《技术的潜能：商业颠覆、创新与执行》一一1.7商业化挑战

本期创意经理人俱乐部由歌华大厦移师北京大学,北京大学文化产业研究院.歌德学院和本报邀集中德音乐界资深人士就中国音乐产业发展之路展开研讨,各路专家建言献策,为行将崩盘的产业带来些许希望. 差距篇 差距一:德国音乐年获资助6000万欧元 对于欧洲音乐产业的资金扶植,来自德国文化联盟的总裁Jens Michow表示,"在音乐制作和电影相关制作的领域,德国每年会提供制作资金6000万欧元,这些钱包括一些基础领域资助,比如说在音乐项目.人才的培养.对外演出的艺术家和团队的资助,这些资金都是用于音乐领域基础

第2章 商业化障碍 技术的潜能:商业颠覆.创新与执行将前一章描述的先进技术商业化总是充满艰难.发明仅仅是在实验室里提出新观点的过程,而创新则是将新观点进行充分改良,以适应广泛的商业应用.创新者视商业收益为机遇,将二者结合-他们从实验室收集想法,并将他们广泛商用.创新者努力发掘的"想法"应当是在市场引入.发展和产品成熟化各阶段能够快速演进的.然而,实际上大多数想法并不能如期待中在各阶段快速发展.很多都在初期展现前景,然后失败.其他的可能一夜成名,但是需要缓慢的过程积累.

前言 技术的潜能:商业颠覆.创新与执行技术是很多世界性问题的根源,同时也是解决问题的良方.18世纪末19世纪初的所有古典经济学家,亚当·斯密(Adam Smith).大卫·李嘉图(David Ricardo)和约翰·斯图亚特·穆勒(John Stuart Mill)不约而同提出了技术变革的重要性.事实否定了托马斯·马尔萨斯(Thomas Malthus)由于食物供给跟不上人口膨胀速率,从而失控的人口数量将带来更大灾难的悲观主义理论.这得益于科技变革已在人口膨胀大爆发前解决了问题. 繁荣与技术先进

第1章 技术难关 技术的潜能:商业颠覆.创新与执行依熊彼特的理论,技术变革是一系列围绕特定领域或前沿工业的创意爆发.新技术周期性.阶段性替换旧技术的过程是未来繁荣的动力.前沿领域推动经济发展:没有前沿领域就没有经济增长.根据熊彼特的观点,出色的技术以一定成本替换拙劣的技术并成为主导技术的变革过程是"创造性破坏".熊彼特认为,落后的领域日渐过时.落伍,新技术勇往直前,激发经济复苏和蓬勃发展. 对于世界上各工业大国而言,第二次世界大战之后迎来活跃的经济增长期.然而,自1970年起,全球性经

2.2医疗技术:人工耳蜗 新产品的商业化在到达终点之前将经历漫长的过程.在众多个人和公众参与者的行动结果上,新产品所基于的技术的发展仍然需要很长时间.只有到创新的最终阶段,在新技术充分发展之后,公司才能吸引足够数量的消费者以获得利润.人工耳蜗的案例表达了漫长崎岖的商业化之路. 人工耳蜗的原理是借助电刺激使耳聋者听到声音.这项技术看似有望颠覆耳聋残疾人的生活.在过去,只有存在残存听力的人可以使用助听器,完全耳聋的人没有希望通过技术得到听力上的帮助. 在20世纪70年代,私有企业试图将人工耳蜗商业化

2.6前路曲折 决定进行商业化之后,很多方面都可能遇到挫折.试图将技术商业化的创新者在争取资金时都面临失败的风险.在产品投入市场之前乃至问世初期,它们持续面对这项风险.即使产品已经投入市场,障碍依然可能随时产生. 正如人工耳蜗.转基因种子和电动汽车的例子所展示的,甚至在产品发布.投入市场之后,障碍也可能产生.为实现有利于获得更广泛的市场接受度的新想法,资金是必不可少的,但是资金可能不充足或者不能在项目生命周期中持续供给.资金的来源可以是多样的,包括投资人.著名企业.私募股权投资公司以及政府.正如

摘要: 奇虎360董事长周鸿祎1月11日在极客公园创新大会上表示,颠覆性创新的重点是体验创新与商业模式创新. 此前一直在各种场合都强调微创新的周鸿祎今天的演讲主题变成了什么是颠覆性 奇虎360董事长周鸿祎1月11日在极客公园"创新大会"上表示,颠覆性创新的重点是体验创新与商业模式创新. 此前一直在各种场合都强调"微创新"的周鸿祎今天的演讲主题变成了"什么是颠覆性创新".周鸿祎认为,颠覆性创新的两个重点是体验创新与商业模式创新.创业者应该不停地从小

刚从http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8150.html">传统行业杀入互联网行业的时候,"商业模式的创新"如雷贯耳,被认为是网站成败的关键,是衡量网站价值和前途的标准,甚至个别VC一看你的模式没有新意,就不愿意再谈下去了,不知道他们是投一个概念,还是投一个企业.模式是否创新成了VC们是否投钱的标准,这也导致了一些创业者为此绞尽脑汁,我们可以看到只有在互联网行业每天都有新概念出现,以迎合VC的口味,尽管是换汤不换药,但结果

赢利的问题,是每个公司都需要考虑第一问题,也是大家都感兴趣的话题.赢利之道呢,很容易理解,也就是赢利的方法,赢利的思路.那么,我们的企业经营之路该怎么走?鲁迅先生说的好:"其实地上并没有路,走的人多了,也就有了路."在企业成长壮大中,鲁迅先生的警句给予我们力量,鼓励我们一定要积极努力,勇于探索,开辟道路. 但是目前的情况却往往令人困惑,积极努力.勇于探索未必能解决问题.我想大家经常会遇到堵车的烦恼:一到上下班高峰,就说咱们北京北四环吧,十四车道,是足够宽敞的大道吧,却往往是车如潮涌,大