摘要： 微信最核心的价值就是连接。连接大家做什么?从产品范围来讲，就是创造各种可能。 在近日的腾讯把脉沙龙上，DCCI创始人胡延平就微信公众平台精品化发展提出八条思考，认为微信的
“微信最核心的价值就是连接。连接大家做什么?从产品范围来讲，就是创造各种可能。” 在近日的腾讯“把脉”沙龙上，DCCI创始人胡延平就微信公众平台精品化发展提出八条思考，认为“微信的公众平台发展得不是太快了，而是应该发展得更快。微博没有做到的、没有做好的，微信完全有机会做到、做好。”
如下为内容全文：
1. 微信一定有媒体特性，也有营销属性，所以不能排斥微信的媒体特性和营销属性。只不过是说，怎么样把这种沟通的属性，包括应用属性做得更好。
哪怕微信没有公众帐号，微信也一定兼具媒体特性和营销特性，这个怎么都抹不掉。所以不存在抹煞的问题，而是说怎样把基本特性做得更好，做到主次协调。
2. 微信的公众平台发展得不是太快了，而是应该发展得更快。
3. 微信产品团队要思考的问题是，怎么样在微信变得越来越重的同时，还能够变得越来越轻。
4. 支付宝已经做到了把钱包相关的生活消费给圈起来，微信能把什么圈起来?这个才是微信真正的价值所在。
5. 微博没有做到的、没有做好的，微信完全有机会做到、做好，尤其是以连接和获取方式为基础业态。
6. 微信现在处在想象力最大的一个阶段，但是在很多方面的可能性很小，这个方面的试错，应该迈出多大的一个步子，应该怎么样让试错的成本最小化?
7. 做沟通的价值最小，做连接的价值最大，但是眼前把沟通做好最重要，这是最核心的基础，也是腾讯在这方面左右平衡的一个原因。
微信最核心的价值就是连接，基于连接大家做什么，这是用户的自由和企业的自由，从产品范围来讲就是创造这样一种可能，提供这样一种一对一、一对多、多对多的这样一种连接方式。
8. 在互联网的业态里面，开发者应该和用户一起来定义产品，在产品的形态、业态方面要保持更充分的开放性，通过不断地试错、纠错的过程，用户推动参与创造的过程，让微信的产品形态变得更清晰。微信未来可以采取比如拖拽、用户自定义、自选择等等这样的方式，来解决裁判和运动员的问题。把产品留给腾讯，要把权利交给用户，把商业化留给未来。