问题描述
很久以来，很多企业在上ERP后出现了这样一个怪圈：上ERP系统前，大家普遍认为上了之后，工作会很轻松，工作量会减轻很多，但上了ERP后，操作层会普遍反映工作量增大，操作麻烦，进而抵触系统。出现这种怪圈的原因究竟何在呢？其实细分下来，这个怪圈的来源就是公司的管理层。。。。因新系统和新流程虽然上了，但是很多管理层只是把JDE当作一个方便他们阅读一些他们独自需要信息的阅读器，他们之前怎么做，现在仍是怎么做。系统是系统，流程是流程，企业实际运作是另外一回事，两者是不搭架地.....有的甚至只是把ERP当作一个查账和查销量的进销存系统，强一点的是MRP+财务的ERP系统，弱一点的企业能把财务模块在系统里面整明白了，算是不错的。企业开会研讨出来的管理运作流程是用来约束操作者的，但他们忘记了，流程发起方、审批方都在管理层手上，如果他们这个来源都不做适当约束的话，谈何ERP真正的运转，谈何流程真正的规范，谈何给操作者减轻工作量呢。。。。。老板们都是一只手要求系统恨不得把他所有想看的东东都在JDE里面实现，而盲目的紧赶着制定一个又一个流程和规定，而自己一不遵守，二不去大力推广和支持。。。。这样反复下去，能有个好吗？而操作者在拼命的往JDE里面塞着数据，用着那些table那些程序，而老板们只需要JDE有个小窗口，能找到这些资料？能找到这笔销量和这笔数在哪里啊？为什么有这笔数啊？他们之间差异在哪里啊？能追踪到这笔数，能完成报表和平帐，他们的业绩能实现在账面就OK了，他们就能拿到花红。。。。。在做ERP的这几年当中，我们看到和听到太多管理层都是如此这般的里里外外地忽悠着，给企业穿一个ERP外衣，为了流程制定流程，而不是为了优化流程和管理水平去制定和推广流程。。。还有的企业更绝，老板们通过种类繁多的流程和系统来不断要求和规范员工，结果导致消化不良。老板们想通过系统来看企业的各种资源到底是怎么跑了的，那笔有问题的数和钱到底有什么问题？怎么追踪到。。。。。而员工们为了交差和保住自己的饭碗，管理层也为了自己的业绩，也是心照不宣的各搞各的。老板们要在JDE当中看报表，员工除了完成之前每天必须完成的工作（上新系统新模块之前的纯手工作业）的同时，还要花大量时间录入数据做报表做解释给老板们看.....这样下去如此反复，大家能不互相抱怨和指责嘛？到最后受伤的还是我们。他们都会找理由说系统不好用，不上手。任何一种ERP系统只是起到优化企业流程，完善企业管理流程和规范企业运作的促进作用，不是上了ERP就万事大吉了！上面所说的那种怪圈说白了是上ERP的企业员工和管理孝们与企业不是一条心，一个天上一个地下的，这样的思路怎么可能会协力同心的把ERP上好做好，把企业的管理流程运作优化好。。。。。说白了，他们认为上ERP和做好ERP是外部顾问、内部顾问和开发人员之间的事情，和他们无关，他们做他们的，他们日常工作还是按照之前怎么高兴怎么来，怎么方便怎么来，完全不顾新的流程已经颁布，新的规定已经在运行。。。。而老板们眼看这种情况不是不想管，但是很多企业内部的高管之间矛盾本来就够多了的，他们之间的意见都很难统一。。。。所以个人觉得，一个企业上ERP之前最好多问自己几个为什么？我们的管理成熟了没有？我们平常是按照流程来做的工作嘛？我们经得起系统的严格要求和束缚嘛？特别是管理层，你真的为了企业在管理嘛？总而言之，上ERP，只有端正态度，正确认识自己要达到的目标，才会全心全意的投入到项目中，ERP项目才会真正的成功。
解决方案
解决方案二：
个人感觉ERP的问题主要是ERP软件的问题，而非管理的问题
解决方案三：
说得很好！但是很片面。ERP使企业有石器时代变成铁器时代，它是工具，这个工具的原理是管理。如果管理上不配合，不调整，不更新，是不能成功的写出ERP的。你说的问题，是企业的普遍问题。你的软件写得再好，用户界面在友好，但是没有合理的管理，没有企业的配合，是不可能写出真正的ERP的。
解决方案四：
只能说管理有问题、软件也有问题，如果楼主实施过ERP你可以想象一个完美的ERP在目前能否实施下去，SAP、ORACLE之类的ERP在目前同国内软件比可以算是完美可很多企业如果用了还是实施不下去，我们公司刚刚实施完一套ERP，客户那里80%的人员的岗位都有变动才实施完成，如果不是老总支持不可想像，原来这家公司的业务员竟然都包里带着发票、兜里带着公章外出做业务，还不是个别现象，都这样，管理混乱可想而知。
解决方案五：
说的有道理！一开始用确实会出现楼主说的问题！
解决方案六：
说的有道理！一开始用确实会出现楼主说的问题！
解决方案七：
ERP要想成功绝没有那么容易，这也就是为什么应用并不广泛的一个原因，越不容易越有应用的必要。
解决方案八：
很多时候，实施工作考核指标不合理是ERP项目实施最常犯的严重错误
解决方案九：
我觉得ERP最重要的还是要解决“按订单生产，多品种、小批量”等制造企业管理中的问题
解决方案十：
不同ERP软件在行业针对性方面有着显着的差距
解决方案十一：
关于OracleERP有很多新资料现在可以在官网下载，http://wmdata.com.cn/oracle/iwom-ERP/index.asp?frm=13
解决方案十二：
感同身受!
解决方案十三：
不错，能将一个进销存用的不错的企业就已经很不错了。
解决方案十四：
个人觉得上系统前，公司内部的管理一定要跟上，高层管理人员和中层更要跟上管理。不然就像我现在一样被折腾得体无完肤
解决方案十五：
解决方案：
ERP首先是管理，其次才是系统。
解决方案：
恩。先从管理出发，再去考虑软件。软件只是实现管理思想的一个工具。
解决方案：
关键还是软件架构与技术，只要软件能跟着实际需求走就行!实施一个ERP最多3个月，从没失败。http://www.chinaeasysoft.cn/
解决方案：
ERP能否成功除软件产品要符合企业实际需要外，还跟实施有很大关系
解决方案：
jf
解决方案：
感觉实施的水平有待提高。软件其实解决的问题不一定是用户需要的。很多企业买erp根本没有相关的评审，所以对需求没有针对性的评估，进而对上线的目标缺乏认识。楼上还有个从没失败的，你太厉害了。
解决方案：
很多企业上系统主要的原因是老板想通过软件来规范企业的管理。而员工看待软件主要是看实际操作中有没提高他的工作效率。由于国内企业投入购买软件的资金并不多，所以实施时间非常短，基本是等于培训老师教你如何使用而已加上很多企业在管理上很难做到所谓的规范管理，加上老板的支持到头来还不是员工的配合么。所以当软件的功能只满足规范管理而没优化使用者的工作效率，就算有再好的实施员工的问题还是一直存在的，忽悠也只能是一时的。#=================================================##======[3fc平台专注于解决企业个性化的产品]======##=================================================#http://3fc.cc欢迎来函来电加QQ咨询
解决方案：
该回复于2009-11-19 15:10:50被版主删除