突破电气的自我“突破”

■通信产业报记者　逄丹　　【编者按】就运营商的机房来说，有这么一组数字让人触目惊心，62%的电力消费在机房运行环境的改善上。单对一个省的移动运营商来说，由于基站数量的增加而导致电费每年增加58%，其中，大部分支出花费在机房电源设备的不正确管理上。　　显然，运营商已经意识到这个问题的严重性，积极进行电源模块管理的节能降耗，例如，从中国电信节能投入产出的数据来看，每年投入103.1万元用于电源模块管理的改造，可为其带来311.75万元的节能收益。　　其中，对机房电源设备实施“网络化”和“智能化”管理，打造“无人值守机房”成为运营商实施电源模块的节能降耗的重要手段，这个理念被称为“电气集成互联”。　　提出“电气集成互联”理念的是一个叫做“突破电气”的企业。“所谓电器集成互联是在传统的电源分配器的基础上，引入网络化和智能化，使与之相互联接的电器设备产生更加密切的关系，通过一个产品就可以对所有相关联的电器设备进行现场及远程的监控、报警和管理。它是从电器附件行业演化出的一个新行业，是信息化网络化的电源管理。”突破电气总经理林海青向《通信产业报》(网)表示。　　十年前，突破电气从生产民用插座起步，凭借着对市场敏锐的洞察力，逐步成长为一个专注为运营商和设备商的数据中心或机房提供末端电源解决方案的电器互联高新技术企业。　　成长的蜕变　　“中关村是一个很典型的培养民族企业的地方，扎根在那里的很多企业从零起步，或走向成功，或走向失败。不管第一代，还是第二代，代代如此。实际上突破电气就是一个很典型的中关村草根企业。”林海青向记者讲述着突破电气。　　事实上，被林海青描述为“草根企业”的突破电气正凭借着自己的努力完成了一个又一个不平凡的“突破”。自主研发生产的突破保镖插座成为国内第一只品牌化的功能型电源产品；成为目前唯一被中国航天科技集团审核认定的航天专用转换器生产企业；首次提出“电气集成互联”概念，倡导安全用电。　　1995年5月，林海青毅然放弃了一家国有企业的工作，只身来到了中关村，和他的合作人开始了中关村的创业征途。　　然而，当林海青和他的合作人选择了电源插座，这个小的不能再小的行业作为创业的起点时，很多人表示了不理解，因为当时整个电器市场电视、电冰箱、洗衣机、VCD等电器大行其道。　　1996年8月，突破电气的第一批移动式插座上市，定价198元，而当时市场上卖的最贵的插座仅仅只有19元钱，在整个行业市场引起了不小的轰动，很多人认为没有客户为这么昂贵的插座买单。　　不过酒香不怕巷子深。当突破电气的插座产品被摆到北京一流商场的货架面向用户销售时，出乎意料地受到很多用户的青睐。“当时很多用户反映，在国内市场很少能找到一个功能和安全同时兼具的插座，而突破的产品恰恰满足了用户的需求。”林海青告诉记者。　　凭借着优良的品质和完善的售后服务，突破电气的产品上市当年在北京销售额就达到了600万元。尽管移动式插座为突破电气带来了颇丰的收获，但是林海青和他的合作人并没有因此而感到满足，他们要把突破电气打造成一个电气行业的标杆品牌。　　“当时很多人对于我们团队要树立品牌形象表示不理解，认为一个简单的日常生活用品还要做品牌，没有意义。”当时，林海青这样的想法，遭到了很多人反对。　　“但是，品牌对一个企业未来的可持续长期发展有着深远的意义，我想这也是突破能够活到今天的核心。于是我们给自己的产品起了一个响亮的名字，即‘突破’，这个与英文‘Top’有着相似发音的单词，代表着爆
发力、主动、向上，这也是突破电气本身所要具备的品质。”他说。　　从1996年到2006年，突破电气十几年专注用电安全，在此基础上构建了公司的邹形，林海青给这一时期的突破定位于“创业一期”。　　转型的突破　　就在突破电气成功在“创业一期”树立了插座行业的品牌地位之时，林海青和他的合作人又开始谋划突破电气的“创业二期”。　　在这个时期，林海青和他的合作人将突破电气涉足的领域从民用向工业领域突破，“融合IT与电器的电源管理产品”成为突破电气的新目标。　　