「陈佼观点」从紧的监管政策无法让618.html">字幕组销声匿迹，版权纠葛在中国也是一个伪概念，真正挡在字幕组面前的最大障碍，是他们自身，具体的说，是他们自身的心态。
“BT封杀风暴”之后，关于字幕组的走向，外界有种种议论，媒体也很掺和，呼声比较高的是“转型”一说，比如做自有版权的原创剧，比如侧重影评、剧评，或者翻译版权开放的大学课程，等等。不管是哪条路，外界的支招有一个原则：避开版权困扰，寻找翻译蓝海，在夹缝中生存。事实上，在字幕组内部，尽管风暴来临时有些许动荡，但很快它们就摆脱了“心神不宁”，继续战斗，一切照旧。只不过，现在的它们，更低调、更懂策略、更富斗争精神。
一个典型的例证便是，在风暴中首当其冲被关停的BTchina已经在海外有了镜像站点，BT检索服务依然可以使用，只不过似乎更新停滞，我能查到的最新资源发布时间也早在今年5月份。而在TLF、YDY、FR、YYets等国内顶尖的字幕组网站，尽管有一些调整，但美剧、日剧、电影的字幕跟进和以往并无太大区别。
中国第一代字幕人大都深受Wiki和开源思想的影响，信仰“人人我我，我为人人”，支撑他们走下去的是根深蒂固的“">互联网分享精神”。相对于专业翻译机构，他们生活在“灰色”地带，但正是这种“灰色”的身份将更加牢固这种组织的长期存在，像野草一般顽强。
我始终认为，从紧的监管政策无法让字幕组销声匿迹，版权纠葛在中国也是一个伪概念，真正挡在字幕组面前的最大障碍，是他们自身，具体的说，是他们自身的心态。
我认识的一位字幕组负责人每天都要做的一件事——打开其网站联盟后台，看看“今天有多少钱入账”。服务器、带宽、网站维护的开销让他不得不关心“钱包”问题。而且，不管是出于虚荣心、事业心，或者希望“做大做强”的使命感，他们心中或多或少摆脱不了“商业化”的诱惑，如果能像其他那些互联网创业团队一样获得风险投资的眷顾则更好。
不能说这种心态存在问题，但它确实让字幕组不快乐，甚至纠结、争吵、割裂。以“做活雷锋”为乐趣的字幕组，有一定名气和人气之后，就开始面临这种不快乐，实在有违初衷。实际上，从媒体报道的数据，以YYets为例，该字幕组每年的广告收入是4万，运营成本达到6万，差额部分只能来自会员的捐助和字幕组成员的补贴。如果成员们量力而行，不被虚无缥缈的“商业化”牵绊，他们能做得更强，走得更远。
我并不是站着说话不腰疼，早年我也曾运作一家群组分享网站，和字幕组一样，所有成员都以付出为乐。当网站风生水起时，适逢web2.0大潮席卷中国互联网，我和成员们都按捺不住，试图“干一番事业”，甚至见过一些风投。但事后证明，这种蠢蠢欲动成为网站发展的转折点，本来单纯的快乐变成了名利的纷扰，最终换得伤感的落幕。
我肯定，国内多数字幕组缺乏真正商业化的条件，但又心有不甘。对此，我斗胆进言：兴趣和事业不见得要掺和在一起，放开心态，量力而为，找回最初的单纯，学习知识、结识同好、享受团队合作的充实感，哪怕是自娱自乐，又有何妨？
本文发表在陈佼《电脑报》“每周一弹”专栏。