行业总是有起伏的，朝阳行业也不可能全都好，若只要是进入到某行业的企业都能稳赚的话，那么这个行业就有存在泡沫，有问题。事实上，一个行业一定有人做得比较好，也有人玩不下去。正如2007年大量的潜在股民，但08年大量的股民消失了。那么现在江苏高科技投资集团重视队伍建设，集团内部有八、九个团队，这些团队都是走专业化路子的。对投资领域还是做了相当多的功课。不能说在所有的行业都非常好，但是在我们比较熟悉的领域里对财务的情况、产业发展情况、人脉的情况都比较了解。因此在这些行业里选项目的把握度就很高。
新能源就跟网络经济一样，2000年就有泡沫了，2000年以后网络就起来了。现在这个经济形势一定是这样，大家都集中关注一个行业。值得注意的是，当大家的关注度远远高于行业的成长速度的时候就会产生泡沫。实际上这个时候，坏处不是太多。比如说，现在能源这块，江苏高科技投资集团现在正在看的一些新案例，包括两用电池汽车，混动力汽车这块。巴菲特入股比亚迪只是个特例，事实上，包括世界上所有的大中型汽车厂商都在做这个东西。当你明白所有人都知道这个方向，将来一定是这样的，关键是在中国，大家应该怎么做。作为投资人来讲，就是在这么大一个产业里面选哪一段。江苏高科技投资集团可能会选电池，电池是核心技术，非常非常核心的东西。但整车就很大，就选不了。投资人可能选一个专业的突破，比如说不可能一步就用到家庭轿车上，但有可能通过工程用车，例如电力部门不是有很多抢修车，基于我们国家的电网到了晚上有大量的电是用不出去的，电力部门如果把这些电用来给抢修车充电，本来是浪费的电现在又发挥作用了。是不是可以专门选择这个方向？专做这个东西不做其他的，选取一个核心的东西去商业化，这个方面以后要考虑的。
其实跟所有的人一样，看看有没有真正的核心东西。可能是新的模式，可能是个新的技术，也可能是强大的管理能力等。就拿连锁企业来说，关键看是否具有强大的管理能力。开500家是个本事，但能不能管好，把货配好，这也是个本事。事实上每年的投资年度会议都会出现很多新进入的比较热的技术。商业模式这个东西一定是个实在的东西，而不是一个概念。可能投资人的能力有高低也好，或者是水平高低也罢，最主要是要看什么呢？大家都知道会看商业模式怎么样、经营怎么样。但到底怎么样看的时候，大家脑子都大了，可能同样一个东西，在我们看来完全是个概念的堆积。当企业家告诉投资人要这样那样时，若是这个新东西是没有逻辑性的概念堆积的话，是不可能连续的，很难发展，会有很多问题。不能说看到一个新的就是一个投资项目，而一个投资项目一定是个实实在在的，能够成长的东西。
实际上，从07年年底到08年年初这段时间，江苏高科技投资集团就对所有的企业提出诸多问题了，就已经告诉他们要准备过冬了。尤其是08年年初，因为有这个调研，跟各个企业都有交流。有的可能会面临一些产品转移，那么企业可能盯着这个产品，通过分析认为这个方向可能会面临一些问题，就给企业提建议。但投资人不能做决策，类似的可以去跟企业家沟通，去灌输这个东西，对企业来说是非常好的东西。第二，到了08年八九月份的时候，虽然很多统计数据还没出来，但是什么样的情况大家都知道了。尤其是国际经济出现变化的时候，江苏高科技投资集团的投资经理专门下企业去走访，这个过程发现，只要选择了真正有核心竞争能力的企业，受到影响非常小。选真正有核心竞争能力的企业这个道理是不是很浅显？都能懂，选择的是好企业。江苏省这次些受到的影响很大，很多企业倒闭、停厂的很多。所投的企业大多还是在江苏，看一下这些企业影响肯定是全面的，方方面面都受到影响，但是受影响的程度比较小。还有生存下去的能力，这些企业普通好于同行业的其他企业，反馈的情况还是在预料之内。
