7月16日，小米公司CEO雷军上午在小米内部全员会上披露：小米2013年上半年共售出703万台手机，仅上半年营收就超过去年全年126亿，达到132.7亿，同比增长140%。截至2013年6月底，包括中国大陆、香港、台湾三地小米共有1422万手机用户，MIUI用户达2000万。
小米称，这一成绩受益于品牌影响力由一线城市向二、三线及以下城市的渗透，以及供应链更趋成熟及产能提升、物流体系完善等因素。“我想请所有同事忘掉业绩，业绩不是最重要的，只有做出让用户尖叫的产品才可带来长远价值。”雷军在内部员工大会上说。
此前，雷军曾透露，小米今年的目标是产能翻番达到1500万台，去年这个数字是719万台。如此看来，这一目标已经如期完成约一半了。对于小米手机是否故意饥饿营销，雷军曾回答说：这是表象，实质是小米一直供不应求，“高端手机就是海鲜，任何厂商不会，也不敢囤货不卖!”
如今，小米，一个很平凡的名字，在三年时间里，已经不再是初出茅庐的平庸少年。论资源、业绩以及对产业形势的把握，小米无疑要在国内手机界中占有重要席位。
而小米的成功，离不开公司灵魂人物雷军对手机的情有独钟，在他眼中，未来世界是由手机串联起来，而且是最核心的东西。雷军日前接受《中国企业家》采访时表示，“过去三年我所做的事情，其实就是把互联网的基因注入手机行业，我们管这个叫互联网手机模式。”
雷军指出，第一，就是通过互联网的形式，做一个好用易用的MIUI系统。第二，做一款高品质、高效能的手机，然后通过互联网的形式零售，把价格控制在同类产品一半不到的价格，来完成这个商业闭环。
“移动互联网是软硬一体化的体验，我看了移动互联网5年时间，琢磨完了，开始研究终端，国内所有的厂商都去看过了。发现所有的终端都不够好。”雷军最早决定出山时就决定做手机了，他想打造出能拥有死忠发烧友的智能手机。
“PC时代的思路是软硬件分离，但智能手机时代，你不仅仅要有能力做软件，也要有能力做硬件，还要有能力通过互联网、电商的方式形成营销、市场和渠道的全闭环。”雷军表示，移动互联网的机会可能比大家想象得多太多了，关键是思路转变。“因为它是移动的，所以跟生活越来越接近，关键看你做出来的东西是否适合手机使用。很多人把移动互联网应用理解成入口，我觉得关键是要解决用户需求。”
“小米是个创业公司，要看弱点遍地都是”，雷军曾对新浪科技说，创业公司不能推崇木板理论，一定要有所聚焦。对于小米来说，这就是产品和服务。雷军给小米树立的榜样是：“我们跟同仁堂学做产品，我们跟海底捞学做服务”。
“我要办一个小餐馆，门口有排队。有人给我打电话，老雷给我留个座。”总结起来就是一句话：“坚持做门口有人排队的小餐馆”，他自己将成功归结为一种运气，“成功过程中聪明和勤奋固然重要 ，但85%原因是运气，这个运气就是顺势而为”，要学会去跟别人分享，才有机会成功。
对于创业，雷军会说，“创业者最大的资产其实是梦想和100%股权，和大家分享梦想，再用最宝贵的股权去换人才、资本和资源，这就是创业过程!”