因其联想产品经理张艺外逃,曝出与多家供货商的账款纠纷

  北京东区施美文仪文化办公用品超市公司,因其联想产品经理张艺外逃,曝出与多家供货商的账款纠纷。

  供应商们指认,东区施美以政府采购为诱饵,采用高价买低价卖、账期打时间差的方式设局诈骗,涉及供应商30多家,货款金额2亿多元,被骗的供货公司大多是中关村电脑经销商。

  以政府采购为诱饵不结货款

  北京开元兴达科技有限公司业务员王金力反映,今年7月24日下午,他接到联想(北京)有限公司京津冀电话销售员商莹的电话,说她手里有个单子,东区施美公司手中有个政府采购项目,要500台联想Y400 笔记本电脑 ,因资金运转不开,想找公司垫资,回款账期为10天。

  商莹把东区施美产品经理张艺的电话发给王金力,电话联系后张艺称进货渠道必须由其提供,也就是说需从北京东硕世纪科技有限公司进货。

  王金力称,按照张艺的意思,开元兴达从东硕采购500台电脑,每台4900元,总额为2450000元,开元兴达在7月24日当日便付了款。

  这500台电脑转卖给东区施美,每台5500元,总额2750000元。10日账期满后,开元兴达除只收了20%的预付款550000元外,尚有220万元欠款难以追回。

  “追不回钱,我再打张艺的电话也打不通了。”8月13日,王金力到东区施美讨账,“现场已有很多供应商在要账。”

  11月3日下午,商莹告诉记者,政府采购联想笔记本的单子是东区施美的张艺告诉她的,“我也不知这事儿怎么就成这样了。”商莹称自己一个亲戚也卷入此事中,被压着几百万元的货款。

  循环倒卖电脑高买低卖套现

  从东硕进货,均需当日付款,而将笔记本转卖给东区施美,却有10天账期,因此,供应商们认为东区施美是假借政府采购项目,指定进货公司,并利用账期时间差设局骗货款。

  据反映,东区施美开始大批量进货却不及时支付货款,开始于今年5月,卷入该事件的公司已有30多家,涉及金额2亿余元,被骗的供货公司大多是中关村电脑经销商。

  皓世成业总经理张桂红反映称,皓世成业也是根据东区施美张艺指定,在今年7月24日从东硕进了600台联想Y400笔记本电脑,又由东硕直接供货给了东区施美。

  皓世成业从东硕进货,每台笔记本是5170元,600台共3102000元。卖给东区施美,每台是5850元,共3510000元,然而,令张桂红震惊的是,就在7月24日同一天,东区施美将这600台电脑,以每台5000元的价格,又卖给了东硕。

  600台电脑高买低卖最终又回到东硕,东硕因此被供应商质疑协助东区施美设局套现。

  回应

  业务员张艺携公款外逃

  8月初,东区施美向前来追账的供应商们各发放了一张《告知函》,函件称公司员工张艺在2013年8月4日携公款外逃,且其涉及与供应商存在的经济纠纷等问题,公司已于8月7日向北京市公安局朝阳分局经济犯罪侦查大队正式报案。在此期间凡涉及与张艺沟通合作的项目,公司将积极配合核对相关账务。

  供应商们表示,8月初至今,虽多次要求东区施美查账付款,呼吁法人代表杨爱军出面给一个解决的办法,但至今没有任何进展。

  采访中记者多方联系杨爱军,但截至发稿时都没有得到回应。东区施美非诉业务律师陈飞接受采访时称,在与公司领导沟通后,他对目前的问题“不予回应,望记者谅解”。

  因杨爱军的另一个身份是朝阳区人大代表,昨天下午,记者致电朝阳区人大常委办公室,一相关负责人称,杨爱军是人大常委会兼职委员,事发后人大曾联系上杨爱军,“他说是公司业务员趁他出差,拿了公章,以公司名义骗了很多电脑,卷钱跑了,现在我们也联系不到杨爱军了。”

  探访

  公司办公区正退租清理

  10月24日上午,记者到位于朝阳区朝外大街百脑汇的东区施美总部探访。在百脑汇大楼西南门处地下一层的文化超市已经关门。超市门上贴着“店面货品整理中,暂缓营业”通知,透过玻璃门往里望,只见室内仅留着几张桌椅,地上散落着一些纸张。

  随后,记者随几家讨要说法的供应商来到东区施美库房,留守的总裁助理张淑明称,自己所能做的也只是接待一下大家,具体的事情,需要找公司的律师。张淑明同供应商们统计,卷入该事件的公司有30多家,货款金额有2亿余元,“公司账户上没多少钱,肯定还不起。”

  面对供应商们查账、见法人代表的要求,张淑明称要查账也只有老板说了算,但是自己也无法联系上老板。

  目前,东区施美超市、办公区退租清理,仅剩库房可供大家前来讨账,供应商们担心一旦库房再退租,将追账无门。

  进展

  多家供应商打民事官司

  北京燕旭科贸有限公司今年5月7日卖给东区施美1500台联想笔记本,930万元的货款至今没拿到。

  今年8月初,燕旭科贸向朝阳法院起诉追讨货款。9月5日,朝阳法院召集两方了解案情,东区施美律师提出管辖权异议,要求该案应移交东城法院审理,“东区施美提出异议,目的是为了拖延时间。”