投资基金在境内一般都是采用公司制注册，境外的一般是有效托管，我们每个团队单独注册一个管理公司。为了实现一个机制建立，这只是一个形式，在大的集团层面它的作用相当于一个部门。为了建立机制必须要有这套东西，我们都会有非常固定的时间聚集在一起讨论，投资经理间还在日常的项目上合作。如果说这个团队发现了一个不错的案子，可能有一部分专业知识不是你的强项，就需要另外一个团队的专业的人跟你一块去研究，这种情况会在集团里经常发生。尤其有的公司稍微复杂一点，可能涉及的不是一个领域的核心技术，而是很多个领域的，那这个需要大家一起合作。还有就是做后期项目，不仅要看到企业的核心技术，还要看到企业架构合不合理，那这些就不光是需要技术人才，也需要做架构、需要懂财务、懂法律、懂资本市场的人，总之，很多情况下是一个协同的工作。但有一点是肯定的，那就是各有其重点。
投资一部是负责集团发什么样的基金。这个职能就类似LP的职能，江苏高科技投资集团到底需要发什么类型的基金，去哪里吸引什么样合格的投资人，这个基金交给哪个团队去管理等。这些事情是投资一部要做的事情。比如说，最简单的集团发基金，大家没那么多想法、思考没那么深的时候，只要随便弄来个投资，搞个基金就可以了。只要有项目反正就能做下去。这是前几年的情况。现在江苏高科技投资集团不是这样子，集团每个基金是有它明显特征的基金，比如说专门设立中韩无线技术基金，这个基金是专投无线技术方向的。投资一部要研究所有的基金，到底要发什么，对集团实现政府的定位、对商业的利益都要实现最优。第二个，集团有这么多团队，这些团队怎么在一起工作，需要人去协调，需要人去制定一些规则，需要人去考核他们，新人来的时候需要很长时间的培训。这些工作也是投资一部要做的事情。
我个人认为，最重要的一点就是诚信问题。直到最后才会越来越发现其重要性。这个道理非常简单，每个人也都在说，说明这个问题非常重要。做这个行业带动的链条相当长，一次可能做好，长期做好并不容易。在国外所有的LP选GP时，他们对GP的诚信也是非常在意、非常重视。同时专业能力毫无疑问也是非常重要的，专业能力看什么？不是看GP说的，而要看GP的实践。这可能是最好的方法之一。历史上做了什么，现在该怎么做。看了这个基本对人有点了解。对我们来说，在日常的工作中不存在去选GP的问题，因为集团有GP部门。存在一个怎么样去选GP人的问题，从集团内还是市场上都是存在竞争关系，那这这个问题同样也是个问题，考虑起来是方方面面的。有时是去引导大家，去告诉大家我这个行业是需要这些素质，应该非常严肃的去告诉他，不要让他以为是老生常谈。
江苏高科技投资集团是江苏省人民政府为优化省级国有资产配置，支持江苏高新技术产业发展而组建的高科技投融资平台，是国内最早设立的省级专业化创业风险投资机构之一。江苏高科技投资集团被科技部评为“2007年度中国最具影响的本土风险投资机构”称号，在全国本土创投队伍中名列三甲；在财政部、科技部组织的全国2007年度科技型中小企业创业投资引导基金风险补助项目评选中，集团公司成为全国获得最高补贴的三家创投机构之一。
截至2007年底，集团公司先后主导和参与发起基金22个，吸引境内外资本总额达35亿元，使集团公司管理的总资本额达40亿元；投资了123个科技型创业企业，成功投资培育出尚德电力（纽交所上市)、中国传动（香港主板上市）、美新半导体（美国纳斯达克上市）、南京红宝丽（深圳中小板上市）、苏州科达（新加坡上市）、南大苏富特（香港上市）、无限立通、超图软件、吉鑫机械、丰东热处理、亚威机床、万达锅炉、泰州凯力克、江苏天容集团、扬州华夏光电、南通百奥科技等知名企业。