创业者说:我所学到的最宝贵一课

本文作者是一位匿名创业者,他讲述了自己创业过程中所学到的重要教训。从我记事起,我的父亲就是一位创业者。对我来说,我从父亲那里遗传的最重要的天赋,就是创业者的基因。创业已经成为我DNA中的一部分。在现实生活中,由于喜欢观察,并且对成功充满了渴望,让我成为了一名真正的创业者。创业是我成长过程中唯一理解的东西,也是我最想要的东西。正是由于喜爱观察,我在创业的过程中学到了很多教训和经验,它们在我的创业生活中起到了关键的作用。这些经验并非刻意习得,我与这些经验经常是“不期而遇”。我的父亲经常问我这样一个问题:“你为何不能自己完成一件事情呢?”这个问题看似简单,实则充满了很多道理。在我日后的创业生涯中,这个问题始终伴随着我,并且帮助我解决了很多问题。正是这个问题,让我学会了以创业者的角度进行思考。在我做过的每一个工作中,在这个问题的引导下,我都能够全方位的思考所遇见的问题,最终取得成功。我父亲向我提出的这个问题,每一天都会在我的脑海中回想。最终,在为别人打工了一段时间之后,我决定自己进行创业,独自完成我的理想。在我的成长过程中,我学到的另外一个重要的经验就是:“永远不要和家人或是朋友一起创业”。对于这个教训,我可谓是铭刻于心。我父亲和他儿时的好友,一起成立了一家公司,在共同经营了20年之后,2007年底,我父亲的这个朋友决定将我父亲排挤出公司。这还不是最糟糕的地方。他运作这件事情的时候,我父亲没有在公司,而是躺在医院内准备接受脑瘤手术。由于害怕脑瘤会夺取自己的生命,我父亲将公司的股份转移到了我母亲名下,而这一决定却遭致了公司员工和其他股东的不满。于是他的这个朋友决定偷偷的将我父亲排挤出公司。长话短说,最终我父亲虽然顽强的战胜了病魔,但是却失去了多年来的友谊。这之后,虽然这件事情让我难以忘记,但是我却没有从中学到教训,以至于我后来也重蹈了我父亲的覆辙,失去了一段珍贵的友情。在我的创业生涯中,几乎我所创立的每一家企业,都有朋友的参与。老实说,作为一个继续寻找资金的初创企业,让自己完全与身边的朋友隔绝开来,几乎是一件不可能完成的事情,尤其是那些同时也在创业的朋友。投资人希望知道你与其他某个创业者有合作关系。这个行业就是这样。除此之外,与朋友一起创业,在创业最初的时候也是一件快乐的事情。在我的创业生涯中,我所创立的企业多数都没能取得最终的成功,除了这一次。这次创业让我收获了巨大的成功。事实上,如果我告诉你这个企业的名称,你很有可能听说过它,甚至使用过它的产品。这家企业正是我与最好的朋友一起创立的,而最终,我不得不辞去了这个多年的好友。在此前,我一直告诫自己,不要与家人和朋友共同创业。但是最终我却没有能够坚持这个原则。我不会详细讲述这件事情的始末缘由,我只是想告诉你们,将友情和创业混在一起,绝对不是什么好事。至少对于我来说是这样的。从我个人的角度上看,在我和他创立的这家企业中,我算是他的上级,但是在企业运营的过程中,对他发号施令,让我很不舒服。有的时候,由于我们之间的好友关系,在谈工作的时候,我不能直截了当的指出他的问题。更有甚者,有的时候贯穿整个谈话,我都无法告诉他起初我想说的事情。最终,事情演变成了这个样子:很多重要的事情,我都没有勇气直接对他说。这样的情况持续了一年多,而且情况完全没有好转的迹象。我知道这样的情况会一直持续下去,直到企业垮台。而且我也清楚的知道造成这一情况的原因。事情变得越来越复杂,越来越难以收拾。这个朋友就像是我的兄弟一样,但是我却不得不让他离开公司。很多次,我都希望能够回到那个时候,改变我当时的做法。我很怀念他,以及我们之间的那段友情。如果能够重来一次,我还是会选择和他一起创业。但是这一次,我会在任何时候都开诚布公的告诉他我的想法,在出现任何问题的时候,都能够与他进行最直接坦诚的
对话,直到将事情解决。希望有一天,我能够处理好这种事情。(viapd译/快鲤鱼)

时间: 2024-07-31 02:14:25

创业者说:我所学到的最宝贵一课的相关文章

创业者向企业领导者学什么

总会有些热情洋溢的人们将自己的点子付诸实践,于是每年都会有许多新企业诞生.然而,一年后,仅有8%的企业会残存下来.这其它的企业到底怎么了? 许多新企业正如那些瞬间即逝的陨星.细细研究,你会发现,这些新企业家们仅仅是不知道他们不清楚什么.有趣的是,企业领导者都对它们了如指掌. 假设你有一个关于某项产品或服务的金点子,下面列出来就是你应当遵守和理解的: 深入了解你的市场与顾客基群(用统计数据和图表将它们描绘出来)是你生意的基础. 竞争智能,或者换句话说,弄清楚谁是你的竞争者,以及他们做什么和怎样在做

创业者向企业领导者学什么?

