苏宁电器转型在即 “沃尔玛+亚马逊”能否成功资料图片
中广网北京3月5日消息 据经济之声《天下公司》报道，两会正在热烈召开，身为政协委员的苏宁电器董事长张近东表示，苏宁电器打算把“电器”两个字去掉。有句古话叫“差若毫厘，失之千里”，苏宁和“苏宁电器”只是差了两个字，但是经营范围却大不相同。张近东信誓旦旦的表示，“未来十年，苏宁将不再定义为传统意义的家电连锁企业，而是要做中国的"沃尔玛+亚马逊"。”
专家称此举是“逼上梁山”
对于苏宁能否实现这一“沃尔玛+亚马逊”的目标，经济之声《天下公司》的财经评论员袁元表示：
袁元：我个人认为很难实现，目前整个中国的土壤，我不认为是还能诞生“沃尔玛+亚马逊”的土壤，这里面有很多很复杂的问题，苏宁现在并不具备这样大功能的基础。
这里面不光是人力的问题人才的问题，还有更多的物力和基础设施和各方面的配合，还有一个时机的问题。中国过去做事，讲究“天时地利人和”，这个目标我认为没有问题。但是你要想成就这个目标，比如很多企业老板都说要打造百年老店，但是实际上能做到的寥寥无几。所以我觉得他信心和勇气是可佳的，但是实施起来就是另外一种感觉。
前两天，当当和国美宣布联手，财经评论员袁元认为，苏宁现在这么做是“逼上梁山”。
袁元：我个人感觉是“逼上梁山”，因为在整个连锁行业中，苏宁和国美向来是“不是冤家不聚头”，这已经持续了几十年。而当当和国美的合作肯定会刺激到苏宁，苏宁就把“电器”两个字去掉，通过自己独立，再打造一个新的全新领域，覆盖到整个商品。
在接下来的扩张中，苏宁可能会需要找一个帮手合作。对于合作伙伴的选择，袁元称淘宝京东都不太可能。
袁元：如果要实现这个目标，苏宁肯定要和电商合作。现在在国内做的比较好的，像淘宝，肯定不可能跟他合作，京东也不会和张近东去合作，我觉得他们的个性都太强，去合作的可能性不大。剩下的选择不是很多，比如说卓越，能够提供选项的可能性也是很小的。
全品类网上商城已成电商发展趋势
“沃尔玛”代表的含义是产品丰富，根据张近东的介绍，苏宁现在已经从传统的家电拓展到全品类，目前苏宁自建店已经增加了餐饮日用品等商品，不再只销售电器。同时，苏宁今年会增加百货图书日用品等五大采购中心，支持线上苏宁易购线下苏宁超级旗舰店乐购仕门店等新渠道的高速发展。
乐购仕门店定义为以个人消费品为主导家用家居日用品为延伸的主题生活广场，区别于普通的苏宁电器门店，乐购仕在售卖产品的品类多样化方面将进行全面扩张，拓展了包括动漫玩具钟表乐器等在内的多个品类，并将配备游乐亲子区水果吧和一系列社会化功能。
而“亚马逊”则强调的是苏宁的电子商务。据了解，苏宁今年将大力扶持苏宁电子商务渠道苏宁易购，根据规划，2012年，苏宁易购整体销售规模将增长4至5倍，成为中国B2C领域中，在家电和3C细分市场中的第一名，为了达到这个目标，易购运营团队人数将扩大至3000人。
张近东透露，在去年实现59亿元销售的基础上，今年公司给苏宁易购确定的内部考核目标是200亿元销售规模，目标是300亿元。为了支撑苏宁易购“跨越式”发展以及未来小件商品销售增多的情况，苏宁正在全国建8-10个自动化小件商品分拣系统。有分析认为，张近东如此力挺易购，其实是互联网给苏宁电器在产品线方面提供了一个扩展的机会，希望苏宁易购来带动苏宁电器整体业态的多元化转型。
“家电行业专家梁振鹏认为，苏宁这是受到了京东发展模式的启发，力图打造一个全品类的网上商城，这已经成为一种趋势。
梁振鹏：苏宁在刚开始做电子商务的时候，最初的确是想把苏宁易购做成一个专业的网络电器商城，主要是以卖家电IT通信类产品。他现在转型是受了京东商城影响，因为京东刚开始做电子商务的时候，他也只是卖IT产品，后来逐渐扩大到了家电IT通信等全品类的3C产品。紧接着，京东又把自己的定位拓宽为综合百货类，各种各样的家居书籍等各方面都开始销售。
现在苏宁易购，包括库巴购物网，他们都是打算以销售3C类电子产品为主的网站，目前都受到了京东商城的启发，都想把自己打造为一个全品类综合性的网络上的百货商城，这是一种趋势。
苏宁电器副董事长孙为民在接受媒体采访时表示，苏宁全面发力电子商务，是希望在网上“再造一个苏宁”，大力发展苏宁易购，扩充百货服装类产品，用他的话说就是：“除了不卖生鲜其他什么都卖。”对此，梁振鹏认为，苏宁易购面临着利润率下滑的考验。
梁振鹏：在网络上销售电器，虽然产品毛利率可以低一些，但是单件产品的交易金额比较大，这个时候仓储物流体系配送成本相对来说就可以摊薄降低。但是，如果去销售洗发水这种单件价值比较低的产品的时候，平均在这上面的物流仓储配送费用，相对来说就要高昂很多。这个时候苏宁易购又怎么解决这样的问题？他会面临一个很大的利润率方面的考验，这是苏宁易购要想办法解决的。
苏宁的优势在配送与物流
尽管如此，国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波仍然认为，跟其他电商比起来，苏宁还是拥有更多的有利条件。
陆刃波：在家电连锁领域，苏宁已经做到了极致，实际上苏宁实体店也在多方面的发展转型，电商本身就是一个朝阳产业，如果苏宁能够很好的利用电商的培育发展期的话，我认为苏宁有可能成功。苏宁最大的优点是他有电器配送，物流还是比较划算的，苏宁的电商跟其他比较的话，苏宁很有条件很有机会。
目前，很多电商都要把自己打造成全品类的电子商务企业，甚至凡客也曾经卖过拖把和电饭锅。对此，评论员袁元发表了看法。
袁元：凡客尝试的结局并没有他预见的那么好，他现在也在收缩这一块，他也在尝试扩张，但是扩张之后，凡客明显是在收缩。现在房地产不景气，导致大家购买新房的热情不高，没有新房谁又会去买新的家电呢？这些产业都是一连串的产业，一个行业不好的时候，影响的是很多行业。苏宁看到了这个问题，他想另辟蹊径，但是他现在做的东西让我有点联想。
我们知道，做网站的时候，有的叫门户网站，比如说新浪，什么都做，什么都有；有的是垂直的，比如说阿里巴巴，只做一个行业，是一个垂直网站。苏宁做本来苏宁易购，是想做一个垂直网站，但是现在想把垂直网站做成门户网站，这一步要迈过资本的门槛人力的门槛资源的门槛，难度是你不可想象的。