新浪CTO许良杰：创新之难难在坚守

新浪联席总裁兼CTO许良杰新浪CTO许良杰：互联网公司唯创新保企业常青新浪科技讯 12月9日下午消息，首届新浪创新大赛在京召开，新浪联席总裁兼CTO许良杰在现场演讲中表示，在竞争日渐白热化的移动互联网市场上，只有具备强烈危机感以及持久创新能力的企业，才能保持基业常青。许良杰指出，在行业领军企业在面对初创企业发起的挑战时，
往往陷入进退两难的境地。他
认为造成这样结果的原因有两点：1.无法下决心对现有商业模式进行颠覆式变革；2.一时的短视行为与墨守成规，往往会导致企业错失调整策略、重整资源的最佳时机。许良杰称，真正意义上的创新并非单纯基于价格或终端优势，而是建立在对互联网行业发展内在规律、趋势判断以及受众使用心理等方面的深刻理解之上，对产品的内涵、价值、功能和用户体验进行再创新的过程。此外，许良杰认为，移动互联网市场的竞争尚处于初期阶段，随着可穿戴式设备、云计算、大数据等交互技术的
快速发展，每一个细分后的领域都有着不可限量的巨大空间。(伊凡)以下是演讲全文：尊敬的各位同事：下午好！1995年，比尔-盖茨在一份名叫《互联网浪潮》的文件中曾
提出过这样一个疑问：“互联网迷有一个大胆的猜想：他们能不能创造出一种比个人电脑更便宜，但强大到足以支持网页浏览的设备？”如果把这个问题放在今天，
所有人都会脱口而出同一个答案：智能手机！今天，我们或通过智能手机与外部世界进行实时沟通，或通过移动办公软件实现远程办公，或通过各种APP打发无聊的碎片化时间。无论以怎样的方式，我们已经在不知不觉中成为“24小时在线”的一员，即：通过各种智能终端实现24小时的连接在线，进行各种信息的交互和碰撞。这种碰撞的
复杂程度和交互量仍在提速。随着物联网、云计算、大数据技术的不断完善，一个基于24小时在线“C(Connected)时代”正在加速到来！随着“C时代”脚步的临近，移动互联网时代全新的竞争格局也将呼之欲出。1865年，德国物理学家克劳修斯曾提出著名的热力学第二定律：“在孤立系统中实际发生的过程，总是使整个系统的熵数值增大。” 在科学领域，熵(entropy)这个词用来表示体系的混乱程度，体系越混乱、越无序，“熵值”就会越大。如果我们将整个地球看作一个相对孤立的体系，
那么，人类文明
同样是一个“熵值”不断增加的过程，推动“熵值”不断增加的核心动力正是信息的不断交互与碰撞。在“C时代”，随着“熵值”的不断累进，互联网企业的生存与竞争格局开始发生改变：明确的商业模式不再是克敌制胜的唯一“法宝”；反之，谁能够保证封闭系统中参与碰撞的微观个体越多，碰撞的频率和信息交互越复杂，谁的熵值就越大，所对应的商业价值也就越大——这就是“C时代”的“高熵值效应”。洞悉了这一理论，我们就不难理解乔布斯是如何依靠几款交互式移动终端设备就将传统手机业、PC业、音乐行业和通信业搅得天翻地覆的：通过生态良好的体系——APP STORE，触发用户与创新应用之间的不断碰撞、交互。对于创业者而言，这无疑是一个最好的时代：只要能够吸引更多用户和开发者进入一个应用生态体系，让彼此交互再交互、碰撞再碰撞，熵增再熵增，就能创造出难以想象的商业价值。于是，我们看到SNS、微博、LBS、轻博客、互联网金融等创新应用产品如雨后春笋一般不断涌现，各种跨界、混搭的创意呈现出千帆竞发的美妙图景。但这也是最坏的时代。肆意的抄袭与模仿，侵权与争吵……在捆绑＋模仿的发展模式大行其道的移动互联网时代，究竟什么是创新？什么不是？人们开始感到困惑。各位，关于创新精神的重要性已无需多言。藉此创新大赛决赛召开之际，我希望和大家分享两点我对于创新一词的理解与感悟。首先，创新并非
盲目地强调新、奇、特，过分地关注独树一帜。无论是硅谷还是中关村的创业者，都喜欢将“颠覆性创新”一词挂在嘴边。但事实上，很少有人能够对“颠覆性创新”给出一个清晰的定义。创业者往往认为只要把产品设计得“更好、更便宜、更快捷”，就具有了无往不利的破坏性与颠覆性。但事实上，真正意义上的创新并非单纯基于价格或终端优势，而是建立在对互联网行业发展内在规律、趋势判断以及受众使用心理等方面的深刻理解之上，对产品的内涵、价值、功能和用户体验进行再创新的过程。基于这一理解，本届创新大赛特别设置了“创新＋价值创造＋实用性”三个权重指标。
我相信，在这三个维度的标准评判之下，真正具有创新水准的设计能够最终脱颖而出。