总会有些热情洋溢的人们将自己的点子付诸实践,于是每年都会有许多新企业诞生.然而,一年后,仅有8%的企业会残存下来.这其它的企业到底怎么了?许多新企业正如那些瞬间即逝的陨星.细细研究,你会发现,这些新企业家们仅仅是不知道他们不清楚什么.有趣的是,企业领导者都对它们了如指掌.假设你有一个关于某项产品或服务的金点子,下面列出来就是你应当遵守和理解的: 深入了解你的市场与顾客基群(用统计数据和图表将它们描绘出来)是你生意的基础. 竞争智能,或者换句话说,弄清楚谁是你的竞争者,以及他们做什么和怎样在做,是

学通Java的24堂课

1.JAVA_HOME只是为了保存安装路径,完全可以换成其他的,再使用%JAVA_HOME%引用,只不过第三方软件默认使用了JAVA_HOME2.palette:调色板,又叫组件管理器3.Jlabel只用于显示文字和图像,在界面设计器里其text属性是显示中文名字的:Variable显示当前的组件caption,也可以用英文设置.4.单击窗体的标题栏选择整个窗体,其他部分只选择了内容面板:也可以在Structure里面直接选择相应的名字. 5.引入和管理库最好的是添加用户库,然后在工程上右键选择

创业者应该学马云,还是褚时健

今天褚橙上市,连王石都跑来云南助阵.在今年双十一的时候,阿里注册双十一商标,并要求媒体封杀京东双十一广告的消息满天飞.新晋中国首富真是折腾呀! 此时此刻,年过八旬的老厂长褚时健却安静地守望着丰收的橙园,为人们带来一年一度的甘甜. 创业者究竟是应该学马云,还是应该学褚时健?以下就从五个方面进行阐述,期望帮助一时失足的创业者重返正道. 马云以平庸的模式提供平庸的商品,褚时健专注品质 阿里先是抄袭Ebay和易趣,后来为了赢利又抄袭了百度的搜索排名,并且更加变本加厉地干预搜索结果,让用户搜到的不是自己想

非洲青年创业者阿里巴巴取经:厉害了中国新零售

"昨晚真是一个超级棒的秀!我听说了交易数据,太疯狂了,太惊人了!" 来自肯尼亚的创业者埃斯顿·基马尼刚刚走出天猫双11狂欢夜的余韵,很快又走进了天猫双11成交数据所带给他的震撼--今年的天猫双11创造了1682亿的总成交额新记录. 来自非洲7国的24名创业者,参加双十一晚会,连连惊呼,希望能够把阿里巴巴的经验带回非洲 埃斯顿是阿里巴巴集团针对非洲发起的"互联网创业者计划"(e-Founders Initiative)首批24名成员之一. 今年4月25日,作为联合国助

3年培养5万CDO 阿里云大学合作计划曝光

本文讲的是3年培养5万CDO 阿里云大学合作计划曝光[IT168评论]"互联网+"带来了很多创业的机会也萌生了很多创新的思维方式,但是这些新的创业者都在或多或少的运用云计算.大数据等最新的IT技术,支撑未来业务的发展.尽管他们对这些技术研究的不到位,但是他们已经成为云上的创业者. ▲阿里云大学合作计划签约现场 万众创新呼吁大数据人才 很显然,创业者的激情大都停留在对新模式的探索中,对技术的研究不深入,这就导致了技术人才的严重缺乏.比如如何帮助企业构建云端架构,如何帮助企业运用大数据的技

我们可以从东莞学到什么

毫无疑问,前段时间东莞最热门的话题,抱着好奇的心理i黑马也看完了各大门户推送给我的央视暗访视频,这让我大开眼界.但是i黑马无意于从道德高地去去讨论是非对错,是想到了之前广泛传播的关于东莞iso服务的,这其实对于大部分互联网公司来说有很大的借鉴与学习价值,只要善于学习,在所有行为中人类都有学习的地方. 对于互联网公司来说,东莞到底哪里值得学习的呢?首先是如何找到用户的刚性需求.在i黑马观察到的所有成功的互联网产品之中,满足刚需是基本要求.而所谓的刚需无非是人类自身角度最实际迫切的需求.这就要求互联

向创业者提供可操作的建议,以助力打造优秀的公司

他们准备的文章既讲故事,还同时向创业者提供可操作的建议,以助力打造优秀的公司.本文主要就创业公司为何没能招聘到最出色的员工进行了分析,并提出了相应的意见供创业者参考. 创业公司经常会听到这样一条建议:一定要招聘那些最出色的员工,无论你的公司有多大,都不能降低招聘员工的标准.这条建议没错,因为只有由出色员工组成的优秀团队才能够将一个好的想法转化成伟大的产品. 有关这条建议,思来想去,总感觉哪里不对.我们总是口口声声说要招聘全世界最出色的员工,事实上,我们做的仅仅是雇到我们周围那些还不错的员工,而非

互联网公司该向东莞学什么

对于互联网公司而言,东莞到底有何值得学习的呢?首先是如何找到用户的刚性需求.在i黑马观察到的所有成功的互联网产品之中,满足刚需是基本要求.而所谓的刚需无非是人类自身角度最实际迫切的需求.这就要求互联网公司创业者在选择产品的时候一定要善于从人类本源本质需求出发.第二,互联网创业者应该像东莞学什么?学竞争的手段.竞争手段有一个最著名的规则,人无我有,人有我优,人优我转.如果东莞的服务只是一个单纯的性,那么东莞也不可能这么名气.而在于围绕着基本的需求满足为出发点,不断地优化自身的产品结构.看看东莞,多