4月27日晚，美图在北京竞园发布了旗下的新一代智能新品“美图手机2”。第二天，我来到了美图在京的办公室，和创始人吴欣鸿聊起了智能手机。
创业做手机，美图还刚上路
从去年5月中旬发布的第一代美图手机到现在的新品，美图正经历着从传统移动互联网公司开始转型的漫长过程。吴欣鸿坦言，做硬件对公司变化很大，尤其是以下三点。
一是团队的变化，做智能手机涉及的事情比较多，几乎覆盖了移动互联网的整个链条，能让团队视野更开阔。二是对技术提升有帮助，之前做美图系列软件相对单一，只做上层应用，底层的东西基本不管。而做手机要从底层驱动开始做，再做系统框架等等。做硬件后发现做软件会更轻松一些，没有之前那么难了。第三是提升公司品牌，这对美图来说是非常重要的一步。
其实吴欣鸿并不是一名在硬件领域有独到专精的工程师，他的优势集中在软件、设计与交互上。在美图手机项目中，他主要负责手机系统+自家软件的开发内容，从底层驱动到上层应用，这和只做适配iOS与Android系统的美图秀秀有着天壤之别。“比之前更累了”，他不止一次重复了这句话。
手握美图PC+移动端积累的大量用户，吴欣鸿认为这并不完全算是美图做手机的主要原因。很多人说这些用户中有百分之一或是千分之一的人买美图的产品你就成功了啊？这其实不能算是一个合理的前提，反而是一个相对粗浅的认知。
不希望美图成为用户的“备机”
吴欣鸿对我讲，做第一代美图手机时他曾有过一些不切实际的幻想，认为围绕在软件周围的庞大用户群就是资本，可以是保证产品销量的前提。但事与愿违，市场只认产品，靠资源获取市场这就是阴谋论，真的只能靠产品说话。
相比美图一代，吴欣鸿在新品上开始把注意力放在了ROM是否漂亮好用，握感能不能被更多用户所接受，拍照美化的算法精确度能到多少等细节问题上。所以他不希望第二代美图手机只是人们的一部“备用机”。
吴欣鸿对美图手机的定位人群拿捏的比较恰当，他也调查过市场中的潜在用户，发现大多数女性都不愿意随身携带两部手机，而且她们买产品比较纠结，消费心理、关注点和男性完全不同。女性没那么理性，她们想要的外观漂亮其实就是拿在手里很舒服，如果还能有与别人手机不同的功能那便是“加分项”。
对美图手机而言，软件是机会也应该占据主导地位
在吴欣鸿看来，美图现有的软件业务对美图手机来说是一个机会。他把苹果iPhone看作是智能手机的“鼻祖”，小米则是掀起互联网手机第一波浪潮的标杆，而第二波的产品已经来了。智能手机的普及潮显然没有那么热烈了，垂直的定位和用户使得每家硬件公司都有着各自的粉丝。像美图、一加、锤子这些近两年才刚刚踏入手机行业的“新人”，只有产品本身优秀才能有好的口碑传播，这些加起来就是品牌。
而对美图手机来说，软件是强于硬件做主导地位的。吴欣鸿希望通过ROM+软件的形式发挥出系统应用的价值，他认为围绕在美图的十余款移动应用比美观、舒适的智能手机更为重要，作为一家传统的移动互联网公司，美图认同移动互联网服务会主导硬件的趋势，而不是被硬件牵着鼻子走。对他而言，硬件像是做生意，他也更愿意在软件开发中找到热情和理解。
在国内智能硬件井喷的今天，像美图、墨迹天气等老牌的移动软件公司开始“迫不及待”的做硬件。这不仅是一种新的趋势，更是自家产品转型的机会。从软件到硬件，移动应用们“组团”来了。