基于此，突破电气从原来致力于本身电源转换器的安全，发展成为致力于使用IT设备、电器的过程中的安全控制，从保障自身产品的安全性，向保障用户全面安全用电方向发展，引入网络和智能化，使与之互相联结的电器设备产生更加密切的关系，通过一个产品就可以对所有相关联的电器设备进行现场及远程的监控、报警和管理，这也就是突破电气于2006年提出的“电气集成互联”理念。　　在此理念的引导下，突破电气的研发团队深入研究了工业机房机柜内设备的用电特性，广泛调查行业客户的需求，经过潜心研究，设计了27款高端PDU(电源分配单元)产品。2006年8月，“突破工程拓展系列”产品上市。　　凭借价格、品牌、质量、技术、一站式服务等优势，突破PDU一上市，就树立了PDU行业的新标杆。目前，突破已与威图、新奇生、祥明、APW等众多知名机柜厂商达成合作，被IBM、HP、松下等外企采用，成为中国航天指定专用产品和中国邮电工业总公司的指定插座。　　领航新蓝海　　近年来，随着运营商和行业用户对数据中心用电安全的重视以及面对3G网络建设的巨大市场需求，突破电气深刻感受到构建安全、绿色、智能的电信网的重要性，意识到电源的智能化管理和监控已成为通信枢纽地带——机房科技创新的关键所在。　　面对挑战，突破电气在近年来注重领域内相关设备和技术的拓展，专门为通信行业的信息中心、计算中心、数据中心等中、大型机房研发了一系列的末端电源解决方案及产品，针对数据中心和通信机房推出了智能末端电源管理解决方案。　　智能管理、远程监控的电源管理解决方案对于电源的运维具有巨大的价值。首先，该解决方案能够进行多种模拟量的监测，能够准确提供设备运行环境信息；其次，可以通过远程监控对用电设备进行开机、关机以及重新启动等操作；其三，可以通过多种控制方式，灵活控制输出插口；最后，通过引入以太网络、多途径无线网络、语音服务等多种通信手段，使用独有控制芯片构成了可远程控制的电源控制系统。无论身处何地，只要能连入相应网络，输入权限分级密码登陆到管理界面，即可直接或通过计划任务在指定时间内控制设备的电源情况。避免手动干预，减少现场的人员维护，提高故障恢复的效率，节省不必要的时间浪费和人力成本开支。　　在节能降耗方面，智能管理、远程监控的电源管理解决方案也具有独特的优势。首先，该方案通过对机房用电状况的诊断，为节能环保提供耗电、耗能的参照参数，便于机房的设备部署和网络规划；优化和调整机房的布局、送风和制冷，节能降耗；其次，该方案能够通过对机房设备用电状况的诊断，优化、合并和淘汰效率低、耗能高的设备，并可以远程关闭不必要的用电设备；该方案能够通过实时获取机房用电及环境信息，与机房供电系统、空调系统、监控系统和机架系统等联动，能够达到按需定点送风、制冷等功能。　　“3G网络建设大潮的拉开以及国家信息化措施的积极推进，将给突破电气带来更好的发展机遇，我们也相信凭借着自身的优势，产品将被越来越多地应用到运营商和行业用户的机房和数据中心中。”林海青向记者表示。　　积极践行企业社会责任　　在为用户提供解决方案的同时，突破电气始终在发挥着一个企业社会公民的责任。　　在林海青看来，企业的社会责任可以分为三个阶段来体现。首先在企业创业阶段，体现在通过竞争，通过创新，使得公司的经营获得赢利，获得生存发展的基础，回馈股东，回馈员工；其次在中等规模发展阶段是建立良好的企业的文化为社会文化做出贡献；最后在大规模发展阶段，公司应该制定出社会公益事业的模式和计划、制定公益投入占利润的比例；应该将企业优秀的文化进行总结提升，将优秀的企业文化扩大影响到社会文化建设中，为社会的良好文化建设做出贡献。　　而突破电气也在遵循着这些发展规律积极践行企业社会公民责任。例如，在环保和绿色节能上，突破电气引入现代化的生产流水线，运用科学的物流控制与管理模式，优化结构与技术革新，并将节能与环保作为突破电气企业文化的重要体现，从管理层到普通员工都将节能与环保作为自己工作的基本要求。突破电气还实施了“绿色电源”计划，涵盖了研发、采购、生产及用户服务等环节，力求达到保护环境、提高质量、合理和有效利用资源等目标。　　此外，突破电气还积极参与到社会救助和公益事业中。突破电气一直在遵循着“做一个有责任感的人，成就一家有责任的企业”这个理想而行动。　　