可能是很多软件企业普遍问题:渠道在哪里?

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比如我们,数年来积累了大量的技术资源储备,也形成了多方面的成熟产品,包括双软企业、CMMI3认证我们都毫不费力就拿到了,但就是一直无法形成成熟的商业模式,一直为市场渠道而发愁,造成技术资源的严重闲置。相信很多企业都可能跟我们有相同的情况,成功人士请透露一下,渠道从哪来?怎么样走出这种困局?交流QQ:2998898

时间: 2024-10-27 00:17:42

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国内软件企业实施CMM的四大障碍

CMM获得了各界越来越多的关注,motorala(中国)过了五级,鼎新过了二级,其他不少企业如华为.浪潮国强.联想.东大阿尔派.天大天财.创智.亚信等一批企业都在进行研究 .试验或者实施预评估.国家发布的关于促进IT业发展的18号文件,以及软件企业资格认证等有关文件中,都鼓励企业实施CMM,珠海开发区规定了通过二级一次性奖励50万元的政策.预计未来2.3年内,国内将出现软件业实施CMM的高潮.但是,根据笔者对于ISO9000标准的实践和对于CMM体系的比较研究,认为,未来在中国企业实施CMM的过

软件企业如何有效地推行CMM

软件项目管理是针对软件开发进行的项目管理,它既有项目管理的共性,也有其特殊性.它的特殊性主要表现在软件项目的开发过程及其项目的最终产品--软件产品上. 国内开展软件项目规范管理的时间并不长,软件企业各级管理者对软件项目管理的认识也很不够.目前很多软件项目的成功主要归功于技术高手的个人努力,或者碰巧由一位有能力的项目经理来管理项目,偶然性的因素很大.随着市场竞争的日趋激烈,市场环境的日益成熟,特别是在中国进入WTO后,国内软件企业与国外软件企业的竞争,以及开拓国外市场的需要,软件项目管理不完善的问

CMM/CMMI不是软件企业唯一的选项

CMM/CMMI目前在国内似乎很热,大大小小的公司都争先恐后申请CMM评估并争取政府在财力.人力和物 力上的支持,有个别公司只用了2年的时间就通过了CMMI 5级! 这是喜讯,还是噩耗? 这不是喜讯! CMM/CMMI来到中国已经变质.只要花钱,只要招待,你就可能拿到一张证书.虽然拿到了这个证书, 但是软件企业并没有得到什么实惠.举例说来,软件企业的效率.过程的能力仍然是跟以前一样,因为 CMM/CMMI在做的同时,他们仍然在按照原来的方法在做,原来的体制在运行.这就造成了几张皮的现象, 一边按

性能测试在软件企业的应用

随着软件行业的不断发展,越来越多的企业更加重视产品的质量.性能测试已经成为软件质量保障的一个重要因素.一个软件性能的优劣很有可能直接决定一个软件的成败,甚至一个企业的兴衰.每个软件企业都有各自不同的应用领域,有着不同的实际情况,这样必然要求每个企业量体裁衣,选择适合自己的应用策略. 大型企业.大型项目的应用策略 大型企业应用的软件系统,业务比较复杂.用户数很多.存在并发情况.业务的响应时间.操作的实时性.稳定性.安全性.可恢复性等都要求很高. 象银行.电信.铁路等大型企业一般通过CMMI. IS

安防软件企业受扶持 成长之路举步维艰

中国安防行业发展了40多年,重视硬件轻视软件的现象就一直存在.说到安防行业,很多人的反应往往是摄像头.对讲机.显示器等等硬件设备,很难想到软件在其中的作用,软件总是作为安防硬件产品的附属品出现.在过去的很长一段时间里,即使政府给出了大量的补贴和扶持,安防软件企业也一直处于疲软的状态.但是随着安防市场走向IP化和智能化后,软件商在行业中扮演的角色越来越重要.在政府扶持和市场推动的双重作用下,一些独立的第三方软件产品和管理平台开发商逐渐摆脱了硬件的附属品形象.当然,这个过程是"一把辛酸泪"

安防软件企业得到扶持正在破茧成蝶

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"现在的软件业就好比上世纪70年代的汽车业.各公司都力图获得IT市场上最大的份额."这场中外对垒的圈地战.消耗战是金蝶面临的最大挑战. CFP供图 中外管理软件巨头"圈人圈地圈技术" 在全球媒体和分析机构们发布的2010商业预测中,中国依然是最炙手可热的市场,消费模式的变化将使得能提供高性价比产品服务的企业获益,一些行业巨头可能将被新兴强者取代.通过技术的手段提高生产力提升利润成了每个企业的当务之急---这些商业预测正是以徐少春为代表的国产管理软件大佬们面临的机会窗