6、投资的一些思考 - CEO之公司管理经验谈

  对于投资,前面笔者写过一个文:IT人经济思维之投资 - 创业与投资系列文章 ,里面列举了笔者自己做过的投资方面的内容。今天就说说公司投资的一些思考问题。

  公司投资的问题,笔者还是那句话:关键是找出适合自己的,自己能赚钱的那方面的投资项目,能赚钱的就是自己的好投资。所以,对于CEO来说,公司层面的业务经理就需要去找到合适自己公司的业务,这样公司才能长期的生存下去。

  投资方面,除了公司的基本业务投资,剩下的就是关于对公司的其它公司的投资了(IT人创业之融资方式 - 创业与投资系列文章)。请看这个文,包括自筹,风投,天使投资,合作伙伴,众筹,银行贷款或网贷P2P等其它方面的投资方式。在所有的投资方式中,全部都是具有一定风险的,所以,投资人需要对所投资的项目具有高度的理解性,这样,在实际的投资过程中,就能够减少因为投资风险带来的利润缺失。

  在上述的投资的文中,笔者已经将自己所参与过的相关的投资方式记录了下来,希望能够对大家的投资有一定帮助(关键是让大家知道有哪些投资方式)。在实际的投资过程中,大家要努力尝试去找到自己能够有经验能赚钱的那种方式,并且坚持做下去。如果在投资过程中觉得风险大了,那就找找其它的投资方式。笔者的一个朋友群,就是说在当前股市不那么好赚的情况下,转为做贵金属黄金的方式进行赚钱并且减少资金投资的风险的。

时间: 2024-10-02 21:06:45

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1、开篇:公司管理经验谈 - CEO之公司管理经验谈

作为一家IT公司的CEO,我很高兴与大家通过博文的方式进行沟通交流.一方面能够将自己的成长之路以博文的方式记录下来,另一方面是能够与大家交朋友,与大家沟通公司管理方面的知识和经验. 首先,笔者在2008年左右就想过建立自己的公司,但是当时由于资金和团队人员问题没有创立起来,这个在现在看来是有点遗憾,不过现在看来还算庆幸,因为IT软件公司的前期创立公司需要的资金比较多,而且项目来源也是一个问题. 在2008年,当时要创立公司的时候思想还不成熟,而且条件限制,所以就是有资金没公司业务进行开展.现在的

IT软件管理人员的职业路线(从技术经理到总经理) - CEO之公司管理经验谈

技术.业务和管理永远是工作的一个话题.笔者今天就根据自身的经验,通过这三个方面介绍下IT软件管理人员的职业路线.前面写过一个文(IT软件技术人员的职位路线(从程序员到技术总监) - 部门管理经验谈),该文描述的是软件技术人员的职位路线.还有一个文(IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章),写的是笔者的工作经历,从基本的底层员工到部门管理的职业道路.而今天本文讲的是IT管理人员方面的一些经验,就是管理人员的晋升之职业发展道路.   一.技术经理: 首先介绍的是技术方面的管

7、正确的赚钱方式 - CEO之公司管理经验谈

创业者创办公司,最初的目的就是为了赚钱,而普通的员工来公司上班,为了生计,也是以赚钱为目的.今天我们就讲讲正确的赚钱方式. 一.去公司上班: 来公司上班是第一个主要的赚钱方式.不管是员工还是公司领导,来公司上班是主要的赚钱方式,也是一个最普遍的方式.   二.自己开店赚钱: 除了到公司上班,第二个赚钱方式就是自己开店.这个是相对比较普遍的方式,但基本上是局限于女孩子比较多一些.开店的范围一般为健身馆,美容院等等.   三.把赚了的钱进行投资,钱生钱,然后再进行消费: 除了上述两种方式,一些老板的

4、公司经营的业务来源 - CEO之公司管理经验谈

公司经营的业务来源为公司的运作资金提供了帮助,一般来说,整个公司的领导层为公司的经营做管理,而业务员就为公司的业务提供来源,然后建设部为业务开展做建设.   一.总经理: 公司的总经理主要负责公司运作经营的管理内容,以及负责公司与其它业务公司来往的业务的谈判等内容.   二.部门经理: 部门经理主要负责公司业务的开展,以及公司业务的建设等内容,也就是说,项目建设部主要负责公司业务的建设,同时对部门的人员等进行培训,以便于让部门的人员等素质得到提高,更好的为公司服务.   三.市场部经理: 市场部

5、员工上班时间的问题 - CEO之公司管理经验谈

员工上班时间一般是根据公司的规章制度来制定的.当然,在不同的地点也有不同的做法.比如北京.上海.广州.深圳这些重点的大点的城市,加班的时间就相对比较多一些.但是按照笔者的想法,一般是一天7-8小时工作时间,但是如果个人工作已经完成,可以提早下班,时间随意,更人性化. 前天在一个IT群里和朋友聊天,有人提到一个996的时间制度.就是每天早上9点上班,晚上9点下班,每周6天工作日的形式.不过他又说到这个制度刚执行了两周就取消了,原因是有不少员工因为这个而提交辞职信.所以,笔者跟大家说说,这些员工上班

2、公司部门的组成 - CEO之公司管理经验谈

今天讲讲公司部门的组成.公司部门一般是根据公司业务来进行划分的,IT企业和其它企业的部门划分有一定的区别.企业部门的划分还是比较重要的,部门主要明确各部门所具有的自己的职责.这里对IT企业的部门做了一个划分定义.   1.  软件建设部: 软件建设部是软件企业最基本的部门,负责公司所有软件项目的开发建设和维护等业务. 2.  系统集成部: 系统集成部主要是企业负责IT硬件方面业务的部门,主要承接一些机房建设,网络系统等相关的业务. 3.  市场运营部: 市场运营部负责公司的产品的市场运营,有售前

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