古永锵赌赢视频

文/记者 杨小芳　　古永锵简介　　古永锵出生于1966年，古永锵先生曾就读于加州大学伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。　　1989年？1992年在贝恩(Bain)公司任职，　　1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，2004年，荣任搜狐公司总裁兼
首席运营官， 对于搜狐的发展有不可代替的作用。　　2005年11月，他创办合一网络，启动资金3百万美元。　　2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。　　2010年底，44岁的古永锵和中影集团董事长韩三平的名字一道，出现了电影《11度青春》的制片人一栏里，完成了那个当年家住香港广播大道的少年一直以来的梦想。　　2010年12月8日，创立5年的视频网站优酷(NYSE：YOKU)作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。截止到今年2月底，优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大(NASDAQ：SNDA)等老牌中国互联网传统公司。　　从诞生之初被担心视频网站 “恶搞”、“庸俗”形象影响社会风气，到政府颁发视频牌照的前前后后，从比其他互联网模式更为漫长的盈利道路，到近年来的
版权风波，这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站，终于成为全球第一家独立上市的视频网站。　　很多人说古永锵有赌性，对此古永锵笑着解释说：“那也是理性地去赌，去打仗。在职业生涯里面，创业本身就是一个未知数，但是因为自己在领域有不断地积累经验，所以过程中也相对比较有把握。肯赌、敢赌，也赌得起。”　　“你停在那里，什么都不干也是一种赌。当然这个就涉及到哲学问题了。”　　斯坦福学会的最重要的是“失”　　“他人生的每一步，似乎都是再为优酷做准备。”优酷市场副总裁陈英对记者做过这样一个总结。少年时代他住在香港被称为“五台山”的广播大道(当时因云集香港电台、商业电台、亚洲电视台、无线电视台和佳艺电视台而得名)，这似乎可以视为其一直以来“媒体情结”的开始。14岁时他随家人来到到澳大利亚，后考取悉尼的新南威尔士大学攻读化工，而随着父母移民美国，让古永锵自行决定在哪里上大学的时候，他却做出了一个多少令父母有些吃惊的决定：去考美国的名校加州大学伯克利分校。　　这对一个少年时代才移民的青年来说远非易事，古永锵考了三次才在21岁时最终迈入这所学府的大门，这段经历帮助古永锵锤炼了人生心态。“以前什么都很顺利的时候不知道卖力。经过这次挫折，我理解了有很多机会都来之不易。这以后，包括毕业后在美国工作，我做很多事情都很卖力。”　　在伯克利获得经济学学士学位后，古永锵的第一份工作是在美国贝恩公司担任管理咨询顾问，并获得贝恩公司资助进入斯坦福大学的就读MBA。而在斯坦福，古永锵学到的最重要东西就是“如何与人合作”，老师在第一堂课上就告诉大家：“能进入斯坦福证明大家都是精英，但是在这里你们的学会的最重要的不是得而是失，是放低自己的姿态去承受。每个人不要执著于自己的思路，而要学会成就别人。”　　十多年后，当古永锵开始着手自己的创业公司时，便选择了“合一”作为公司的名称，以表达“三网合一、合作第一、一人一口”的分享理念。而无论是后来优酷公司推出的与版权方合作的“合计划”，还是古永锵在组建优酷的内部团队的时候，都是这种“合作价值观”起到主导作用，按优酷市场副总裁陈英的说法就是，“在优酷，谁要是不合作就‘现’了。”　　在斯坦福的另一个收获则是学到了九型人格分析法，对人的情商的培养也成为古永锵日后商业成功的重要因素。古永锵认为自己会换位思维，去理解每个人的出发点，也正是得益于那段日子的学习。　　斯坦福毕业后，古永锵决定要进入富国投资，可是为此他要归还此前贝恩支付的学费和违约金，违约金高达六万美金，而那时古永锵全部身家也就三四万美金，最后还是富国老板借给古永锵两万美金，才还清这笔学费。而就在这段“负资产”期间，古永锵的父亲对他说：“人很容易患得患失，就算是零，甚至是负，又有什么了不起？”　　“当初的愿望实现了吗”　　在富国，古永锵开始直接接触媒体，然后便开始从事投资与运营的工作。1998年8月，古永锵经朋友介绍在北京饭店与搜狐创办人张朝阳(专栏)见面，二人一拍即合，随即，古永锵辞去了富国上海有限公司首席代表、富国投资公司副总裁的职务，成为搜狐首任CFO，从而开始了他作为一名互联网老兵的历程。而凭借他在投资界丰富的人脉关系，古永锵帮助搜狐在2000年成功赴美上市。2001年古永锵担任搜狐COO(首席运营官)，2004年，又升迁为搜狐总裁。　　然而就在2004年底，古永锵却提出了离职的想法。他说，自己加入搜狐时的目标基本都已经达到，互联网行业的各种情况都经历过了，积累了不少经验和资源，从组建团队到融资，从合作伙伴到政府公关，这些对自己创办公司很有意义。接下来，他寻找的是一个创业的环境。　　2005年，在国外闭关一年的古永锵又出现在互联网江湖，这一次，近四十岁的古永锵选择的方向是视频网站。　　