亚马逊最近推出一项命名为"Vendor Flex"的计划，大概的内容是指亚马逊将联合其供货商，在供货商仓库内开展业务，从而与之结成某种共生的关系，为日后更深度的合作提供奠基石。
从其目前的一些做法看，亚马逊已在宝洁公司的仓库内圈了一块地用作自己的仓库，而且还配备了自己的员工。宝洁公司将准备发给亚马逊消费者的产品标上记号，然后直接运往其仓库内的亚马逊仓库。然后，亚马逊就会把这些产品打包并发送给他们的消费者。
这样的做法究竟有什么可圈可点之处呢？
很明显一点就是直接缩短了供应商产品配送到亚马逊自身仓库中心的时间，直接减少了配送环节的成本，这之中也包含了能缩短后续的将有可能发生的顾客退换货的时间。
同时，因为双方的合作关系存在，亚马逊凭借规模效应在采购上有绝对地话语权，因此，很容易就能想象到在仓库的合作上，亚马逊同样拥有强大的议价能力，这也就是说，供应商在考虑共赢的前提下，会给亚马逊开小炉灶，这样的做法将降低亚马逊原本的仓库租赁成本，特别是跟类似沃尔玛和百思买大型实体店的高昂租赁成本相比，优势显而易见。
利用供应商的资源，让供应商直接发货给消费者或者相应的合作伙伴，是精简供应链、追求成本效益的管理模式， 跟供应商合作伙伴，在大型的工业企业中很常见。
亚马逊作为B2C电商鼻祖，一直是国内电商学习和模仿的对象，因为相似的零售基因，亚马逊一直是京东模仿和学习的对象，京东曾宣称要做中国的亚马逊。仓储物流配送是亚马逊的优势所在，京东跟国内电商相比，其最大的优势也在于自建物流，那么，亚马逊这种缩短供应链的方法，有没有值得京东借鉴之处呢？
从京东目前跟供应商的合作模式看，有以下四种：别是FBP模式、LBP模式、SOPL模式、以及SOP模式。从四种模式看主要分为入库和不入库两大类，也就是说目前京东在仓储后端运作上仍然是依靠自身设立的仓库为主，并没有在供应商的仓库里开辟新仓库的先例。
那么类似亚马逊Vendor Flex的计划的合作计划是否对京东有吸引力呢？从合作的前提看，必须是足够大供应商才能够成为利益的吸引点，按照京东的供应商分类，要想成为京东的供应商，公司注册资金必须50万及50万以上人民币，这也就是说，京东的供应商从整体来说还是属于规模量级比较小的，如果要求京东在这些小部分供应商身上大兴土木，显然不太现实。但是，是否就意味着亚马逊计划对京东而言没有任何价值可取呢？
除非能依傍上规模量级的大供应商，有足够大的订单量做支撑，不然真的不太适合现实环境。但是，一个不容忽视的趋势是生鲜电商的兴起，目前京东在生鲜方面主要采取直营模式，如果大型农场有足够的仓库自留地可用，跟大型农场达成类似亚马逊计划的模式也未尝不是不可行的。搭乘一下农场主供应商合作的便车了，是否比自身在农场建立仓库储存更加有利于降低京东的运作成本，这笔账是值得细算一下了。
另外，跟供应商的共生关系建立，利益点并不只是局限在仓库环节，仍然有可以深度挖掘的机会存在。