2016年5月31日，Tobias van Schneider就在他的博客上分享了他的心得：“破窗效应”理论在产品设计与开发的应用中也是有效的。如果你感到项目的进度近乎停滞，给你带来烦躁的话，很可能就是因为“破窗效应”。博主讲解了“破窗效应”理论，并提出了如何在项目实施中应用“破窗效应”理论，从而让项目顺利进展。
什么是“破窗效应”理论呢？
破窗效应（Broken Windows theory）是犯罪学的一个理论，由George L. Kelling提出，刊载于《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇题为《Broken Windows》的文章上，论及环境中的不良现象如果被放任存在，就会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
以一幢有少许破窗的建筑为例，如果不修好那些破窗，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里占领、定居或者纵火。又或想像一条人行道有些许纸屑，如果无人清理，不久后就会有更多垃圾，最终人们会视为理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。因此破窗理论强调着力打击轻微罪行有助减少更严重罪案，应该以零容忍的态度面对罪案。
此理论描述社区失序的五个阶段：
社区开始出现失序的情形，部分居民迁出社区。 未能迁离社区的居民因担心自身安全，对区内的事务漠不关心。 地区的监察力下降，社区的治安进一步恶化。 区内更多的居民迁走，仍然留在区内的居民则更加退缩，减少外出时间。 外来的犯罪份子入侵社区，令犯罪数字持续上升。
Tobias van Schneider是从几年前在Spotify公司的同事发的私人邮件列表第一次了解到破窗效应的理论的。他说，纽约市在80年代时，无处不抢，无日不杀，大白天走在马路上也会害怕，地铁更不用说了，车厢脏乱，到处涂满了秽语，坐在地铁里人人自危。但在90年代，在全美暴力犯罪率还在28%的时候，纽约市却剧降了56%以上。这现象非常让人吃惊，一个已经沉沦的城市，竟然能够死而复生，向上提升？
人们肯定认为，这一切的改变要归因于纽约市警察局的雷霆万钧的措施：更严的规则，更多的管控，更广的逮捕……实际上，并非如此，恰恰相反，很简单。这一切的转变，要归功于纽约前市长Rudolpha Giuliai。
当时的纽约市长Rudolpha Giuliani应用了过去书本上讲的“破窗效应”理论，先改善犯罪的环境，使大众不容易犯罪，再慢慢缉凶捕盗，使社会回归秩序。
当时，Rudolpha Giuliani的做法被公众误解，认为缓不济急，但他仍执意从维护地铁车厢干净整洁着手，并将逃票者用手铐拷住排成一列站在月台上，向公众宣示政府整顿的决心。这做法非常有效。警察发现，“破窗效应”的理论很有效，然后发现抓套票也有收获，因为通缉犯总是在逃票者中被抓获，因此警察对抓套票的积极性非常高。于是歹徒不敢逃票，不敢携带武器，以免得不偿失因小失大。就这样，纽约市从最微小的、最容易的地方入手，打破了犯罪环节，终止了这个恶性循环。
纽约前市长Giuliani曾经说：
“显然，谋杀和涂鸦是两种截然不同的犯罪行为。但它们是不可分割的，容忍其中一个犯罪行为以致形成风气，会更容易容忍另一个犯罪行为。”
基本上就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西。一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的拋，丝毫不觉羞愧。这真是很奇怪的现象。任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉，形成风气，改也改不掉，就好象河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失。因为，无序就是犯罪的根源，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。
“破窗效应”理论也出现在产品的设计和开发中。Tobias van Schneider发现，最近他为之工作的项目，在这期间，项目因为很多微小的事情而延迟了。他们说：“以后再说。”——这是一个经典的错误。
因此，他们作为一个团队，感到在这个项目上越来越没有动力了。以致于Tobias van Schneider感到几近崩溃，非常不爽，但又不知道是怎么回事儿。
后来他想起了“破窗效应”理论，于是他们团队花了一天的时间，修复了所有“破碎的窗口”，专注于微小的细节，清理了一些代码，修复了所有看似微不足道的细节。然后，他对这个项目刮目相看，几乎像是发生了巨大变革，实际上，他们并没有进行什么大的变更。通过修复所有的“破窗”，他们突然能够做出良好的设计决定，工作变得更加集中，有了积极的动机。
基本上，只要通过设计和修复项目环境，程序员就可以改变对它的反应。通过一个有很多破碎窗口的废弃的房子，别人就可能会受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户，而不会觉得糟糕——恰恰相反，很可能是出于好玩的心理。即使别人并没有犯罪的意图，甚至都没有意识到已经犯罪了。但是在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。
每当在一个项目上工作时，Tobias van Schneider经常想起“破窗效应”理论，当他在项目进度上感到不爽的时候，就会花一两天的时间，清理所有的微不足道、无足轻重的东西，这样，项目就会“焕然一新”，有助于项目继续进行下去。
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