2002年我国10种有色金属总产量突破1000万吨大关，达到1012万吨，超过美国，跃居世界第一位。但有色企业信息化的总体应用水平还很低，目前尚处于一般事务处理和简单信息管理的阶段，资源不能共享、信息
孤岛严重；企业对互联网的使用率也较低，已建成的网站大多技术单一落后，在某些方面反而成为企业负担。在信息化建设方面，有色企业普遍存在重建设轻维护更新、重硬件轻软件、重网络轻资源、重技术轻管理等问题。
当前，有色企业信息化建设内容应包括通信、网络、工业控制、企业管理系统、电子商务、信息系统安全、信息资源开发利用等七项内容：
通信是企业运营和进入市场的通道，在通信系统的运行和改造时，应选用实用经济的方式实现高速宽带通信；网络建设是企业信息化的基础，利用互联网可以获取大量的有用信息，同时可通过网站建设展示自身产品，树立企业形象；工业控制反映了企业生产技术能效，工业控制项目可以提高企业生产自动化水平和劳动生产率，宜优先安排；企业管理系统是企业的中枢，条件较好的有色企业可以将企业资源规划(ERP)作为目标，先从财务、采购、库存等四个子系统的集成和优化入手，分步进行；电子商务标志着有色企业在供应链中的地位和作用，B2B型电子商务特别适合与国际市场接轨早、产品标准化、便于配送的有色金属行业；信息系统安全是有色企业信息流、物流和资金流安全运行的前提；信息资源开发利用可为企业的运营和成长提供依据。
信息化建设是一项系统工程，涉及企业的各个方面，有色企业的信息化建设一般分为启动、集成应用和高级三个阶段。
在信息化建设的启动阶段应统一规划、局部推进，在长远目标、方案制定、资金管理等方面确定一个总体的规划。同时，加大基础建设的力度，先将资金投入到差距最大、改革要求最突出的环节，集中精力提高部分生产工艺的自动化程度，对财务部门进行电算化改造等等。
在集成应用阶段应优化管理体系。在局部信息化程度、员工对信息化认知和掌握程度得到提高，以及硬件环境得到改善之后，企业即可实施网络化的集成改造。即利用已经较为成熟的技术，架构企业级的网络平台，在周密分析和规划的基础上，整合、优化业务流程。这一阶段实施难度较大，投入也相对较大，包括制造系统信息化、工业设计信息化、管理信息化等三个方面。通过这一阶段的信息化建设，可以大大提高企业内部信息流的速度与质量，加快企业内部物流、资金流的良性循环。
企业信息化进入高级阶段，就是要深入开展电子商务。对于有色企业来说，开展电子商务是其进行信息化建设的主要目标。对于企业来说，深入开展电子商务，不是简单地建设网站、宣传产品，以及完成一定数量的初级销售，而是涉及到企业产供销各个环节的一种现代企业管理模式。其中，企业网站作为企业内部信息系统的延伸，具有动态性和交互性，能够实现从内网到外网的数据交换，提高企业整体效率，降低经营成本和员工劳动强度，从而提高企业的综合竞争力。