昨日，麦德龙中国区新任总裁、荷兰人席龙在上海召开的新战略发布会上明确表示不做“零售商”了。他称，将缩减中国业务线 ，更多地将资源聚焦在B2B的模式上，回避与沃尔玛、家乐福等大型零售企业竞争，回归其在欧洲经营模式，瞄准中小企业客户。
消息：麦德龙宣布缩减在华业务线
麦德龙中国区新任总裁席龙昨天宣布，虽然中国是麦德龙现购自运业务仅次于德国和法国的全球第三大市场，已在53个城市有76家商场，2013年至2014年还将再开三家左右的店，但麦德龙还是将缩减在华的业务线。
具体的业务线调整，从过去的电子商务、商贸、福礼、大宗采购、餐饮、工厂、客户销售、现购自运批发商场，聚焦到电子商务、商贸支持、福礼产品、食品分销、现购自运批发商场五大业务。
麦德龙将自己的店铺定位为“自运批发商场”，今后，麦德龙将更多地将资源聚焦在B2B的模式上，重点关注餐饮客户、商贸客户。今后会提高价格竞争力，强调批发概念。对于电子商务，席龙坦承，“电商真的是很难做，很烧钱。”未来麦德龙的电商平台将向O2O转型，客户群将更倾向于专业客户，并会研究线上、线下产品的互补或统一化运作。
追访：连锁百强在华销售增幅持续回落
事实上，如果联系中国连锁经营协会最新发布的相关报告，就不会奇怪麦德龙要撇清“零售商”身份的做法：中国连锁百强报告显示，自2010年以来，连锁百强销售增幅持续回落，而到2013年销售增幅首次出现个位数，为13年来最低。
其中，美国零售巨头沃尔玛，正在为高速扩张的后遗症“买单”，不仅扩张踩刹车，而且开始关店止损——去年沃尔玛在华拥有407个门店，但门店增长率仅为3%;联华去年净利润大跌84.4%至5295万元。
数据还显示，在中国连锁协会刚发布的中国快消品连锁百强排名中，麦德龙以销售额175亿元，同比增长8%，超过350万采购客户，名列15位，相比沃尔玛在中国销售额722亿元、家乐福销售额467亿元，差得比较远。
观点：不做零售商是“微利时代”的选择
在北京某知名通讯企业供职的王先生告诉记者，公司为几千名员工都办理了麦德龙的会员卡，自己周末经常和家人到北京万泉河的麦德龙买生鲜产品、大袋猫粮、卫生纸等用品。怎么这样一家企业还会自称不是“零售商”呢?
对此，北京工商大学经济学院商业经济研究所所长洪涛表示，中国的商业零售业从业态、商品、服务、经营方式到门店装修装潢都存在同质化问题。麦德龙选择重点关注餐饮客户、商贸客户，强调批发概念，选择精简中国业务线，不做“零售商”是商业零售业微利时代的一个选择，其在欧洲积累的经验也能提供更好的竞争优势。