李开复：“创新工场”选拔赛

2009年年初，曾因一次媒体活动到过李开复在谷歌中国的办公室。狭窄得不可想象，大概不过5个平方米，桌子上的两本书，一本是彼得.德鲁克的《下一个社会》，另一本一看就是小作坊印的版本，《中国互联网史》，作者林军——林军那本热卖的《沸腾十五年》要在半年后才上市，这很可能是后来畅销书的早期版本。　　你不能不困惑，李开复究竟是怎样一个人？为什么拿着Google的高薪和股票，却能忍受在这样的条件下工作。引导参观的公关解释说：这样开复就能和其他工程师更方便地交流。　　公关还拿出一些李开复写的书——《一网情深》、《做最好的自己》，分给在场记者，引起了一阵小小的争抢。他的书在年轻人中拥有极高的传阅率。不久之后，听一位“创新工场”的朋友说，新办公室装修的年轻工人都捧着《世界因你不同》（李开复最新出版的自传）仔细阅读，还说很崇拜他，希望能亲眼一见作者。　　你可能会注意到，这和平日里媒体上的李开复似乎大有不同——他是华人商界中
曝光率最高的职业经理人，还是深受中国大学生、年轻人追捧的职业导师、人生导师；而在镜头后面，很可能藏着他坚持隐忍的一面，他把每一次选择都看作主导自己命运的机会，运用一个又一个充满光环的平台，最终建立起自己的影响力。这让他的每次选择都备受关注。　　这一次，李开复带着他的“创新工场”，再次站到了聚光灯下。　　从0到1　　9月10日，上午8：50，离约定采访时间还有10分钟，李开复来到美国中经合集团的中国办公室。中经合集团董事长刘宇环是李开复的老朋友，因此，在位于清华科技园启迪大厦的办公室还没装修好之前，这里暂时是“创新工场”的大本营。　　中经合给予的支持显然不止于此，其中国区首席代表邱玉芳说，“我们这儿一个多月都忙得不亦乐乎，几天前的发布会，我帮开复请了中关村的领导，还把办公室暂时让给了开复。”中经合在初期投入了500万美金，和郭台铭等LP（有限合伙人）一样，以后还有追加的可能。　　刘宇环不仅出人、出钱，还亲自出力，和李开复去了一趟美国，拜访IdeaLab的创始人比尔.格罗斯。IdeaLab在互联网泡沫破灭前名噪一时，是“孵化器+天使投资”的代表。此行归来，两人收获了格罗斯的一系列忠告：对无法商业化的项目不能带有太多个人感情，要让所有项目经历市场选择，优胜劣汰；同时，在早期选择项目时，不能太讲个人偏好，对某些项目给予过多关注，对另一些项目则投入不足。　　或许正因如此，郭台铭、柳传志等纷纷作为股东被邀约进来。这也出于李开复试图借助更多力量选择项目的考虑。[page]　　“创新工场”成立的发布会当天，郭台铭不仅本人到场，还带来了他的风投团队。郭台铭很会捧场，他将“创新工场”视为一个面向未来的计划，所以带儿子来向开复学习。他还在台下认真准备发言，并记录到会嘉宾的发言，在纸片上饶有深意地写了“赌博─投机─创业─创新工场”。无疑，他是要赌李开复的成功，并承诺会在适当时机接力创新工场的项目。　　李开复终于找到了自己的位置，不再听命于任何一个老板，而变成了刘宇环、郭台铭、柳传志、俞敏洪、陈士俊等构成的LP集团支持的一个核心人物。权力结构的改变，给了李开复新的空间，这也是他凭借20年职业生涯积累的人脉换来的信任。实际上，李开复获得这些大佬下的赌注时，依旧孤身一人——他要带走的助理Sherry还没有办好离职手续，前《中国大学生》杂志记者王肇辉正在陪陈丹青去巴西访问，后来这两人成了他的第0和第1个雇员。而9月7日宣布成立“创新工场”当天，招聘邮箱里已经收到了7000份简历。　　从1到100　　这7000份以及后来的几万份简历中，有多少是优秀的创业者呢？外界对李开复“创新工场”模式的质疑，主要集中在“把创业者和创新项目分开，能否对创业者具备吸引力”。当然，也有人把焦点放在李开复身上——作为多年的跨国公司打工者，他不具备创业者的气质，奇虎董事长周鸿祎、慧聪网郭凡生都持这种看法。　　在李开复对创新工场的整体设计中，前期招的110人里，会有5-10人成为资深合伙人，充当新项目团队里的Leader或教练的角色。最终能获得下一轮投资的项目，都会有1到2个资深的合伙人做领队。对这些合伙人的要求，李开复说，应该在大公司有3-5年的经理人经验，或者自己创过业，也有可能是VC出身，但不需要人来做CFO——到下一轮融资时，中经合集团会为这些公司提供丰富的财务人才。　　其他的100余人，将由工程师、产品经理、产品体验设计师等构成，其中大约三分之一来自校园。但李开复并不认为这会让创新工场“大学化”：“这里仍然是一个商业组织，讲求投入和回报。谷歌中国建立之初，三分之二都是大学生，但并没有变成大学。”　　保证公司化本质的，除了李开复，还有多位目前已进入或将来要进入的合伙人。李开复曾在公开场合多次提到参与谷歌中国早期创立的郭去疾、周杰、沈思等人，他们应该是李开复心目中理想的Leader角色。　　至于李开复本人，他并不认同一些媒体为他冠以的“创业导师”称谓，至少在“创新工场”里，他认为自己实质上是拥有最后决定权的老板。　　以职业经理人身份创业的李开复，并不是硅谷那样的嬉皮士，而是在召集一些被主流商业界接纳的雅皮们来共同创业。同时通过他所建立的标准模型公司的“Star-up”（启动），培养出一批年轻人。中国缺乏天使投资，也缺乏像美国那样，在建立之初就符合未来VC进入、IPO条件标准模式的公司，“创新工场”的出现，正试图弥补这一缺失的环节。用郭台铭的话来说，“中国的年轻创业者不是缺少机会，而是缺少环境”。　　毫无疑问，李开复长袖善舞之处正在于此。他是一个高级的环境创造者。但“创新工场”未来生产出的公司，是否能超越它母体的影响力，依然需要期待。