无线增值行业是个生死交替极快、报应极快、回报也极大的游戏场，我相信一句话：不谋一世，不足以谋一时；不谋全局，不足以谋一域。
2006年，SP和运营商的搏弈似乎到了最后阶段。当短信、彩信、IVR、免费WAP、行业应用、IM这些当年造就无数SP千万富翁和风光人生的杀手级业务一一被运营商的MISC平台和重锤监控打得再难翻身的时候，SP手上还紧紧抓着的稻草便是“彩铃”——广义一点说，应该是“">无线音乐”。
为什么？因为彩铃SP们还有些许可怜的经验和优势，比如他们有重金购买歌曲版权后通过一系列市场操作获得丰厚利润的经验、他们熟知各家唱片公司的运做情况和资源背景、激烈的同业竞争让他们对任何一首新歌的商业价值有极度敏锐的洞察力和辨析力、他们还有在各种渠道宣传的投入产出和效果比较经验、他们几年来通过摸爬滚打积累了深刻的产品经验，他们对用户需求变化的过去现在未来都了如指掌……最重要的是，SP公司最宝贵的资产还没有流失到运营商内部去，那是联结这一切经验和人际关系的SP人——实干型的市场人员、产品人员、技术和商务。
当然，他们还知道，曾经在经济债务下挣扎的唱片公司们，经纪人们、音乐制作人们已经尝到了甜头，而且抓住救命稻草的力气比他们更甚。唱片公司该面对运营商5；5分成的诱惑一头扎入，还是留恋这几年来在众多SP面前被轮番追求授权和索要多方高额预付费的风光？
更多的风险投资和行业被吸引了过来， 当一个个手上拿着几千万资金的风投家和企业蜂拥而至的时候，SP们和唱片公司们明白了：只有将它们俩身上的经验和人员互相融合，才能在新的产业链上与运营商勉强平等地重新开始。运营商笑眯眯地砍杀着SP，一边慎重考虑如何介入新的格局并成为霸主。2006年4月26日的成都会议，让各方彻底重新思考了自己的价值和机会成本，只不过，这一切的始作俑者——运营商，是否又考虑过自己在这局中的位置和责任呢？
答案是肯定的，运营商和相关操盘人完成这场过渡的手法除了取消SP这个中间环节，还会吸收它们过往的经验和智慧——收纳精英SP人员、或者通过招聘和舆论来提取他们的行业经验，再通过自己的手去摸看得见的石头，慢慢过河。
不过，理想归理想，大家面对的新困难还是很多的——新的合作分成模式、未知的投入产出、完全陌生的利益分摊手法、以及新接手的一系列内部操作……所谓一个曾经的SP人，我只能暂时站在局外说：我希望日后能成为一个新时代的无线增值职业经理，珍惜我数年来积累的经验，来帮助大家看清新路上的一些暗礁——因为，多困难的路，SP人都走过了，没有什么对我们来说是克服不了的。我相信：面对同等的事业、同等的业务、新的挑战，那些曾经在SP行业受过综合考验并获得成功的人们，比任何行业的新入竞争者，更有商业价值、思维更灵活、行动力和效果更明显！
谨以此文送给运营商、SP人和其他相关行业的朋友，希望能抛砖引玉，让我们尽快看清彼此身上的缺陷和那些远远未被开拓的空间和利润，真诚相对。
我相信中国的电信运营商应该会有时间和智慧去思考新格局下的无线音乐产业链上的一个个缺位和极需要改善的隐患。不解决这些，运营商们的MISC就没有价值，到时也没有SP来抵罪了。中国概念股已经当了一次牺牲品，希望下次不要是电信运营商的股价来直面惨淡的人生吧！
在SP被基本砍杀完毕后，谁能勇敢站出来再煮一桌好菜？