商业世界从来不缺乏戏剧化的故事，雷士照明这家几经波折的照明公司仍在上演着新的剧情。
8月23日，在雷士照明内部动乱持续升级时，公司在广东惠州再一次召开了全国运营商大会，当日，来自江苏、上海、深圳、天津等地区的29家运营商奔赴惠州，对于全国拥有34家运营商的雷士照明来说，参会的运营商比例也意味着雷士照明新的话语权之争发生了变化。
感慨自己几个星期内暴瘦了十来斤的王冬雷是会议主持者，他对21世纪经济报道记者说，雷士照明全国所有运营商中有33家支持董事会决议，“今天来了29家，占我们销售量的90%。”
一名接近雷士照明董事会的知情人士也向21世纪经济报道记者透露，随着公司动乱导致旗下工厂停产，运营商供货出现拖延等情况，绝大部分运营商都已达成协议，希望公司能尽快恢复正常经营。
“还有三个运营商是支持吴长江的，因为和吴长江是同学，也跟着吴长江一起创业，其他的运营商都是靠着公司吃饭的，都知道一旦饭碗砸了，带来的经济损失更严重，此外，吴长江三番五次搞出乱子，运营商们也能把握大方向了。”上述知情人士说。
王冬雷认为，此次事件是偶然中的必然，他称：“从公司治理来说，这是迟早要发生的事情，不管是不是德豪，也不管是不是王冬雷都是一样。因为雷士公司治理上完全不符合逻辑，所以说雷士的变革是早一天晚一天，迟早会发生的。除非吴长江有这个公司百分百股权。”
公司治理之乱
从吴长江创立伙同两名股东创立雷士照明开始，这家公司的混乱就未曾间断。而吴长江一向奉行的“内部人控制”更是助其在此前的数次话语权之争中屡战屡胜。
2005年，吴长江与两名创业股东发生抢夺公司控制权，这一战吴长江也一举灭掉了两大股东。知情人士称，吴对其宣扬的“内部人控制”公司治理方式极其自信，在两大创业股东被驱逐后，“吴藐视股东和限制董事的倾向就越来越明显。”
“软银赛富入股后又一次一次地引入股东，并且明确宣告就是为了限制之前的其他股东。”知情人士说。
8月8日，雷士照明发布公告，宣布罢免吴长江的首席执行官一职，对于董事会的决议，吴长江通过不同渠道对这一决议表示不服。值得注意的是，这已不是吴长江第一次对抗公司董事会决议。
上述知情人士称，在此前与两大股东抢夺公司控制权之前，吴长江就在其他董事全票反对的情况下，强行将公司总部进行了搬迁，此后，吴长江主动辞职去而复返，而在董事会公告有条件拒绝其回归时，吴则对外宣布公司董事会为“伪董事会”，并以大股东身份自行回归公司决策层。
事实上，雷士照明在历经数次风波后，吴长江此前在公司治理层面存在的诸多问题也被熟知其行事作风的公司高管、运营商等陆续“揭发”。
多名熟知吴长江的内部人士称，吴在雷士照明内部设定的所有规章制度皆在于约束他人，其自身则免于规则约束，“就连大股东抵押股票、替职工代持股票这种香港联交所规定必须披露的内容也为所欲为。”
对于吴长江对公司的实际控制权，王冬雷接受21世纪经济报道记者采访时也称，吴长江将雷士照明这家在香港的上市公司变成了自己的“一言堂”，而对于吴宣扬的“内部人控制”治理模式，王冬雷则表示其违反了公众公司的经营管理条例。
值得注意的是，作为一家上市公司，吴长江对公司的控制力除母公司外，其渗透力还蔓延至了各二级公司。对此，王冬雷对21世纪经济报道记者表示，雷士照明此前更换董事后，董事会曾两次提议更换二级公司的董事会。
“如果只更换了一级、那控股公司就是虚的，根本控制不了吴长江的个人把控以及带来的种种违法违规。要通过很多一系列法律程序。律师两次提醒，所以我们就启动程序更换。”王冬雷说。
与此同时，王冬雷还进一步透露，雷士照明惠州公司有5个董事，吴长江在没有通过其他董事的情况下召开了一个董事会议，并作出了改变银行放款的流程的决议。
“没有通知其他的董事，就是非法的。”王冬雷说。
规则“对垒”
截至目前，王冬雷与吴长江都已启动了起诉对方的法律程序，但最为公司创始人，在雷士照明内乱引发的舆论热潮中，这起纠纷的天平也似乎正往王冬雷倾斜。
“一般中国人会比较同情创业者，但是从规则角度去看，不能用感情色彩掩盖实质。雷士照明风波根本上还是创业者英雄主义作风与PE强调的企业运营制度化、规范化理念上的冲突。”中国社科院9374.html">世界经济与政治研究所公司治理研究中心主任鲁桐说。
多名接近吴长江的人士透露，多年来，吴依靠其设定的利益捆绑制度，其对公司各个层面的控制早已突破了现代企业管理制度条例，但由于其“此前一直有运营商撑腰，倒逼董事会，这些问题在幕后利益的疏通下没有集中爆发，但这种做法明显不可持续的。”
知情人士透露，持续多年来，吴早已谙熟通过关联公司参与和主导关联交易，此前，其在万州投资工厂就已上演了一次“体外拿地”，“此前违背董事会决议强制性搬迁公司总部换取的CBD核心地块更是直接落入了其妻的手中，事后，吴让其妻让渡股份。”
不仅如此，吴长江为拉拢运营商私自变更公司信贷制度、产品批发价格政策等个人行为也皆成为众矢之的。
“从公司治理来说，这是迟早要发生的事情。因为雷士完全不符合上市公司的管理规则，这就是为什么很多董事意见都很大。雷士的变革是早一天晚一天，迟早会发生的。除非吴长江有这个公司百分百股权。”王冬雷说。
“雷士照明屡次出现混乱局面是其公司治理失灵的表现，良好的公司治理就是要选对人，做正确的事，但雷士照明都没有达到，这个案例最大的启示，就是任何事后不能依赖人治，要靠制度和规则。”鲁桐对21世纪经济报道记者说。