日企推出“忍者快递” 快递员扮忍者送礼物 - 新闻中心

日本一家企业推出“">忍者快递”业务,顾客可以委托快递员装扮成“忍者”把礼物送达目的地。

《日本经济新闻》28日报道,忍者快递由首都东京那巴鲁(NABARU )公司推出,服务范围在东京近郊,17823.html">快递费大约2万日元(约合212美元)。

这家企业位于东京郊区的江户川区,运营网站策划开发等业务。

快递员打扮成“忍者”,使用忍者特有的语言,把礼物或货物交给收件人。顾客多在庆祝生日和家庭聚会时订购这种服务。另外,“忍者”可以主持会议、参与游戏和演奏乐器等;这些项目需要另外付费。

那巴鲁公司眼下拥有3名“忍者”,打算今后雇佣更多有“绝活”的“忍者”。

日文中,“忍”字有“坚忍”与“秘密行动”的双重含义。忍者始自日本江户时代,接受忍术训练,主要担任将军或大名即封建领主的间谍、刺客或雇佣杀手,通常穿接近夜空的深蓝或深紫色装束,蒙面出行。

(责任编辑:GH)

时间: 2024-10-01 01:00:45

日企推出“忍者快递” 快递员扮忍者送礼物 - 新闻中心的相关文章

日企业推出忍者”送快递

日本一家企业推出"http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/35495.html">忍者快递"业务,顾客可以委托快递员装扮成"忍者"把礼物送达目的地. <日本经济新闻>28日报道,忍者快递由首都东京那巴鲁(NABARU)公司推出,服务范围在东京近郊,17823.html">快递费大约2万日元(约合212美元). 这家企业位于东京郊区的江户川区,运营网站策划开发等业务. 快递员打扮成&q

日本企业推出“忍者快递”

新华社上午电 日本一家企业推出"http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/35495.html">忍者快递"业务,顾客可委托快递员打扮成忍者把礼物送达目的地. <日本经济新闻>28日报道,"忍者快递"由位于首都东京的那巴鲁公司推出,服务范围在东京近郊,17823.html">快递费大约2万日元. 顾客多在庆祝生日和家庭聚会时订购这种服务,快递员打扮成忍者,使用忍者特有的语言把货物交给收

日本企业推出“忍者快递”业务

日本一家企业推出"http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/35495.html">忍者快递"业务,顾客可以委托快递员装扮成"忍者"把礼物送达目的地. 忍者快递由首都东京那巴鲁公司推出,服务范围在东京近郊,17823.html">快递费约2万日元(约合212美元).快递员打扮成"忍者",使用忍者特有的语言,把礼物或货物交给收件人.顾客多在庆祝生日和家庭聚会时订购这种服务.另外,

日本推出“忍者”快递服务

由"忍者"配送货物的"忍者送货"服务日前在日本面世. 该服务是由扮演"忍者"的618.html">负责人代替发货者将礼物等送达目的地.委托对象多为庆生家庭聚会等.抵达目的地之后,"忍者"会用忍者特有的语言,将礼物亲手交给收货人.根据具体情况,还可主持会议.参与游戏或演奏乐器等,提供余兴节目,不过需要另付费用. 提供该服务的是东京从事网站策划开发等业务的NABARU公司.其营业区域为东京近郊,费用为2万日元(约合

英国GLS公司推出“中英快递飓风行动”

9月17日消息,英国皇家邮政集团旗下GLS公司与宅急送合作推出的欧洲商务包裹自去年推出中国以来,各项市场举措不断,日前更针对中国到英国跨境电商,推出"中英快递飓风行动",2公斤以下小包裹,推出"70元(首重0.5公斤)+19元(续重0.5公斤)",可谓全网最低. 欧洲商务包裹目前主要从事中欧快递服务,针对中欧跨境电商市场,价格吸引力明显.欧洲商务包裹价目表显示,首重为0.5kg的包裹,投递费用为265元,相比于其他同线路快递价格便宜20%左右. 同样,"中

国内企业加大LED投入日企被动跟随

胡洪森 索尼放弃OLED电视生产销售.松下加强液晶电视出货比例.东芝低调开展技术升级回避竖线门事件等,日系厂商这段时间纷纷向LED(发光二极管)领域转型,并调高了今年出货预期,期待从LED电视市场斩获市场话语权. 这是日系企业基于对全球平板市场特别是 中国市场快速发展作出的战略调整.作出这种调整主要有两方面原因:一是LED原材料成本的大幅下跌,日系看到了大规模量产低成本LED电视的机会:二是韩系三星.LG在LED领域的加大投入引发中国企业大规模跟进,产业上下游已经形成利于LED电视发展的良好氛围

透过西科姆看日企信息防泄漏部署

人生难得一帆风顺,诸事都是如此.无法预料的困难和风险常常潜伏于我们四周.古语有云:"居安思危,思则有,备无患",是否谙熟"防患于未然"的道理,在某种程度上, 往往决定着人们究竟是成功还是失败.企业在运行过程中, 同样应具备防范于未然的意识,拥有有效规避安全风险的方法和手段,以及抵御安全风险的能力.按照经济学术语来说,日本企业家大多是风险的规避者,比起欧美企业他们更加注重投资收益.在意细节,他们往往不愿意付出新的高风险成本,取而代之的是花巨资购买欧美企业研制出新技术,

中国的“白马骑士”需明确并购日企的战略

特约评论员 黄亚南 今年以来,中国企业频频出手,在全世界范围内进行跨国并购.更可喜的是在并购日本企业方面也出现了重要突破.近日在苏宁电器(以下简称苏宁)总部召开的媒体通报会上,苏宁正式宣布斥资8亿日元(约合5700万人民币)认购日本家电连锁企业LAOX株式会社(以下简称LAOX)定向增发股份,从而持有该公司27.36%股权,成为其第一大股东,正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业.同时,通过这次并购,苏宁还成为并购日本上市公司的第一家中国企业,从而揭开了中国企业并购日本的新的历史篇章

不懂“爱”:日企在华市场溃败后的深思

     "风水轮流转,明年到我家",这可以说是少数的几句"放之四海而皆准"的真理了.想想几乎快要破产,现在却奉为"标榜"时尚的苹果:思量当年山寨机群魔乱舞的时候,瞧瞧现在国产手机中日益出现的精品:看看当年傲视群雄,现在却日薄西山的诺基亚--   而现在日企也终于尝到了这样的滋味.众多日企目前遭遇到前所未有的危机,特别是在中国市场,更是遭遇到前所未遇的滑铁卢.接下来,就从家电.手机等消费类产品来一窥日企在华全面溃败的形式.原因及未来可能出现的应对