我来说一个创享派标准版，虽然未必是最好的，但是一定是合适的，可以帮你在于投资人的接触中赢得机会。
天使期企业的">商业计划书（business plant ，简称BP）和成熟期企业的bp是不同的，天使期的企业更注重商业模式、想法，成熟期的企业更注重财务数据；换句话说，天使期的企业看重的是未来，成熟期的企业看重的是现在。
首先，在你的bp的最开头，做一个填空题：
我的产品是____________，在___________(什么情境下)，___________（谁）会用我的产品，解决他___________（什么困难）。
这是一道非常重要的填空题，写的好了，投资人才有兴趣往下听你讲完整个bp。这道填空题要求你用不超过50个字的，以简洁、普通的白话说清楚。比如：我的产品是一个创业者与投资人对接平台，在创业团队需要投资的时候，创享派帮助创业团队介绍投资人。算上标点，一共47个字。
之所以有这样的要求，是为了让你把你的项目、商业模式想清楚。当人要描述一个自己不懂（或者一知半解）的事物时，通常会用两种方法：一种是罗里吧嗦说一大堆，一种是用各种生僻冷门让人听不懂的名词。当你能够用简介、普通的白话说清楚时，说明你真的想通了你的产品。
把这句话能写清楚，后面的相对就简单了。
第二，整个市场如何
这一部分要写清楚你对市场的分析，市场有多大、有没有前景、有多少竞争对手、他们做得如何。这一部分不需要写太多字，但是要靠数据说话，目的是为了向投资人展示你对行业是有所把握的。
第三，你的商业模式
简单说，就是你打算如何挣钱。这一部分要逻辑严密，因为这一部分是投资人最为看重的地方，毕竟他投钱给你就是为了让你挣钱的。
第四，财务计划
就是未来的1-5年（或者3年）之内，你的成本、收入、盈利。如果目前已经有盈利了，那是最好不过的。这部分要注意的是自圆其说。因为既然是天使期，究竟能不能挣到钱，挣到多少钱其实大家都是拍脑袋的，所以重点就是你拍的要合理，你说你明年能挣1000万，你真得说得出来为什么能挣到1000万。最怕的就是有的创业团队说：我明年要上市，结果今年还不知道去哪儿挣钱。
当然，我说的是自圆其说，听上去合理。你能合情合理的说出来你为啥明年能挣1000万，不代表明年你真的能挣到1000万。市场在变化，计划也在变化，现在看挣1000万妥妥，明年没挣到也是有可能的。
第五，团队介绍
这部分注意的就是写核心和亮点。所谓核心就是创始人和骨干成员。我见过有的商业计划书里，团队10几个人全都介绍一遍，连客服都介绍一下。这是没必要的，客服不是你的核心成员，投资人也不是投他（除非你的业务就是客服）。而亮点就是你们团队独有的别人没有的。像“我们团队是年轻的团队”“我们团队十分团结，特别有理想”就别写了，哪个团队不年轻，那个团队没理想啊？真正的亮点是类似“曾经在新浪微博做运营，与上千名大v账号有密切联系”、“曾经在微软做销售总监，月销售额1000万”这种。
第六，融资需求
前面做了这么多铺垫，最后就是为了这一步，写清楚：想要多少钱，出让多少股份。有兴趣的投资人自然会跟你保持联系。
以上就是一个创享派标准版的商业计划书格式，供刚刚开始创业，不懂得如何与投资人打交道的创业团队参考。如果你已经身经百战，对投资人的脾气了如指掌，当然不必拘泥，兵无常势，水无常形.
原文：http://www.chuangxp.com/question/find/4173-6090.html?ir