链接　突破电气大事记　　1996年10月，突破电气成功树立中国第一个移动式插座品牌。　　1999年11月，突破电气获得“北京用户满意产品”称号。　　2002年12月，突破电气获得“采用国际标准和国外先进标准优秀企业”称号。　　2004年12月，获得“中国信息行业2004年度行业采购首选品牌”称号。　　2005年1月，获得“中国电工电气十大影响力品牌”称号。　　2006年8月，“突破工程拓展系列”专业产品上市。　　2007年11月，突破远程监控PDU荣誉上市。　　2008年荣获2008中国信息产业年度高成长性企业；荣获“2008通信业最佳节能厂商”。　　2009年成功入选2008中国通信设备供应商50强。　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　如何理解企业的社会责任　　■突破电气总经理　林海青　　作为民营企业家，对企业社会责任清醒的理解，对于民营企业的健康发展和对于社会和谐至关重要。　　首先梳理社会需求与企业的社会责任关系。我认为至少社会有以下几个方面需求和要求：　　1)社会要求企业要能够减少社会交易成本，或通过提高社会交易质量而降低社会交易成本。要求企业向社会提供的产品能够符合社会的需求。　　2)人类社会有自然竞争的需求，这就要求企业能够参与竞争，通过竞争而进步，通过竟争而发展。　　3)人类社会需要稳定、安全的环境。这个稳定包括人类社会赖以生存的环境的稳定，人类社会自身和平与健康的稳定。这就要求企业要在能够为社会环境稳定、安全做出贡献，要在这个前提下生存和发展。　　4)人类社会要进步和发展，需要使得社会中的每一个人能够满足其个人的需求。而企业，正是这个需求的基本载体之一，也就是说要求企业能够提供这样的平台和机会。　　5)人类社会要稳定、健康的发展，需要能够形成公正、公平的社会秩序。要给为社会做出贡献的人合理的回报。这也就要求企业要能够给予投资人与经营人员(每一个员工)合理的回报，这是企业的基本责任。　　社会有以上的需求，作为社会的基础的经济单元-企业，在创业期、发展期以及成熟期等三个阶段清晰自己的不同责任。　　创业期：　　1)首先是不要危害社会，在创业的行业选择、产品选择、模式选择上不要危害社会。例如不要选择污染环境的项目，不要选择危害社会的行为。　　2)按照社会法律、法规守法经营。　　3)通过竞争，通过创新，使得经营获得赢利，获得生存发展的基础，回馈股东，回馈员工，这些是对于投资人和员工公正的回报，是对于社会良好经济秩序的贡献。　　发展期　　1)建立良好的企业文化，为社会文化做出贡献。企业文化是社会文化的一个部分，良好的企业文化，能够使得企业获得健康的发展，能够使得企业的员工获得良好的竞争环境与氛围，使得企业员工能够发挥出各自的能力获得发展。　　2)承担公司的经营、持续、发展与提高的责任，使得投资人与经营人能够长期共赢。　　3)培训、培育员工，企业为了自身的发展要培训、培育员工，而培训、培育员工同样是在承担社会责任。　　4)尽力帮助员工，企业内部的员工经常会出现通过自己的努力不一定能够抵御个体困难或危机，企业需要有责任尽力伸出援助之手，帮助本公司员工度过难关。　　5)在企业规模尚不大的阶段，企业需要重视对于企业所在社区的贡献，帮助社区建立良好秩序，在社区提升和发展过程中贡献应有的力量。　　成熟期　　企业进入成熟阶段、大型规模阶段：这个阶段，企业具备了对于社会做出更大贡献的能力。　　1)应该制定出社会公益事业的模式和计划、制定公益投入占利润的比例。　　2)应该将企业优秀的文化进行总结提升，将优秀的企业文化扩大影响到社会文化建设中，为社会的良好文化建设做出贡献。　　3)企业的公益事业不仅仅体现的捐助上，要积极参与再投资、特别是天使投资类的投资帮助，一方面为企业的持续发展，一方面带动社会经济建设的持续发展。　　4）应该参与社会经济秩序的建设，为社会经济健康秩序做出贡献。　　不断梳理社会对于企业的需求和企业在发展不同阶段的社会主要责任的承担，对于民营企业家来将应该是一个基本的要求。也希望社会各个阶层的人员，对于企业的社会责任与企业家社会责任，特别是民营企业家的社会责任的认识共同反思并走向成熟。