量的长视频竞争，决定不了谁是视频王者的难题，最后还是要回到视频网站竞争的原点：UGC和短视频。太平洋的另一边，YOUTUBE已经验证了对HULU的优越性。视频是靠互联网技术，多元化个性化的视频，而不是靠有钱、有几个内容或版权干爹就可以克敌制胜。
影视剧长视频上位，有其历史原因。除SOHU、奇艺暗渡陈仓，确实用钱解决视频行业早期UGC和短视频参差不齐的状况。视频网站把影视剧放到网站上，除了视频标准化和品质略高外，还在一定程度上借助电视台的区域影响力，完成广告客户对视频广告的认同和广告。另一方面，影视剧恶性竞争导致剧集价格高企，视频网站不得不让自己淡定下来，用各种各样的形式联盟，避免沦为影视公司或版权代理商的待宰羔羊。优酷土豆合并，是视频行业恶劣竞争环境下比较极端的破局模式。
即便有烧不完的钱，视频网站也解决不了国内影视剧精品少(一年也就10多部吧)、粗制滥造、投入产出的巨大落差。简单说，下游渠道解决不了上游制作问题，即使去做影视剧也不一定比影视制作公司更靠谱。影视制作公司也在做渠道的探索，光线传媒正在做新媒体尝试，投资了一家类9158的公司——呱呱视频社区。从这个角度，很容易再次陷入SP厉害还是CP厉害的争议，只是无论优酷土豆还是光线华谊，他们都成不了中国移动。专业的人做专业的事更靠谱，像京东商城去种所谓绿色大米，要么是老板个人爱好，要么是营销考虑，真的跑去种大米那就是纯坑爹了。
从受众来说，长视频属于共性需求， UGC和短视频属于个性需求。共性需求容易诱发话题争议，是短期效应;个性需求则如细水长流，汇聚成海，是长期效应。短期效应是应对竞争必须的动作，你不做风头就会被别人抢走;长期效应是步步为营的积累动作，你不做王冠就会到别人头上。
作为长视频受众最多的优酷网，UGC和短视频上鲜有建树。即便11度青春这样的主题式操作，晓说这样的差异化节目，更多还是一种尝试。优酷擅长搞品牌包装，本来不是什么事儿，人家恁是给折腾的挺像那么回事儿。土豆这方面是还有欠缺的，做了很多有创意的事儿，精力分散缺乏包装还不持久，最后都不成什么事儿。优酷土豆合并，土豆的创意，优酷的运营，非常值得期待。
依靠古永锵强大的资本运作能力，在搜狐磨砺的公司管理能力和对互联网的深刻理解，对视频网站基础建设(CDN和媒资系统)的极度重视，优酷赢得了资本战争和影视剧长视频的竞争。但作为靠炒作“张钰事件”起家，动辄“保卫钓鱼岛”的内容运营来说，离专业还存在些距离。好在土豆UGC和短视频上比较有优势，和优酷能形成很好的互补。土豆对UGC和短视频和短视频一直是非常重视的。这种重视并不一定在于人力和资源的投入，而是公司级活动的定位，对原创用户的持续运营，给UGC用户归属感和成就感。这种归属感和好印象，将在UGC和短视频新爆发时代起到临门一脚的重要作用。像《红领巾》、《倒鸭子》这样的神作，你更多还是会在土豆上看到。
优酷选择土豆合并，除资本与竞争的因素外，UGC和短视频也是至关重要的考虑。优酷靠自身的努力抓住了长视频的现在， YOUTUBE与HULU的营收差距已经指明了视频行业的未来，这个未来正是土豆最为擅长的UGC和短视频领域。土豆需要做的，就是像YOUTUBE一样，更精心地打造UGC原创视频平台，让这个未来变成看得见摸得着的现实。
让UGC和短视频照亮视频网站的未来吧!
背景知识：
回溯下YOUTUBE发展的轨迹，2005年2月，YOUTUBE成立。美国人租赁录像带和录制的习惯比较久远，中国人用智能手机端积累和完成了视频录制的习惯。
2005年，美国中间阶层家庭收入是45000美元左右，换算到月家庭收入3500美元，当时的摄像机在美国售价3000美元左右。2011年，中国家庭平均总支出38000元，换算到月家庭支出3200元，一般的数码摄像机在3000-5000元。
考虑到智能手机的快速发展，3000元已经是中档智能手机的价位，甚至有999元的智能手机。中国UGC视频的的经济门槛已经被变相消除，用户也有了很好的视频录制、分享习惯，中国UGC和短视频的时代可以说是真的就要到来了!