其实，古永锵一直没有放弃自己中学时的制片人梦，特别是在大学时代，他接触到斯皮尔伯格的“ET”，从此更是把斯皮尔伯格当做自己的偶像，“一个人可以完全去创造想象的世界，我觉得是非常了不起的。”在那个时候，那些很棒的影片古永锵都背得出演职员名单，被别人戏称为“活的MDB” (影视数据库)。　　他甚至开玩笑地说，将来说不定可以跟竞争对手土豆合拍一部电影。“我做制片人，王微(土豆网CEO)做导演。”　　而在视频网站的平台上，古永锵已经开始实践自己做制片人的梦想了，“其实制片人的角色，在某个角度来讲是宏观地选择项目，用不同资源分配支持项目，带领一个团队去执行跟实现一个项目。创业是如此，搞一个网络电影也是如此。这些都有很多共通和相似之处。”　　在外人看起来，中国视频网站行业的发展，是一条充满了生死存亡的危机、外界压力重重、盈利前景莫测的布满荆棘之路。而在这个过程当中，古永锵丰富的媒体运营经验使优酷网在创业阶段就以对民生、民意的关注而脱颖而出，西单女孩、小宝、筷子兄弟等草根明星更是通过优酷的平台而名声大噪。“能够展现些普通人故事，都可以说是我们作为一个媒体平台改变其他人人生、改变世界的一些‘微创新’之举。”　　2010年底，44岁的古永锵和中影集团董事长韩三平的名字一道，出现了电影《11度青春》的制片人一栏。　　在接受记者采访时候，古永锵承认，自己听到 “11度青春”系列短片《老男孩》歌曲时，哭了，“那种感觉从来没有过，我想到了很多朋友”。　　“只想做一家专注的公司”　　虽然诞生之初，被外界普遍定义为“中国版youtube”，但如今的优酷，古永锵更愿意把其模式阐释为有中国特色的创新，“结合Hulu与Netflix两大模式，同时做到了Youtube的规模互联网电视公司”。　　在他看来，Hulu虽然有专业内容，却缺乏足够的用户规模，而与Youtube相比，优酷70%的视频内容来自专业机构的制作。　　对于优酷来说，不仅2.03亿美元融资让公司在视频竞争当中处于更有优势的地位，其与中影集团等传统影视制作发行机构合作推行的“优酷出品”核心战略：在传统影视“大制作”模式之外，扶植青年导演中的翘楚，选择影片在网络与院线双平台播出，更显示出视频领域的产业链合作与行业生态，正在逐渐向良性、多赢的方向发展。　　实际上，视频网站几年来的发展历程，也是一个理顺产业链，让整个行业环境健康发展的过程。相比以往，2010年开始，更多的视频网站和影视剧制作机构更多是以合作的姿态出现，视频网站不仅成为影视剧的推广平台、版权购买的合作方，甚至成为影视剧的制作者。　　“西方成熟的媒体市场就有这样一个‘窗口期’的概念，不同的平台选择不同的时间窗口播出，这样有一个明确的游戏规则之后就会天下太平，真正实现多赢。在整个产业链理顺之后，健康的价值链也会形成越来越大的市场蛋糕。”　　有人担心至今尚未盈利、仍大幅亏损的网站被过度热捧，会透支资本市场的热情。但对此，古永锵却非常平静：“其实百度以前的股价也是这样，在头几天的时候从零到有，到供求关系对接有一个时间，交易量头几天很高，过几天就开始稳定，稳定之后就看业绩了。所以，有各种议论都很正常，归根到底是要业绩说话。”　　“每个公司的情况各不相同，十年前外投资者对中国不熟，这十年里他们老是跑来中国，对中国的情况很熟悉了，对已经上市的公司的战略都很清楚，每家公司的高管他们都认识，所以不像以前，中国的公司股价升就都全部升，跌都全部跌，现在是有跌有升，这说明国外投资人在逐渐成熟。”　　虽然市值超过老东家搜狐，但在古永锵心中，却只想做好一家专注的公司，不去做微博、不去做网游、不去做电子商务，“围绕着核心竞争力可以做不同的产品业务，我们的三网合一里面能做的事情太多了。因为外在的环境在变，带宽的情况也在变，媒体的环境也在变，我们是要随即而变，适应最新的状态，把握最新的机会，专注于三网合一视频的发展方向。”　　“归根到底，中国互联网公司没有一个专注的习惯，认为公司做大了什么都要干。”在古永锵看来，这形成了两个后果，“一是这个行业不团结，一直都在纷争、口水战、恶性竞争、诉讼，因为都是互相交叉的竞争，每个领域都是跟同一行人打来打去，你肯定很难团结。”　　“另外，因为大家不专注也很难产生创新，每天你管那么多事，精力毕竟有限，我只做中国菜甚至我只做广东菜，广东菜肯定就越做越好，但是大家都要搞法国菜、德国菜，都搞网游、电子商务，这些领域的创新出现就会缓慢。”　　“中国已经是互联网第一大国了，腾讯、百度这些公司都跻身在世界互联网排名的头几家，这是从市值的角度来讲，但是还是有很多国外和国内的舆论说中国的互联网山寨这个，山寨那个，这个跟中国的互联网不专注有关系。”　　而在古永锵看来，优酷之所以能够创新，就是因为公司的专注，“不能变来变去，有时候开跑车，有时候开自行车，有时候开飞机？?这样准搞不好，大家的注意力都非常聚焦，所有的人都在同一个频率，这样的话就形成协同效应。”　　“做公司成功其实就是人的事、钱的事、事的事。”古永锵曾这样总结成功的三大因素。所谓“事的事”，就是在正确的时间做正确的事情；所谓“人的事”，就是选择好管理团队，大家要有共同的气质，要做“大气的好人”， 大气、简单、专注、善于配合；所谓钱的事，就是选对有长远眼光的投资方和董事会——古永锵的每一步似乎都在为这三件事做准备。