  开元兴达在8月底向自家公司所在区域石景山法院提起诉讼,同样遭到了东区施美就管辖权提出的异议。

  据了解,目前已有近10家公司向法院提起民事诉讼,另有皓世成业、东方雨晴等10余家公司正整理材料,向公安部门报案。

时间: 2024-10-23 00:08:15

因其联想产品经理张艺外逃,曝出与多家供货商的账款纠纷的相关文章

环球企业家:中国最好的产品经理一百人

思考一个问题:产品是不是我们改变世界的工具?汽车和飞机改变了时间和距离,影像和存储改变了视觉和记忆,互联网和手机甚至改变了我们的生活方式. 产品是一种思考.一项工艺,就像我们过去提起9级木匠时带有的崇敬和向往,这仍然是我们今天对待产品经理的态度.世界上不存在蓝海,只有当产品做到尽善尽美,这片蓝海才会跃然纸上. 当乔布斯推出iPod和iPhone时,MP3播放器和手机市场早已是一片红海,但我们仍然惊喜地将之称为"发明".为什么?这就是将产品做到极致.改变产品体验的魅力.我们期待在中国诞生

产品经理的那些事:周鸿祎的微创新 崔广福重视消费者

思考一个问题:产品是不是我们改变世界的工具?汽车和飞机改变了时间和距离,影像和存储改变了视觉和记忆,互联网和手机甚至改变了我们的生活方式. 产品是一种思考.一项工艺,就像我们过去提起9级木匠时带有的崇敬和向往,这仍然是我们今天对待产品经理的态度.世界上不存在蓝海,只有当产品做到尽善尽美,这片蓝海才会跃然纸上. 当乔布斯推出iPod和iPhone时,MP3播放器和手机市场早已是一片红海,但我们仍然惊喜地将之称为"发明".为什么?这就是将产品做到极致.改变产品体验的魅力.我们期待在中国诞生

什么是产品经理?

对于刚入门或者即将入门的产品小白来说,产品经理是一个虚无缥缈的概念.其并不理解什么是产品经理,更不知道产品经理应该做些什么.今天对什么是产品经理进行一个详细的阐述. 产品经理翻译成英文是:Product manager,直译为中文即产品的管理者.这是最直观的字面解释. 再来看看百度词库的解释:产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术.商业模式等.并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协

这个叫产品经理的是干什么的?

Product Manager有两个含义,一是产品经理,一是项目经理,正常情况下我们定义为产品经理(PM),产品经理在传统行业又称品牌经理(Brand Manager),最开始诞生于1931年的美国宝洁公司销售部门,之后逐越来越多的领先企业采用产品经理管理模式,走出产品研发的"象牙塔",让产品研发有目标的能快速满足客户需求.然而,到底什么是产品经理?有人说过,一千个公司就会有一千个产品经理的定义.在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都不同. 对于产品经理,

产品经理和原型设计之间的故事

作为一名产品经理,我一直认为原型设计应该不仅仅只是设计师们的工作,同时也应该是产品经理的工作--尤其是当处于前期需求讨论的阶段. 而一个产品的骨架与灵魂,通常应该是由产品经理赋予的;而血与肉,则是由研发工程师赋予的;五官.四肢是由设计师们赋予的.但是,在还没有血肉之前,应该如何为团队成员勾勒出一幅完整的"骨架",我想这就是产品经理必修的功课了.而因为这副骨架勾勒的如何,将可能会直接影响团队各岗位同事对于需求理解的一致性,有效的减少因为理解差异带来的无意义PK;同时,又能够直接影响前期需

产品经理和原型设计不得不说的故事

作为产品经理,一直认为原型设计应该不仅仅是设计师们的工作,也应该是产品经理的工作--尤其是在前期需求讨论阶段. 一个产品的骨架与灵魂,是由产品经理赋予的:血与肉,是由研发工程师赋予的:五官.四肢是由设计师们赋予的.然而,在还没有血肉之前,如何为团队成员勾勒出一幅完整的"骨架",就是产品经理必修的功课了.因为这副骨架勾勒的如何,会直接影响团队各岗位同事对于需求理解的一致性,有效减少因为理解差异带来的无意义PK:同时,能够直接影响前期需求沟通和讨论的效率,帮助团队尽快针对需求达成一致. 综

专访CC视频产品经理廖劲翔

2007年CC视频发布VMS视频管理系统,2008年收购康盛创想旗下产品SupeV,在2009年巴塞罗那举行的全球创新峰会中, CC视频凭借领先的视频技术和在互联网领域的应用及创新,代表中国大陆进入决赛,淘汰了实力雄厚的一些欧美企业,以绝对的优势入围20强. 2009年底,全球最大的广告联盟Google AdSense正式在大陆地区推出专门针对视频网站的广告形式,CC视频成为Google AdSense For Video在中国大陆地区的首家合作伙伴. 同时在2010年,CC视频推出了视频服务平

做一名真正的产品经理,创造你的产品

最近,似乎产品经理们忙得不亦乐乎,都在打着"飞的"在北京.上海.深圳.广州等地来回各地"赶场",参加着各种形式不一的产品经理峰会.论坛.沙龙,比如PMcaff.CSDN.中国产品经理联盟.PM-China.赢时代.麦思博.创业邦等都有组织活动,似乎一旦到了年底,政府忙着花费,而产品经理就忙着开会. 但是,纵观着所有的产品经理交流会的主题,基本上都还是定位为认知与经验分享,比如什么是产品经理,什么是产品经理的职责,又或者是在某一项工作某一类工作中的方法论分享.经验总结

塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质

在产品经理的金字塔中,占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条,而塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质. 视野开阔.塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制.他们会描绘出颠覆性的大机遇,并为抓住这些机遇而制定具体计划. 交流.1%产品经理的提议是无法反驳或忽略的.他们会恰到好处地使用可以得到的数据,但也会利用偏好.信念以及激将法等让掌权者乖乖拿出经费.资金或其他资源并不再加以阻挠. 简化.1%的产品经理知道如何投入20%的精力从任何产品功能或项目中汲取80%的价值.他们